如何贴近市场是三网融合最大挑战
摘要： 三网融合发展虽然缓慢，但始终牵动各方神经。今年，三网融合的试点已扩增至54个城市，这已经引发各方的关注，因为所有人都清楚，三网融合尽管受诸多因素限制，市场化步伐一直很缓慢，但是其肯定会成为多个行业发展的重要推动力，甚至能形成一条万亿级的产业链。
三网融合发展虽然缓慢，但始终牵动各方神经。今年，三网融合的试点已扩增至54个城市，这已经引发各方的关注，因为所有人都清楚，三网融合尽管受诸多因素限制，市场化步伐一直很缓慢，但是其肯定会成为多个行业发展的重要推动力，甚至能形成一条万亿级的产业链。
正因为如此，对三网融合的探讨和展望从未间断过。但是，广电市场化脚步缓慢不前多少限制了三网融合发展的脚步。
电信运营商经过多次重组，已形成了规模庞大的三家全业务经营主体，不仅在移动、固话等传统业务方面有比较成熟的市场，而且在移动互联网、三网融合以及云计算和物联网等新兴产业方面形成了新的竞争态势和竞争思维。这种优势是广电所不具备的。
相比之下，受制于体制、资金及技术等方面原因，广电发展三网融合显得“畏首畏尾”。以3G网络投资为例，2009年三大运营商资金投入是1500亿元，相比之下，目前才基本完成省网组合的广电运营商，各地势力较为分散，且不能形成有效的互联互通，“市场化竞争思维”也无从谈起。
互联网电视和互联网机顶盒的发展历程告诉我们，市场决定了需求所在。在产业还没形成清晰的发展思路之前，对市场的精心培育尤为重要。
在有线电视网络改造、数字化和双向网络改造的阶段内，广电承受的压力比较集中。因为广电行业还没有真正步入市场化的轨道，产业转型也未做好准备，在短时间内要达到电信行业市场化的程度几乎是不可能。
因此，对于广电来说，应该把54个试点城市看做是彻底市场化的一次机会，只有经营机制贴近市场、产品实现多元化、产业链共同完成增值，广电行业的数字化和产业化进程才会加快，三网融合目标才能真正实现。
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