9月26日出版的商业周刊发表文章指出：索尼中国设计中心的建立标志着，中国市场在索尼海外开拓计划中的地位以及悄然改变。   

　　日本电器巨头索尼CEO霍华德先生的公司重组计划标志着索尼已经走出了改革的第一步，然而实际上早在重组计划公布的几个月之前，索尼已经悄然的开始了改变。8月8日，公司在中国建立了设计工作室，某些分析家甚至表示，这一举动对公司未来运营所带来的影响，将不亚于霍华德先生的重组计划。索尼的在华设计工作室位于上海，这也是索尼在中国建立的第一座设计中心。   

　　索尼中国设计中心的领导由老兵Katsumi Yamatogi担当，主要任务是搜集中国市场的信息，明白中国消费者到底需要何种电器设备，例如电视以及摄像机，并且满足消费者的需求。实际上，索尼中国设计中心也是最近几年以来，日本电器巨头在中国设立的首个重要部门，同时也标志着中国市场在索尼运营计划中形象的改变：从过去低成本劳动力市场、低端产品市场，转变为主要开拓的潜力市场，换言之，索尼开始重新审视中国市场的重要性。“我们希望中国能够成为索尼的又一块重要市场，”索尼电子部门CEO如是说，“如今，索尼中国已经具备了从设计、生产再到销售、推广的所有能力。”   

　　当然，索尼在开拓中国市场的过程中并不是一帆风顺的。1996年索尼中国公司刚刚建立的时候，中国的消费者电子市场正在发生天翻地覆的改变，年轻人甚至将索尼的产品视为“过时”的产品。虽然最终凭借产品的设计修改，索尼成功的拉拢到了一部分年轻消费者，并且重新走在了中国市场的潮头浪尖，然而中国的消费者电子市场已经几乎趋于饱和，过于激烈的竞争让索尼感到了异乎寻常的压力。   

　　另一方面，中国市场已经成为了诸多消费者电子产品制造商的“试验田”。例如韩国三星，最近在中国市场推出了全新的手机产品，该产品在中国的推出要提前于全球市场。据分析家透露，中国消费者电子市场竞争的压力，使得越来越多的制造商不得不把产品提前在中国上市。这也能够解释，为何1998年的时候韩国LG电子在北京建立了设计中心，而在第二年，韩国三星就效仿了这一做法，在上海建立了自己的工作室。   

　　对于已经成功进入中国市场的运营商，中国消费者电子市场无疑诱惑巨大。自从1999年以来，中国消费者电子市场已经翻了一倍，从99年的70亿美元飙升到了2004年的140亿美元。并且根据分析家预测，中国消费者电子市场快速发展的趋势还会得以延续，今年市场总价值将达到150亿美元，并且在2009年之前，还会保持每年10%的增长率。到2009年的时候，电视、DVD、数码相机等消费者电子产品在中国的总销量将超过220亿美元。   

　　2004年，索尼中国市场的总销量达到了30亿美元，这个数字已经达到了市场总销量的5分之1，考虑到惠普、菲利普、西门子、LG、三星、联想等强有力的竞争对手，索尼的这一成绩实在难能可贵。   

　　实际上消费者电子制造商在中国建立的设计中心目的往往不尽相同，例如韩国三星，其在华设计中心的主要任务是管理中国制造基地，并且得到第一手的市场信息。而LG中国设计中心的任务则是，招募高水平人才，征战于其他消费者电子市场。   

　　从这个角度来看，索尼的中国设计基地无疑更为综合。收集中国市场的发展趋势，让母公司清楚的获悉中国年轻人的喜好。例如公司可以调查北京和上海的大学生，知道他们在使用数码相机过程中的要求和习惯。接下来，Katsumi Yamatogi先生带领的索尼中国设计中心将会开始新产品的研发，“我们的目标是了解中国消费者的生活，知道什么对他们更有价值。”   

　　从另一个角度来看，索尼中国设计中心的建立也完全符合新任CEO霍华德的运营理念：接近消费者。作为世界顶尖的消费者电子制造商，最近几年的索尼正在逐渐失去曾经的光环。曾经闻名业界的创新和前卫产品设计几乎失去了踪影，从特丽珑显示器到Walkman CD音乐播放器，索尼生产的消费者电子产品似乎总是与消费者的真正需求差了一些。   

　　作为9月22日发布的改组计划的一部分，创新重新被索尼摆在了至关重要的地位。1968年的时候，索尼在美国纽约建立了第一家海外设计中心。从那之后，索尼在英国伦敦以及新加坡等地区相继建立了设计中心，并且在产品研发的环节上花费了大量的资金。然而最近几年中，索尼的锋芒骤失，在IDEAs设计大将中，索尼甚至没有能够进入前15名。   

　　根据市场调查机构提供的数据，索尼在中国市场最为畅销的产品是数码相机以及笔记本电脑产品，然而中国电视市场才是重头戏。因此，Katsumi Yamatogi表示，索尼中国设计中心的第一项计划就是30英寸CRT电视，计划在今年开始销售。   

　　中国消费者电子市场已经向世界展开，索尼当然不会坐失良机。