海尔推第三方物流 联手国美建“排他”同盟
据许韩飞介绍,在这次同盟形成之前,天津海尔和天津国美已经将物流业务进行了整合,海尔专门辟出了一个仓库,存放供给国美的货物,国美销售之后就直接从这个专用仓库进行提货,不用像以前一样,海尔总部发出的货物先到海尔的仓库,然后拉到国美的仓库,最后再到消费者手中,双方将物流业务整合之后全年各省下了约30万元的费用,这已经是完全意义上的“第三方物流”,这也是全国家电行业的第一次。据悉,为了整合物流,双方整整耗时一年时间。
国美海尔双双“排他”
去年,苏宁宣布和海尔成立“模拟公司”,双方进行紧密合作。
据国美一位负责人私下透露,当时的模拟公司引起了国美的强烈不满,而这次国美和海尔“排他”协议从实质上已经是超越了苏宁的“模拟公司”。据天津国美总经理王嘉森介绍,这次合作双方都严格遵循“排他”原则。对于海尔来说,最强的促销资源、广告投放资源、售后服务资源都只投向天津国美,绝对不会和以前一样在商家之间找平衡;而天津国美对海尔的宣传力度、促销力度也自然最大,也不会和以前一样在各个品牌之间来平衡。
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