2006年的PC市场可谓惊涛骇浪，对于这个发展已经比较成熟的行业，依然有着太多的争议和不规范，包括身处其中的PC巨子和他们身后所代表的知名企业。时值农历岁末年初，正是对市场回顾与展望的时候，对PC市场的观察，通过行业人士的视角，前瞻性对这个市场的焦点话题，以专题特写的形式梳理出来，以馈读者的同时，也为PC经营者对07年市场的把握提供些许参考。 
                                                                                       ■本刊编辑/江河

我国PC市场稳步增长 品牌竞争日趋激烈
 

增长：稳中见缓
利润：未见改善

    回顾已经过去的但令人振奋的2006年，PC市场并非波澜不惊。自从2005年全球PC市场回暖以来，2006年度PC市场的增速却有所放缓。2006年全球PC市场总体增长10.51%，同比2005年的增长率下降了5.70%。增速的放缓导致全球PC产业的竞争形势进一步加剧，各大巨头的厮杀让PC产业进入微利时代。
    全球市场的不均衡，是全球化带来的挑战和机遇， PC产业，一方面全球市场整体放缓，成熟市场的大客户需求稳定；而另一方面，成熟市场的中小企业和个人消费者，以及新兴市场日益成为增长的亮点。 以新兴市场为例，中国、印度和巴西市场PC产业呈现出欣欣向荣的增长势头。其中，作为全球经济亮点的中国市场，受到整体经济增长的带动，继续稳居亚太地区（不含日本）PC市场首位。
    2006年前10个月，中国台式PC市场销量增速相对去年同期下降4个百分点，但仍然保持了12.8％的增长水平，2006年全年台式PC市场销量突破了1800万台，这种增长速度还是比较喜人的，特别是在如今以低利量产的营利模式下。在销量保持两位数增长速度的同时，由于竞争导致的价格持续快速下降，使得厂商利润水平未见改善，整体市场销售额同期只增长了3.4％。

竞争：日趋激烈
市场：特征涌现

    2006年中国台式PC市场可谓是风云变幻，产品结构更新换代，价格战愈演愈烈。厂商一方面广推产品亮点，双核、大屏、正版、四核产品概念层出不穷……另一方面，厂商在渠道、品牌、服务等多方面苦练内功，积极寻找价值蓝海。加之06年INTEL和AMD之争贯穿全年，不仅带来产品和价格结构上的变化，更加影响未来的厂商竞争格局。总体来说，2006年的中国台式机市场在竞争中平稳发展，在显现成熟市场之气的同时也表现出了新的市场特征。

产品结构升级 
    2006年是中国台式PC市场产品结构变化明显的一年。以处理器应用来看，2006年，同方、DELL、方正纷纷与AMD展开合作，使得AMD的应用比率明显提高。2006年前三个季度，采用AMD处理器的台式PC市场份额达到23.9％，与去年同期相比，上升了5个百分点。
    同时，2006年对于中国台式PC市场来讲也是升级换代的一年。双核应用的推广、大尺寸显示设备的普及带来了产品结构上的优化升级。2006年前三个季度，采用液晶显示器的台式PC市场份额超过53％，成为名副其实的主流。其中，19寸液晶显示器在家用领域迅速普及，市场份额达到12.2％。

消费类市场是推动市场增长的主要拉力 
    相对行业市场，2006年消费类市场表现活跃，有力地拉动了整体市场的增长。作为消费类市场的主体，家用市场2006年增长良好，前三个季度同比增长11.4％。近几年来，随着经济的发展，中小企业PC采购需求有效释放，中小企业采购模式多属零散型，通过消费类市场渠道终端进行购买，从而日益成为消费类市场的重要板块。2006年前三个季度，中小企业市场同比增长20.5％。
    家用及中小企业市场的重要地位使得厂商对消费类市场不断进行投入。2006年，联想、方正、HP等厂商加快对终端市场的培养，大力拓展零售店面，布局3C卖场，增强终端渠道的深度和覆盖面。

四至六级市场成为竞争重心 
    目前，一二级城市市场台式PC增长乏力，而三级及以下市场，特别是四至六级市场，对台式PC的需求明显，显示出极强的市场活力。2006年是厂商深耕四至六级市场的一年，联想将巩固这一市场的优势地位作为渠道工作的重点，并展开“奥运联想千县行”活动，渠道和品牌建设一起抓。方正和同方在四至六级市场的渠道覆盖也超过了60％。此外，一些中小品牌也积极拓展，如TCL推出的堡垒计划，长城启动“千店千县”活动，紫光推出千城计划等等，目的都是要加强对四至六级市场的争夺，使得这一市场已经成为当前市场竞争的重心。

