在聘请新首席执行官4个月后，惠普公司终于有了新动作。昨天，惠普公司宣布实施一项新的成长计划，计划裁员1.45万，并希望通过结构重组，节约19亿美元的年度开支并进一步刺激业务增长。
　　来自惠普公司的消息称：新计划通过把销售和市场营销部门直接融入到业务集团中，达到精简组织架构的目的，并使公司和客户之间的联系更加紧密。另悉，中国惠普也将紧随总部战略同步调整。
    18个月内裁员10%
　　据记者了解，惠普此次调整的前两项重要任务是裁减10%左右的员工，同时调整美国员工的退休金计划。
　　为了加强对运营成本的控制，惠普公司计划在未来的6个财季里削减1.45万名员工，相当于其公司正式员工总人数的10%。同时将对美国员工的退休金计划进行调整。从2007财年开始，惠普希望每年能节约19亿美元的成本，其中包括16亿美元的人力成本和3亿美元的福利金。到2006财年，惠普希望能节约9亿到10.5亿美元的成本。
　　来自惠普公司称，节省下来的成本中，将有一半的费用用于强化市场能力或业务运营的再投入，以提升惠普的竞争力，其余部分将被作为惠普的运营利润。
　　据了解，惠普此次人员削减的重点在非销售部门，研发及销售部门的人员不会有太大变动，以进一步加强客户支持，并继续领导科技创新。
　　从2005财年的第四季度开始，预计在接下来的6个财季中，惠普将为此次机构重组花去11亿美元(税前)。这不包括此前宣布的在第三季度中为架构重组所花费的1亿美元。
    分拆企业客户集团
　　除了裁减员工和调整美国员工的退休金计划之外，惠普此次调整最重要的一项内容就是分拆企业客户集团(CSG)。
　　为简化公司架构，使销售团队更加贴近客户，惠普将原来负责面向大型企业、中小企业和公共事业客户销售的企业客户集团的销售和其他相关职能，直接并入到技术与服务集团(TSG)、打印及成像系统集团(IPG)和信息产品集团(PSG)这三个独立的业务集团中。此举将使每个业务集团在财务和业务运营控制方面拥有更大的灵活性。
　　据记者了解，这些调整均基于惠普近期对组织结构的重新定位，包括将以前许多合并的部门进行重新拆分：上个月惠普公司将首席营销官一职从销售部门中分离出来，同时将IPG和PSG拆分为两个业务集团。上周惠普还将全球运营部从IT部门中分离出来。
　　今年60岁的MichaelJ.Winkler将从CSG执行副总裁的职位上退休。而随着Winkler的退休，惠普近期已任命三名新的执行副总裁加入公司执行委员会。其中包括戴尔公司前任首席信息官RandyMott，他将被任命为惠普执行副总裁和CIO。
    坚持既定策略
　　据惠普公司相关人员告诉记者：正如惠普公司新任首席执行官兼总裁马克·赫德不久前访问中国时所强调的，惠普将继续坚持既定的业务策略，不会将任何一块业务从公司业务中拆分出去。同时，将继续提升TSG、PSG、IPG三大业务集团和在大型企业、中小型企业、公共事业和个人消费者四大目标市场上的竞争能力。
　　马克·赫德表示：“我们的目标是平稳地贯彻执行公司的这些举措，继续推动业务成长。一家伟大的公司，不仅能快速成长，也能有效地降低成本。这两个方面我们都能做到！”
　　惠普公司在周二股市开市前公布裁员并节约成本计划的细节，以说服投资者，公司已经开始掌握全局。市场分析公司Caris&Company的分析师马克·斯多曼表示，惠普公司希望外界了解，大规模的人员精简不是因为公司目前的状况不好，需要削减人力成本，而是因为他们希望这样做更符合华尔街投资人的期望。但他认为，由于裁员的规模太大，外界对此事的关注度，应该会迫使惠普作出更明确的解释。
    中国区同步调整
　　在惠普公司宣布对全球进行组织架构的优化、裁减员工和调整美国员工的福利金待遇后，惠普中国区如何调整将非常值得关注。
　　“中国惠普将和全球的调整保持一致。”中国惠普有限公司新闻发言人顾晓蔓告诉本报记者，中国惠普下属CSG的销售和其他相关职能也会直接并入到TSG、IPG和PSG这三个独立的业务集团中。
　　但是由于此项计划才刚刚宣布，目前还不清楚中国区是否会有裁减员工的计划。顾晓蔓表示，调整退休金计划的内容由于只限于美国本土员工，对于中国的员工可能不会受到影响。
　　“以后，惠普还会一如既往地对中国进行投资。”顾晓蔓引用前不久中国惠普20周年时赫德访华的话称。