“6+1”理论:美国把价值最低的制造业一端（即“1”）放在了中国。价值最低的制造业浪费资源，破坏环境。因此，美国人把它全放在中国，而产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和终端零售等六块非制造业（即“6”）都掌控在自己的手里。“6”是“软”的生产环节，“1”是“硬”的生产环节。在这样一种“6+1”产业链的定位下，中国就沦落在了价值的最低端。——郎咸平 
　　 
    高志伟，是佛山南海区里水镇一家年销售额在2000万美元的中等规模铝合金加工制造企业的老板。产品主要靠出口，远销到欧盟很多国家。从去年年初起，由于新劳动法实施和人民币汇率升值，这家企业利润开始急剧滑坡，从去年的15%左右下降到7%左右，这家有1000多工人的企业已经进入进退两难的境地。这只是广东十多万家加工制造企业的一个缩影。由于持续的紧缩政策，广东和浙江等省20%-30%的企业已经处于停工和半停工状态。 
　　 
    在29日本报举办、主题为“宏观调控下的企业破局之道”的“依云·南都财金论坛”上，著名经济学家、香港中文大学教授郎咸平提出，中国制造业要改变目前困境，关键是要在“6+1”上做文章。论坛结束后，郎咸平接受本报记者采访，就通胀、广东产业升级等当前热点问题发表看法。他认为，“广东不缺6+1，缺高效整合”。 

    论坛现场 
　　 
    “货币过多不是通胀本因” 

    记者：现在有种说法，通货膨胀情况下，利润还是可以升上去的。 
　　 
    郎咸平:想问题太简单啦！通货膨胀了，会引发很多问题，劳动成本升上去了，另外还有劳动合同法的问题。大家很简单地认为，通货膨胀了，就可以多卖钱，问题是谁来买啊？我们内销只有35%，人家大幅提价，你卖给谁？而你想外销，人家允许提价吗？我们目前的出口品平均提价4.5%，你还能提多高？我们没有定价能力，缺乏定价权，价格是美国人定的。现在的通货膨胀，是二元经济环境和国际进口通货膨胀两个扭曲的力量勾结在一起所造成的。 
　　 
    货币是储存过多，这没有问题，但它不是股市泡沫、楼市泡沫和通货膨胀的原因。过热部门有膨胀，过冷部门生产不足依然有膨胀，再加上严重的进口通货膨胀，大豆油就是很好的例子。通货膨胀不是简单的货币现象，我一开始就批判这个理念。 
　　 
    记者:外贸失衡，占了大量外汇储备，如果对冲不良，还是容易造成通货膨胀吧？ 
　　 
    郎咸平:我们这十几年的经济发展，以拉动内需为主，消费必然很少，不得不出口。可是卖给谁呢？ 
　　 
    记者:这跟货币政策有什么关系呢？ 
　　 
    郎咸平:货币政策都是结果。GDP里面大部分都是固定资产投资，消费非常少，消费不了怎么办呢？只有出口，因此出口一定大量增加。出口为什么不能转为内销呢？因为转内销很难，我们的内销市场太小。这样，必然造成汇率升值。整个的基本原因，就是我们这么多年以GDP增长为纲的经济发展受到严厉挑战。汇率有没有下跌的可能？当然有，那就是我们的出口企业大量倒闭，汇率就有可能反转。但是，如果出口制造业大量倒闭，结果还了得？ 
　　 
    “救市应先救制造业” 
　　 
    记者:对房地产开发商来说，今年最大的问题是资金链紧张，怎么办？ 
　　 
    郎咸平:没办法，我们帮不了他，就指望着宏观调控吧。到这个节骨眼上，我们帮不了他。资金链断裂，80%地产商要破产。 

    记者:未来半年房地产市场仍旧低迷？ 
　　 
    郎咸平:肯定的，没有不低迷的可能。 
　　 
    记者:政府会救楼市吗？ 
　　 
    郎咸平:政府该怎么做就怎么做，他也不会听我的。楼市只是经济实体中的一部分。救市的话，那我建议先救制造业，制造业是根本。 
　　 
    记者:对股市的低迷现状，你怎么看？ 
　　 
    郎咸平:我现在不担心股市，我只担心制造业。制造业是中国的根本，制造业衰退也将会严重影响股市的未来。 
　　 
    “要搞一条产业链的整合” 
　　 
    记者:家电企业走多元化之路可行吗？ 
　　 
    郎咸平:任何企业，开始阶段要通过流程工序的高效整合，提高性价比，走专业化的道路，积累七八年之后才能搞多元化。像格兰仕现在才开始做空调，美的也是从专业化走向多元化。这是任何企业的本质的路子。但要是一开始就产品多元化，容易陷入被动，市场和成本都会陷入被动。这个时刻，考虑其他的来不及了，首先要考虑的是还能撑多久，如果撑得下去不妨迅速搞产业联盟，高效整合所有的6+1，才有机会。 
　　 
    记者:广东省政府倡导广佛合作，有研究城市定位的专家学者将佛山定位为制造业，广州提供服务业的支撑。 
　　 
    郎咸平:佛山搞制造，广州搞物流，每一个都是独立的，最后会发现每一个的成本都很高，一起出问题。想想看，只搞仓储，成本有多高？要搞一条产业链的高效整合，而不是割裂开来搞。广东省不缺6+1，缺的是高效整合。所以，为了产业升级，不是买设备，而是以产品为主导的高效整合。 
　　 
    记者:广东的形势真的很严峻吗？ 
　　 
    郎咸平:当然。目前，广东企业在这种压力之下，停工和半停工的企业几乎达到30%，而江浙两省停工和半停工的企业也达到20%.很多企业还没关停，原因是它还有所期望，还在观望，并不是它做得很好。下半年纯粹内销的企业，都会发生问题。出口企业的结局是最坏的，并且会慢慢波及到内销企业。这种现象是暂时的经济周期性问题吗？如果不是的话，按照这种趋势走下去，到了年底停工和半停工的企业可能达到50%. 
　　 
    记者:从经济结构上作比较，广东的合理还是江浙的更合理？ 
　　 
    郎咸平:都是以制造业为主，相对而言，江浙的附加价值稍微高一点，但它也只是6+1中的1. 
　　 
    记者:因为更早考虑到转型，广东所受到的冲击会不会比江浙小？ 
　　 
    郎咸平:广东所受冲击更大。广东是纯制造业，江浙的外商多，他们扛得起来，广东扛不起。 
　　 
    记者:中国的经济中心会北移吗？ 
　　 
    郎咸平:这不重要，在当前的环境下，经济实体先要看自己活不活得下去。