摘要：  日本各大家电厂商2011财年估计最终都将出现巨额亏损，松下、索尼和夏普在构造改革方面都落后一步。

关键字：  松下，  索尼，  夏普，  家电，  电视，  液晶

近日，日本上市企业进入年报发布的高峰期。数据显示，日本八大电机公司2011财年的净利润预计将亏损近1万亿日元，规模仅次于国际金融危机爆发后的2009财年(2.1万亿日元)和IT泡沫破灭后的2002财年(1.9万亿日元)。

日本各大家电厂商2011财年估计最终都将出现巨额亏损，松下、索尼和夏普在构造改革方面都落后一步。现在已经无退路可走。如果不将巨额亏损作为实现复苏的推动力日本家电厂商就没有活路。

夏普于2012年2月1日宣布，预计该公司2011财年(截至2012年3月)将出现2900亿日元的最终亏损。在发布该公司自创建以来这一最差业绩预测的次日早晨，夏普社长片山干雄无奈地表示，“日本国内电视需求的骤降是(业绩恶化的)直接原因。我虽然不是评论家，但我认为环保积分等导致需求被提前‘透支’，结果当前市场行情比预想的还要萧条”。

夏普在全球平板电视市场上的份额位居第六，在日本国内则高居榜首。夏普先于其他公司投产液晶电视，引领着日本国内市场的发展，不过正因为夏普对日本国内市场的依赖度较高，所以在日本国内市场萧条时受到的影响也较大。日本于2011年7月份实现微波信号数字化后，液晶电视的销售形势急转直下。片山社长表示，“(原本有望增长的)中国市场的电视销售也陷入低迷。可谓是雪上加霜”。日本其他家电厂商的合并业绩也很惨淡。松下在2011财年的最终损益预计将亏损7800亿日元，创下该公司史上最大亏损记录。索尼在2011财年估计也将亏损2200亿日元。日本各大公司如果不断然实行根本性的构造改革，就会陷入走投无路的境地。

电视业务低迷是元凶

上述三家日本公司可谓同病相怜，其主力产品——电视业务都陷入低迷。全球液晶电视价格不断下滑，37～42英寸产品已降至4万日元左右。这三家公司尚未培育出新业务以取代盈利恶化的电视业务，电视业务的低迷直接影响到了业绩。为摆脱困境，松下将液晶和等离子面板工厂由五家减至两家，整个集团在这一年将共裁员2万7000人。同时，还把向家庭和楼宇一揽子供应节能产品的“整体”业务定位为发动反攻的推动力。即便此举能够获得新订单，但仍不足以消除电视业务低迷带来的影响。

在重点投资的环境能源领域，松下将在马来西亚新建一个太阳能电池工厂，计划今年12月份开始投产。松下社长大坪文雄宣称“在迎来创业100周年的2018年，我们将成为电子行业第一大‘环境革新企业’”，但不能保证这个目标一定能实现。外资证券公司的分析师严厉指出，“太阳能电池明显处于供应过剩的状态，价格不断下滑。现在才设厂岂会有胜算”。

夏普在日本国内液晶电视市场上的份额高居榜首，每月供货量在2011年12月份由7月份的270万台快速跌至160万台(据日本电子信息技术产业协会调查)。电视完全数字化后日本国内的电视机市场规模将迅速减小，这在几年前就已经预料到了。去年6月份，夏普提出了将三重县龟山市和堺市的液晶面板工厂，改为生产需求旺盛的平板终端用面板以及美国畅销的60英寸以上面板的构造改革计划，但仍未能渡过难关。堺工厂将从今年3月份前后到夏季前后，把开工率降至一半。