中小品牌生存环境恶化 
    2006年，自身发展的瓶颈以及大品牌的围剿使得中小品牌生存环境恶化。目前，价格战仍然是市场的主要竞争手段，但是随着近年来大品牌价格下压，中小品牌的价格优势日益弱化。而且，市场竞争重心正向四级以下市场下移，消费类和行业类市场需要厂商做更深入的资源投放。市场竞争需要的不仅仅是价格优势，而是表现为品牌、产品和服务综合实力的竞争。中小品牌经过几年价格战的洗礼，利润已经无法保证，因此无法应付提升品牌、产品和服务价值所需的投入，市场竞争地位岌岌可危。在2006年的竞争格局中，表现为处于第一阵营的联想、方正等厂商均保持了良好的增长速度，同时在大厂商的打压下，TCL等中小品牌市场空间逐渐萎缩，增长乏力。

机遇：三年内将持续增长

    展望未来3年的市场，受经济发展的带动和信息化的不断深入，中国台式PC市场在未来3年内仍将保持一定程度的增长，但受市场成长空间、以及笔记本等替代产品的影响，市场的增长速度将放缓。行业人士对2006年及未来三年的台式PC市场做出如下预测：
    定制化、个性化产品成为市场竞争利器 用户成熟度日益提升，关注应用价值、重视消费体验的需求趋势十分明显。同质化的产品带给厂商的利润趋薄，寻求利润突破将使得厂商把目光更多地投向定制化和个性化产品。
    台式机进入多核时代 处理器进入双核后，多核路线明显加快，四核及更多核处理器的面市使得多任务应用更为流畅，将带动台式PC进入多核时代。
    家用电脑将由书房走向客厅 未来几年，3C融合将更加深入，多媒体元素在家庭中的应用需求将越来越突出，数字娱乐的内容支持与服务、数字家庭的硬件和软件也将进一步优化。家庭电脑将同时承载家庭娱乐中心和计算中心的作用，由书房走向客厅。
    市场洗牌在即 受大品牌的打压和自身发展瓶颈的限制，中小品牌特别是那些全国性的中小品牌的生存空间会越来越小，大品牌和地方强势品牌将最有望成为洗牌后的幸存者。
    SI和VAR在渠道中的比重将上升 在行业订单中，价格战使得缺乏集成和服务能力的经销商陷入利润泥潭，无论从提高渠道质量，还是经销商自身生存的需要上，未来SI和VAR在渠道中的比重都将上升。
    农村信息化大有可为 十一五规划和信息产业部都明确表示推进农村信息化是未来工作重点之一，加之英特尔、OEM厂商的推动，相信未来几年农村信息化将成为台式PC市场的新舞台。

亮点：小型企业PC采购市场巨大 

    中国小型企业对应的潜在市场商机为3.45亿美元，市场规模相当大。小企业主打算选购的台式机电脑品牌包括联想、三星、惠普和戴尔。
    据纽约AMI Partner市场研究公司调查显示，由于许多未配备电脑的小型企业将在今年采购电脑，因此中国将在2007年打开这个之前尚未打开的巨大市场。据调查显示，中国企业中的小型企业（员工总数在100人以上的企业）占企业总数的93％左右。 但是，中国67％的小型企业还没有配备电脑产品。对于电脑厂商来说，这部分小型企业对应的潜在市场商机为3.45亿美元，市场规模相当大。
    据纽约AMI Partners公司最新调查显示，中国有30％的无电脑小型企业打算在今年购买电脑；在无电脑企业市场上，制造行业的企业所占比重最大，在无电脑小型企业总数中占73％。 其中大约有三分之一的这类企业打算在今年购买电脑。 AMI Partner公司驻新加坡的分析师辛迪塔恩说：“由于台式机电脑的价格比笔记本电脑价格要低一些，在那些打算购买电脑的无电脑小型企业中，有84％的企业打算购买台式机电脑，平均每台电脑的价格大约在800美元左右。相比而言，它们愿意拿出来购买笔记本电脑的平均价格为1150美元。它们打算选购的台式机电脑品牌包括联想、三星、惠普和戴尔。”
    推动电脑普及应用的最大三个因素是商务自动化和提高效率、提高员工生产力以及与竞争对手保持同步。小型企业们希望利用互联网可以将自己与客户和供应商之间的关系构建得更加强大和牢固。 中国已经在中央政府财政预算中设立了一项专用基金来支持中小型企业的发展，帮助它们提高技术装备使用率。这样中小型企业就可以很方便地与大型企业建立合作关系并改善它们的综合开发环境。

结语：拭目以待PC市场

     PC市场的激烈竞争，对每个厂商既是机遇，也是挑战。行业人士预测，对市场变化反应迟钝的日系PC厂商将退出中国市场；一线厂商面临着要利润还是保住市场份额的挑战；二三线厂商则认为这是他们缩小与一线厂商差距的“弯道”区。价格的变化的确是一个契机，但PC产业是否会出现业内人士所说的“洗牌”？各PC厂商降价的背后，又隐藏着怎样的矛盾与意图？不远的将来，中国的PC市场版图又将如何书写？且让业者们拭目以待。