2007年上半年，国内市场平板电视需求持续增长，已经实现平板电视销售360万台，其中液晶电视330万台，等离子电视30万台，全年消费需求有望接近800万台。

中国平板电视在2007年进入普及期
     在2007中国国际消费电子博览会上，国务院发展研究中心市场经济研究所咨询中心副主任陆刃波表示，平板电视通过三年来的发展，在中国已经进入了普及期。现阶段，中国城市居民家庭平板电视产品保有量已达到1000万台，预计到2007年底，中国城市居民家庭平板电视保有量达到1500万台，实现10%的城镇居民家庭拥有率，中国平板电视即将步入普及消费阶段。
     同时，陆刃波表示，中国消费市场的三大预期变化，将助推平板电视普及消费。
    其一，城市居民家庭预期购买平板电视的比重迅速攀升。对比历年调研数据发现，2005-2007年在打算购买彩电产品的消费者家庭中，有购买平板电视产品想法的消费者家庭比重由53.4%增至82.5%，平板电视已成为大部分城市消费者购买电视的首选。2005年有购买传统CRT电视想法的消费者还占43.6%，而在2007年上半年这一指标已降至11.3%，下降32个百分点，传统CRT彩电已逐渐淡出城市消费者视线。
     其二，购买平板电视中等收入家庭比重增加，消费下移。连续性的调研数据分析显示，家庭年收入与平板电视拥有状况存在较强相关性。2007年家庭年收入水平在8-10万元的拥有群体占到全部拥有群体的66%，比2005年增长了20个百分点，说明国内购买平板电视的消费者群体在下移，平板电视已经从奢侈品消费向平民化消费品贴近。另一方面，平板电视上游产业的逐步完善带动产品类型的日益丰富，也给消费者的购买提供了更多选择的机会。
     其三，最近两年平板电视价格平均降幅45%，中小尺寸贴近普通消费。在市场快速扩容增长期，彩电企业主要以占领市场份额、提升市场地位为目标，而价格竞争是贯穿国内平板电视市场发展的主旋律。2005年开始，由于更多企业进入参与国内平板电视市场的竞争，技术水平的提升大大降低了产品生产成本，尤其是上游面板量产能力的提高，各尺寸平板电视价格全线下降，其中32、42英寸液晶电视、50英寸等离子电视平均价格下降幅度最大。另外，由于近期等离子面板价格持续下滑，液晶面板价格小幅回升，2007年等离子电视将有更大的价格下幅空间，给等离子电视在国内市场的发展提供了机遇。
      “在国内平板电视消费市场日渐成熟稳定的形势下，平板电视企业竞争也将更加激烈，而企业竞争的最终受益者还是消费者。未来的平板电视，无论是价格的下降，品质的提升，还是技术的革新，都会给消费者带来更多的实惠，促进普及化消费，消费规模的提升带动企业利润增长，逐步实现平板电视行业的良性循环发展。”陆刃波说。

平板电视厂家一哄而上 规模受限接二连三亏损

     中国平板电视产业正面临着再也无法回避的亏损难题，7月以来的3周内，亏损预告接二连三。
“现阶段，彩电企业在平板电视上出现的群体性微利，甚至亏损的主要原因之一是：市场预期过高”，资深家电行业观察家沈闻涧如是分析，“但国内许多企业在传统CRT（数字电视）电视上获利的前提是大规模的销量。而在平板电视上，短期内难以达到CRT电视的销售规模，自然无法形成规模化利润。”

噩梦复制
     7月10日，创维数码发布盈利预警公告称，截至2007年3月31日止的2006年全年综合业绩将远逊于一般市场预期，预计同年度的综合税后净利润金额将远低于前一个年度。
     7月16日，去年刚刚扭亏的夏新电子再度爆出2007年上半年度业绩预亏公告。
     今年4月刚刚发布的各彩电企业2006年年报显示，在平板电视方面，尚且没有一家企业盈利。厦华电子2006年亏损5.23亿元，四川长虹、深康佳、海信电器的CRT业务的净利润都超过3亿元，而公司整体经营净利润分别只有4000万元、1.03亿元和1.52亿元，平板电视对其拖累十分明显。
     “2004年，平板电视开始全面爆发，开始还有所盈利，不到半年的时间，价格战立即燃起，即陷入低价状态。”创维新闻发言人沈健说。
      国内企业价格战正酣，一向保持高姿态的外资品牌突然改变策略，以降价和国产品牌展开正面交锋，这一趋势在今年“五一”期间被发挥到极致。绝不靠价格吸引人的索尼，在今年“五一”期间首次将42英寸液晶电视降到7999元。“8000元以下，连物理成本都不够，更不要说加上销售等费用，这是亏着本要份额。今年“五一”期间，仅仅在福建永乐卖场系统，索尼就亏损几个亿。”国内某知名品牌彩电业人士透露，“因为集团大，业务多，平板电视亏了，可以靠其他的业务来拉动利润。”

新入行者
      平板电视门槛不高的生产技术，使新进入者不断涌入，竞争越发激烈。对于平板电视机的生产最直观的理解，只需要整机生产商在别人已经生产好的液晶显示屏基础上，另外配置一个机壳和一个电源，以及一些接口电路和伴音电路，组合起来就是一台平板电视机。赛格三星董事长胡建平说：“这比CRT电视组装更加容易。”也正因为如此，代表着未来发展方向的平板电视受到了追捧。不仅CRT时代硕果仅存的国内彩电巨头纷纷转向于此，原来生产电脑显示器的IT企业、产量不足百万台的坊间CRT电视机小厂也愿意在此一搏。
      据金正董事长田家俊透露，2005年，广东曾有一家年产能60万台CRT的电视厂家试图与金正洽谈合作生产平板电视项目，举棋再三之后，田家俊放弃了，原因是，“平板电视是未来趋势，但是有风险。CRT是非常成熟的技术，使用寿命非常长，20来年没有问题，加上机顶盒后使用效果与数字电视没有什么差别，致使5年之内平板电视销量上不去。”

解困之道
      今年上半年，为适应与CRT迥然不同的操作手法和速度，创维进行了史上最大的一次营销变革——将全国原来27个分部取消，而在各地注册成立了40个分公司，授予相对独立的人权、财权、经营权；与此同时，准备取消在全国的200个仓库，改用第三方物流，还计划自己在全国建立60个物流基地，并打算与非竞争性品牌渠道共享，已经在计划中的例子是，与华帝渠道共享，以推动更大规模的市场。
      执著偏爱平板电视的厦华则向上游挺进，积极引进战略投资者。2006年8月，华映视讯(吴江)有限公司入股成为厦华电子第一大股东。厦华电子品牌中心负责人苏再泉透露，自去年至今，公司一直忙于与新一届董事会制定的新战略。
     去年欧洲巨亏的TCL多媒体则定向增发14亿元，用以开发南海液晶模组项目。长虹巨资投资 等离子屏项目，有消息人士透露，康佳也在研讨液晶模组项目之中。
      运筹6年，中国的平板电视企业们，正在曲径中寻找一条能最终胜出的捷径。
       “平板电视的初期投入过大、过重，短期内这种投入很难获得显著的回报。因此，在发展初期，亏损是不可避免的，我预计，今后两三年内，随着平板电视的市场占比显著提升，我国企业将在平板上收获利润。”沈闻涧表示。