夏普的太阳能电池业务也低迷不振，其被定位为代替液晶业务的增长领域。2011年10～12月的营业亏损为62亿日元，高于2011年7～9月的47亿日元亏损。夏普正在意大利和泰国致力于光伏发电业务和光伏电站的建设业务，希望摆脱太阳能电池的价格竞争，但还是被卷进去了。索尼发布了如下人事变动：会长兼社长霍华德·斯金格(Howard Stringer)将退居董事会主席一职，副社长平井一夫将升任社长。新任社长平井表示，“低附加值业务将与其他公司进行整合、退出或外包。我们将转而集中投资(医疗器械等)新业务”。

回顾过去数年，日立制作所在2008财年(截至2009年3月)由于电视业务等的低迷不振，在当时出现了日本制造业历史最高的7873亿日元合并亏损。之后，该公司退出了中小尺寸液晶面板制造领域，平板电视的生产也采用外包方式，逐步退出或缩小盈利能力较低的业务。同时，还着力发展有望实现高收益的社会基础设施业务，摆脱了困境。2011财年有望实现4000亿日元的营业利润。松下、索尼和夏普如今就像站在悬崖上。只有颠覆以往的固有观念进行改革才能找到活路。

据网友介绍，日本市场拥有和其他市场并不一样的条件，本地化风格明显，日本企业的封闭策略以及本土市场的特质使得很多在世界上毫无阻拦的企业在日本处处碰壁，比较典型的是手机市场。在很多行业日本本土品牌具有垄断地位。家电市场也不例外，日本电器巨头松下公司的营业额有一半是由日本市场贡献，日本市场的独特性可见一斑。有人认为打入日本市场不是不可能，但是要明确目标和正确定位消费人群。日本的大中城市等当地人群密集区，日本本土品牌的实力极为强劲，大品牌在日本大型卖场到处可见，反而境外品牌相对较少。本土品牌的门店集中。而且品牌专卖店分布广泛，仓储、配送等物流系统发达。且日本人品牌依赖性比较高，强调安全和质量，而且日本本土家电市场趋于饱和。有的认为日本的市场空隙应该是像秋叶原这样的旅游区，境外游客较多，零零散散的小店较多，容易渗透其中，从旅游区向半旅游区扩散，最后打开本土市场不是不可能。

其实，外媒17日就有报道，因薄型电视需求疲软程度远高于预期，拖累日本薄型电视价格持续呈现下滑，今(2012)年1月份日本全国薄型电视平均价格更创下史上新低水平。据报导，根据日本某媒体以位于东京都心的多家家电量贩店为对象进行调查得知，多家家电量贩店的40寸薄型电视产品价格已跌破4万日圆大关，此为日本薄型电视每寸平均价格首度跌破1000日圆，仅有5年前的1/4水平。报导指出，根据市调机构BCN的数据显示，1月份日本全国薄型电视平均价格较去年同月骤减31%至4.38万日圆，其中尤以32寸和40寸机种价格下滑幅度最大，达40%左右。据外媒指出，位于东京池袋的山田电机(YamadaDenki)店面所贩售的40寸产品Sony“BRAVIAKDL-40EX500”及东芝“REGZA40AS2”售价已降至3.98万日圆，价格较去年10月下滑了5000日圆;另外，BICCAMERA等家电量贩店所贩售的32寸产品Sharp“AQUOSLC-32E9”已降至2.32万日圆。

外媒曾于4日报导指出，根据日本零售调查公司GfKJapan汇整日本全国约4000家家电量贩店的销售数据显示，2012年1月份日本国内薄型电视销售量(液晶电视+等离子电视)较去年同月下滑18%，已连续第6个月呈现下滑。

电视需求疲软，也拖累日本电视厂商纷纷调降2011年度(2011年4月-2012年3月)销售目标。Sharp于2月1日宣布将2011年度液晶电视全球销售目标自1350万台下调至1280万台;Panasonic也于2日将薄型电视销售目标自1900万台下调至1800万台。

Sony则于2011年11月2日将2011年度液晶电视销售目标自2200万台下调至2000万台，并宣布将电视事业策略自原先采行的扩张路线变更成保守路线，今后电视事业将缩小成2000万台的体制。