摘要：  韩国国防部计划最快2013年将在野外作战中利用智能手机。2011年，全球手机出货量约为16.5亿部，其中智能手机的渗透率达36%，即约为4.5亿部，且智能手机年同比增长率达10%，标志着其已进入快速成长期;到2015年，预计全球手机出货量将达19亿部，其中智能手机的渗透率达48%，达到9.3亿部。本土厂商要从软件、硬件和服务方面提升价值，缩短产业链周期，加强供应链管理。松下将推智能手机，中兴明年将在美国推出高端智能手机。

关键字：  智能手机，  三星，  苹果，  HTC，  松下，  中兴

韩军方计划2013年在野外作战中利用智能手机

　　美军开发的实战智能手机应用程序/照片=“庾龙源的军事天地”提供

据韩国《朝鲜日报》9日报道，韩国国防部计划最快2013年将在野外作战中利用智能手机。目前，韩国军方以智能手机容易被黑和被监听等安全性较差为由，限制军队干部和军务人员只为个人事务使用智能手机。韩国政府相关官员当天表示：“国防部已委托民间通信企业开发6种能够应用于野外作战的智能手机应用程序。开发工作即将完成，预计明年3月之前完成首次测试。”之后，国防部将进行最终测试，若获得“合格”判定，最快从2013年开始在作战中利用智能手机。

美军曾在伊拉克和阿富汗战争中利用过智能手机。狙击手专用应用程序“Bullet Flight”能够测定枪手至目标之间的距离，以及风速、温度和湿度等参数。此外，名为“One Force Tracker”的应用软件能为士兵提供战场信息。不过，韩国军方部分人士对把普通智能手机用于野战的做法表示担忧。理由是“安全性差”、“被黑或感染病毒的话，军事情报泄漏的风险很大”。但是韩国军方的立场是，能够凭借自身技术解决安全性问题。

预计到2015年全球手机出货量将达19亿部

2011年，全球手机出货量约为16.5亿部，其中智能手机的渗透率达36%，即约为4.5亿部，且智能手机年同比增长率达10%，标志着其已进入快速成长期;到2015年，预计全球手机出货量将达19亿部，其中智能手机的渗透率达48%，达到9.3亿部。目前，全球手机品牌厂商之争出现更迭。诺基亚开始下滑，三星、苹果、HTC以及RIM成为智能手机的主要品牌厂商。手机操作系统方面，2010年1季度开始至今，安卓系统已成为主流，远远领先于Symbian系统、iOS、RIM和WP7等其他操作系统。在中国市场，超低价手机仍会持续增长;功能手机的高峰期在2010年和2011年间，随后市场容量开始压缩;而智能手机将持续增长，随之带动的3G用户也在不断增加。

芯原微电子公司董事长兼总裁戴伟民表示，在国际智能手机品牌与中国智能手机品牌的较量中，硬件上的差距已经开始越来越小，而商业模式方面差距较大，智能手机产业链正面临转型期。为了更清楚地解释产业链的转型，Gartner最新提出了OSO(Original Solution Orchestrator)商业模型，指出了硬件、软件和服务高度整合的必要性。OSO模式中，系统和解决方案的收入几率提升，传统的产品和服务的收入几率下降。目前，采用OSO模式的公司有：苹果、谷歌和RIM。而潜在的OSO商业模式的品牌则包括微软+诺基亚、腾讯、阿里巴巴和百度。硬件方面，苹果具有很强的供应链管理能力;三星的硬件平台也具有得天独厚的优势。　2011年，智能手机的主流功能是ARM11/Cortex A5、3.5英寸大屏幕、VGA(640×480像素)、300万像素的摄像头、蓝牙、WiFi系统、GPS导航。2012年的主流预计是：Cortex A9、1GHz+的频率、4.0英寸的屏幕、WVGA(800×480像素)、3M+ Pixel camear、蓝牙、WiFi系统、GPS导航。

智能手机对系统设计和软件设计的要门槛比较高。对于技术能力比较弱的公司来说，就比较难。行业门槛变高，行业里公司的数量会变少，但智能手机的总量会变大。在中国市场，高端手机品牌商主要有苹果、三星和HTC;中端的有阿里云手机、小米手机等;千元智能手机出货量很大，但华为、中兴、诺基亚等厂商占据了千元智能手机的主要市场份额。戴伟民认为，手机行业面临洗牌，传统产业链的分工模式也将被打破。从代工厂和设计公司来看，已逐渐向ODM厂商和品牌厂商转型，规模较小的IDH生存比较艰难。对于大的ODM、OEM厂商来说，这次是很大的机会。

同时，他也表示，本土的品牌公司还是比较有希望，因为他们有市场基础和经验，例如联想和华为等。但对于擅长价格战的中国山寨手机来说，就比较困难。山寨手机只能存在于市场和技术成熟的阶段。对于新产品来说，技术不再是具备低准入门槛的成熟技术，价格也不再是市场的唯一砝码，山寨手机的竞争力就大大减弱。中国的山寨手机一定要在质量上下工夫。因为从无到有阶段已过，功能手机也是如此。山寨要下山，要么被缩编成为正规军，要么被清理出去，这种可能性会加大。

