在日前举行的 “北大光华新年论坛（深圳）”上，北大光华管理学院副院长武常歧表示，联想在国内的市场占有率接是27%，再进一步扩张非常困难。但是联想在个人电脑全球占有率只有3%，通过收购IBM个人电脑业务，出击国际市场，可以缓解国内竞争的压力。 　　武常歧认为，联想国际化的最后一跳并不是突然猛发奇想。联想先更换了LOGO，避免将来在品牌上有纠纷，这个成本很大。2004年8月成为了奥运会的赞助商，这个成本也非常大。把前面两个动作和后面国际化跳跃式发展联系起来，这些举措都是顺理成章。虽然PC个人电脑市场是IBM创立发展起来的，在过去10年里面，IBM只有招架之功，毫无还手之力。市场占有率不断下降。而戴尔市场占有率不到2%跳升到最高的企业，到百分之十几。 　　IBM从财务报表上看，连续5年亏损。从现在的资料看到，IBM有意摆脱这种困境，但IBM实际上并没有真正亏损，真是帐面亏损。他的亏损并非是总部的研发费用摊销下来。假如这个部门能够为总部摊销很多成本，实际上成本很低，但是总部摊销了很多成本，而要被砍掉，这很难说的通。IBM通过销售自己的个人电脑成为联想的第二大股东，但是非常有意思的是IBM不想派出董事在新联想中。 　　武常歧说，个人电脑行业现在越来越有点像做集装箱。就是说同质化。这不是一个高科技产品，同质化很危险。未来个人电脑的市场增长主要在新兴市场国家。虽然在发达国家也有一个升级换代的问题，但是市场很大的来源是中国、印度这些国家的供给。成本的控制是奠定的未来新的利润、新的增长点。联想在成本控制方面非常重要的一点，就是联想包括中国在内的主要新兴市场是主导型市场。在中国这样一个不是特别规范的市场是主要的。戴尔市场占有率在不到全球的3%到了接近17%。戴尔的主要杀手锏就是集中供应。 　　假如从有效控制成本能力这个角度竞争的话，联想应该比IBM胜算的机会应该要大一些。这样的话，谁对未来企业价值有贡献，谁就应该驾驭这个企业。我们看到新联想诞生了，而不是IBM分拆他的PC部门，成立了新的IBM、PC去收购联想。谁能为公司未来发展影响大就应该是收购的主动方。 　　武常歧强调，假如联想向海外扩张，他自己创造品牌、开拓市场他要花多少成本。我想这个举措可能不是17.5亿美金可以做到。第二，假如联想不去海扩，固守国内的市场份额，对联想的代价是什么？从这两个角度来看，联想的收购成本与他其他的选择来讲是相当便宜的。合并后的新联想，全球市场占用率达到8%，成为全球第三大电脑生产商。而新联想的总部就搬到了纽约。这一步走的比海尔还要彻底。通过现在看到的资料，对联想还是谨慎乐观的。