◇ ２００４ 年上半年，主要家电产品中除了风扇产量稍有下降之外，其他较去年均有不同程度的增长。其中冰箱产量１０３４．９４万台，同比增长３７．６８％；洗衣机产量７８９．２２万台，同比增长３３．２０％；空调器产量２８０７．４８万台，同比增长３８．７７％。 　　◇ 家电产品消费不断升级、拥有量不断提高的同时，家电价格不断下滑，与目前原材料上涨形成明显反差。 　　◇ 在市场的残酷竞争中，一大批不具备竞争优势的品牌将被市场无情地淘汰，品牌集中度将进一步提升。 　　◇ 内容瓶颈、资金制约、缺少用户基础等发展初期制约因素的存在，使得２００４ 年数字电视产业仍将继续处于萌芽状态。 　　◇ 随着家电产业近年来十分活跃的兼并与重组，家电产业在未来几年中的产业布局将发生重大变化。行业内主要公司的差距进一步拉大，优势企业的竞争优势更加明显。 　　一、行业趋势分析 　　１、高端电视将成为新的利润增长点 　　２００３年，国内外主要厂商都纷纷加大了高端彩电领域的投入，在全面提升产能的同时，降低市场价格、加强宣传推广。 　　高端电视产品性能进一步提升和稳定，消费者的认知能力提高，需求规模持续快速扩张，有效促进了高端电视的销售。 　　２００３年，背投电视销量增长了８７．３％，液晶电视销量增长幅度达到４９２％，等离子电视的销量也增加了接近３００％，分别达到７ 万台左右，市场需求初具规模。 　　根据赛迪顾问的预测，未来５ 年内，中国高端电视市场的销售量将保持快速增长，２００４－２００８年的年均复合增长率将达到５７％。随着市场规模基数的增大，增长率将呈现不断下降趋势，而国家的数字电视进程和２００８ 年北京奥运将对高端彩电的推广和普及起到明显的推动作用。 　　２、数字电视仍有待孕育 　　最近各地数字电视产业联盟的涌现成为国内电视产业界的焦点，但由于内容瓶颈、资金制约、缺少用户基础等发展初期制约因素的存在，使得２００４ 年整个产业将继续处于萌芽状态。内容瓶颈和国家对内容的管制政策以及收视价格是制约用户选择数字电视的重要因素。 　　“模拟”和“数字高清”电视信号将在未来一段时间内共存。更新过程不可能一蹴而就，未来至少３年内传统彩电仍将为主流产品。 　　３、并购催生强者 　　中国家电业的产业整合不断体现出资本的力量。空调器、电冰箱、洗衣机相继出现多家达到４００ 万台规模的大型企业集团和一大批２００ 万台规模的企业，兼并与重组将继续改变产业布局与竞争格局，小企业的生存空间更为狭窄。 　　随着家电产业近年来十分活跃的兼并与重组，家电产业在未来几年中的产业布局将发生重大变化。值得注意的是，异军突起的民营资本已成为继跨国公司后，另一支能够改变国内家电市场格局的重要竞争力量。 　　２００１年４月２８日，顾雏军正式通过顺德市格林柯尔企业发展有限公司受让科龙电器２０．６４％的股权，成为科龙电器的第一大股东，成功入主科龙电器。２００３年５月，顾雏军通过顺德市格林柯尔受让美菱电器２０．０３％的股权，成为美菱电器的第一大股东。顾雏军旗下的扬州格林柯尔创业投资有限公司，与亚星客车的控股股东江苏亚星客车集团有限公司签订股份转让合同书。扬州格林柯尔成为亚星客车的第一大股东，进入客车产业。 　　美的集团将４家子公司各２０％的股权转让给日本东芝开利株式会社与东芝开利，结成全球性的战略联盟。并于２００３年入主三湘客车，在湖南新建美的汽车工业园，对云南客车厂、云南客车改装厂等企业进行改造，将它们建成整车销售额超过５０亿元的“云南美的汽车工业城”。并且公司还收购了部分上风高科的股权。美的集团将持有上风高科１８．２０％的股份，成为上风高科的第二大股东。 　　各大家电巨头纷纷进行了一系列的并购重组，为新一轮的竞争做好准备。一系列的动作使得一个个新的家电巨头正在逐步浮出水面。 　　二、上市公司分析 　　整体来看，２００４年８月之后家电市场指数开始运行于上证指数下方，主要原因一方面是由于市场整体弱势的影响，部分家电个股出现补跌现象，以及公司基本面出现的一系列问题，以及上市公司半年报业绩低于市场预期有关，多数个股出现大幅下挫，四川长虹更是出现跌破净资产的现象，而中小企业板块上市的德豪润达更是出现跌破发行价的局面。 　　部分公司展开了一系列的并购重组、产业整合。一系列的动作使得一个个新的家电巨头正在逐步浮出水面。未来几年，国内家电产业集中度将会进一步提高，处于市场前列的企业竞争能力也将更强。 　　家电产业在未来几年中的产业布局将发生重大变化。行业内主要公司的差距进一步拉大，优势企业的竞争优势更加明显。整体行业将继续分化，多数公司将处于被淘汰的边缘，行业差距将进一步拉大，利润将向少数公司集中，部分公司将脱颖而出。