本土企业应找准定位

本土厂商要从软件、硬件和服务方面提升价值，缩短产业链周期，加强供应链管理。对于中国本土公司来说，如何提升产品的竞争力，如何保证可持续发展，戴伟民给出了下面几点建议：一是从软件、硬件和服务方面提升价值。软件是智能手机实现差异化的重要突破口，硬件和服务也需到位，这样就可以全方位地保证产品的价值，提升产品的竞争力。二是要缩短产业链周期，加强供应链管理，确保产品上市的速度加快，提升产品在市场中的主动权。三是加强与运营商和服务提供商合作。在渠道方面，国内3G智能手机主要由运营商控制。手机厂商应该加强与运营商和服务提供商的合作，丰富产品的应用体验。此外，戴伟民也提到，中国智能手机市场看起来很大，但对于本土中小企业来说又似乎不大。如何更好地抓住机遇，需要专注找准定位和切入点。

首先是在千元智能手机领域。将智能手机价格定位在千元之内，并强化用户体验。目前国内几个品牌的智能手机在市场表现力不错，且产品性能表现良好，用户反响不错。在中国，千元智能手机的消费群体占有比较大的比例。其次，立足本土化。根据中国的实际情况，生产具有本土特色功能的手机。比如可以将手机变成医疗终端，这样用户就可以不用花时间专门上医院排长队挂号、检查和问诊。节省大量时间和精力，而且快捷、便利。对于老百姓来说，比较实用。再者，针对特定市场。可以根据不同年龄阶段生产不同功能和侧重点的手机产品。比如：针对老人的智能手机，他们比较看重大字体显示、声音和品质，要突出操作的简易和方便。此外，也可做针对儿童的智能手机，根据他们的成长情况以及学习能力等，使手机具备相应的功能。这些特定的智能手机将来是比较有市场的。《系辞传》中讲到，易穷则变，变则通，通则久。戴伟民表示，处在当前形势下的中国IC设计企业，只有外和而内坚，以变应变，同时做到资源的分享，在产业链上各环节更好地合作，这样最终才能够赢，才能走得更远。

国外品牌将打出“新战旗”

松下将推智能手机。据国外媒体报道，松下将于明年在欧洲市场推出智能手机，进军这个已被苹果和三星电子统治的竞争激烈的市场。这也是松下时隔六年之后重返海外手机市场。六年之前，松下放弃在海外手机市场销售功能手机。推出智能手机似乎与松下当前的战略格格不入，这家公司已将其战略重点从消费电子领域转移到环境和能源技术领域。松下周五宣布，该公司将于明年3月在欧洲推出一款全新的Android智能手机，之后将扩大到美国和亚洲市场。松下预计，在截至2016年3月的财年之内，手机销量将达到1500万部，其中900万部来自于海外市场销售。Fukoku资本管理主席Yuuki Sakurai表示：“很难想象松下能够凭借手机销售提升利润。从投资者的角度来看，松下似乎是在缩减电视机业务规模之后，希望找到某个业务来形成补充。此举并不吸引人。”今年10月份，松下宣布缩减不断亏损的电视机业务，并表示由于电视机价格不断下滑和重组费用增加，松下在截至2012年3月的财年将遭遇十年来最严重的净亏损。即便扩大智能手机业务，手机也只能在松下营收总额中占据很小的比例，松下在这一市场的目标也只是占据很小的市场份额。市场调研机构IDC预计，今年全球智能手机市场规模将增长55%，出货量达到4.72亿部，到2015年将达到9.82亿部。尽管智能手机市场发展如此迅猛，但就连全球第四大智能手机生产商宏达电都面临着严峻的竞争形势。韩国LG电子也在上个月宣布将通过发行新股筹资9.45亿美元，这些资金将主要投资用于复苏亏损中的智能手机业务。

中兴明年将在美国推出高端智能手机。据国外媒体报道，中兴高管透露，公司计划明年中期在美国市场推出一款高端智能手机。标志着中兴的策略重点从低成本转向与苹果、HTC、三星、诺基亚等大厂在已经非常拥挤的高端市场上直面竞争。HTC北美地区总裁程立新(Lixin Cheng)表示，“到2015年，我们预计美国将成为中兴最大的手机市场。”程立新拒绝透露详情。业内人士认为，参看中兴过去的产品，Android手机和Windows Phone手机应该会出现在中兴2012年的产品线中，且中兴在硬件上可能还会保持价格优势。程立新也提到，未来的产品会比iPhone更实惠。对于手机这类长期使用的产品，人们一般倾向于购买大品牌。但中兴似乎正迎头追赶，程立新称，今年第三季度中兴在美国的手机销售量同比增长了157%。也许中兴的道路并不平坦，但此前已有一家亚洲企业成功的例子：HTC。HTC短短几年内从几乎无人知晓一路成长为美国最大的智能手机厂商。中兴能否取得同样的成功，这样看明年中兴会带来怎样的产品。