摘要：  2003年，苹果的市值不过是60亿美元，8年过后，这家公司市值3693亿美元，并超过埃克森美孚，成为全球市值最大企业。

关键字：  手机，  iPad，  iPhone

2003年，苹果的市值不过是60亿美元，8年过后，这家公司市值3693亿美元，并超过埃克森美孚，成为全球市值最大企业。

但如果你走进苹果零售店，尤其是把玩一下iPad或iPhone，你几乎就会了解苹果所做的一切。这是一家庞大的企业，就像是金字塔。所有的部分都密切配合，即使是不够完美的产品也是如此。一切都环环相扣。但一家公司像苹果这么成功时，一切皆有可能。在单面苹果的背后，也有太多的危机潜伏，在它完美的市场表现下，有太多不确定的因素和不完美的地方。

危机一：钱太多，无机会

最新一季度苹果财报，最为人津津乐道的是它的现金保有量：762亿美元。据说这些钱可以把它的那帮竞争对手逐一买下。但在我看来，这却是隐含的危机之一：苹果缺乏一个打造更庞大产业的机会。存款十数万，对于一个每月收入数千的普通人而言是一件喜事，但存款十数亿，对于一个富豪而言未必是一件喜事：这个富豪，似乎就只有做寓公吃点利息的心思了。

苹果当然不会只甘心做个寓公，但产业里却没有好的收购目标。微软出手收购Skype，是微软历史上最大的一起并购案，85亿美元的现金投入，让很多业内人士认为微软买贵了。但其实，这笔交易一来本身未必不是划算的买卖，二来也堵住了苹果的一个扩张路径。700多亿美元，的确是可以把一堆手机厂商买下了，但又有谁肯卖呢?

危机二：自己的慢与对手的快

苹果的第二个潜在危机，在于它的产品推进速度不快，而对手太强大。iPhone3是2008年6月的产品，iPhone3GS则于2009年6月推出，直到2010年6月，iPhone4才面世。可以说，3代的iPhone整整经历了两年。按照前面这些手机的惯例，iPhone5貌似应该在今年6月，但已被推迟到9月。如果这个市场只有iPhone一个玩家，慢慢来也没什么。产品推进慢你可以用“慢工出细活”来形容，但苹果面对的是Android系统的群狼，从摩托罗拉到三星到HTC，哪个都不是省油的灯。事实上，苹果最近在专利上大打出手，未必不是一种对iOS的信心缺失。Android系，发展得实在太快了。

Android的优势在于灵活的运营商，灵活的硬件配置，比如实体键盘，比如可卸载电池，设备价格多层次，应用商店十分开放。这些优势在全球领域的争夺中，便凸显出来。比如中国如此庞大的一个手机市场，Android系的华为能够做到千元智能手机，展讯甚至在筹划500元手机，低价而形成的大面积市场覆盖，是iPhone无法企及的。7月14日，Google在财报会议中声称设备激活数是55万台/天，而此前在它的“I/O2011开发者大会”上发布的数据是已有1亿台Android设备被激活，而iOS手机尚未到这个数字。

危机三：单一设备或成噩梦

在平板电脑上，苹果今天依然风光无限，并不像手机领域里有着诸多的强劲潜在竞争者。但随着Android3.0(蜂巢)系统的发布，这个一家通吃的局面能持续多久很难讲。诸多电脑厂商没有任何理由去放弃这个平板市场，对于它们而言，几乎唯一的选择就是Android。我个人以为，不出一年，在平板市场上，苹果将会面临手机市场上一样的境地：群狼围攻。调研机构Forrester最近在法国、德国、意大利、荷兰、西班牙、瑞典、英国做了一项调查，得出一个结论：Android平板在欧洲实在大有可为。

有一点是毋庸置疑的，苹果的应用商店可能是最成功的商店，有一个不错的收费生态，应用数也是最多的，iPad和iPhone两大类加起来超过45万(Google的Android Market只有24万)。应用商店的强劲能否让苹果保持比较长时间的优势呢?我以为，未必。

让我们从苹果死活不肯支持Flash来做切入点观察吧。

Flash其实是跨平台的，如果苹果支持这一技术，那就意味着开发者可能放弃苹果自己的环境，转而直接开发Flash版本，使得iOS的App Store成为一个空壳，苹果便绝不可能获得今天这样一种成功。

苹果这一封闭的环境，有效地帮助它确立了“苹果生态”。但问题在于，这一封闭的环境能持续多久?对于开发者而言，谁不想一次开发，多个平台同时运行?于是，html5的成熟便成为很多开发者的期盼。

Vision Mobile最近发布了《2011开发者经济调查报告》，在移动互联网市场的开发平台选择中，虽然开发者的意愿在iOS上也有9%的增幅(Android是8%)，WeB APP却是上升最快的：达到16%增幅。Web开发的好处有二：其一是一次开发多平台运行，其二是对用户端版本更新控制力更强，这对苹果的封闭环境，委实是一个巨大的冲击。从消费者角度而言，如果硬件价格比iPad/iPhone低，同样的应用也可以在其他应用商店同时找到，有什么样的理由非要多花一点银子买苹果的设备呢?

另外，苹果引以为傲的收费生态，也会面临冲击。美国最大的风险投资基金KPCB在一份报告中提到，2009年12月，在它投资的公司的营收中，64%来自付费下载，30%来自广告，未销售虚拟商品。而到了去年12月，付费下载完全消失，广告营收占到63%，虚拟商品占到35%。虚拟商品又可视为应用内付费(应用本身免费)，这对Android系是一个好消息。

一旦应用商店不能保持优势，这将会成为设备单一的苹果的噩梦。

危机四：谁能突破乔布斯

没有人会否认乔布斯对苹果的重要性，但如果我们仔细梳理一下，就可以发现，乔布斯的重要性，似乎很难传承下去。

在我看来，乔布斯对苹果的影响有二。第一，乔布斯颠覆了很多行业规则，比如音乐(iPod)、手机(iPhone)和出版行业(iPhone和iPad)，他肆意挑战了行业标准，且重要的是：获得了成功。但这种颠覆，只有在乔布斯领导下的苹果才能实施。换一个人，即使他未来或许能再一次成功颠覆某个行业，也会需要很久的时间。事实上，这和一个人的性格、经历、声望有关，不是那么容易复制的。

第二，乔布斯打造出一个设计师文化的IT公司——这一点，在当今世界上，可谓是特立独行，只此一家。设计师文化有一个缺点，那就是什么叫好的设计，莫衷一是。也只有乔布斯这样有足够声望的人才能镇得住局面。另外，设计这个东西和灵感太有关联，它本身，也是无法复制的。故而几代iPhone、两代iPad，除了大小厚薄有点不同外，外观设计上，殊无差别。你可以说成是苹果为了统一形象故意而为，但我却以为，连乔布斯自己都无法突破自己，更何况他的继任者?他又有多大的威望，能压得住并引领整个苹果的设计师文化?

事实上，乔布斯返回苹果后，他骨子里的一个东西并没有变：封闭的苹果系统。只不过MAC是从硬件到系统到软件，苹果都尽力自己去做，而iOS设备，则在“软件”(即应用)上做了一个应用商店，并创新性地切入到软件发售领域，获取其中13%的收入提成。封闭的系统，和封闭的国家其实类似：第一代强人在没有犯下致命错误时能够把控住，但会留下很多隐患。后继者不是那么强悍的时候，将被这些隐患给生生吞没。