在社长铃木武夫的率领下，日本电盛兰达公司不久前在北京发布了新的经营战略。作为一个成熟市场的老牌厂商，面对激烈竞争，电盛兰达的策略是与母公司TDK电源部门整合，巩固高端工业电源市场，并以全方位的电源解决方案开拓新市场。而在内部，它正通过生产革新提高效率。另外，为了拓展中国市场，电盛兰达继续本地化的策略。 

    目前全球开关电源市场超过120亿美元，年增长率约4%~6%，由于应用广泛，市场分散，全球供应商数量超过1，000家。大致格局是，中国台湾企业主导AC/DC电源市场，欧洲企业主导DC/DC转换器市场。若以应用划分，电盛兰达为代表的日本企业在工业电源市场占据领先。随着产业的成熟，过去几年来，电源产业并购不断，电盛兰达也在其中。2005年TDK收购英国Invensys旗下Lambda集团，包括Lambda USA、Lambda Europe、电盛兰达(Densei-Lambda)。2006年电盛兰达将兄弟公司Lambda USA和Lambda Europe收购，将业务扩展至全球。TDK和电盛兰达还宣布，双方电源产品启用统一品牌TDK-Lambda，共同推广和销售，涵盖AC/DC电源、DC/DC转换器、DC/AC逆变器和电源模块等。此外，电盛兰达和TDK电源部门也在融合中，新公司可能更名为TDK-Lambda。 

    铃木武夫表示，TDK在磁芯和陶瓷电容等电源上游材料和技术领域全球领先，与TDK的融合有利于电盛兰达加强其在整个电源领域的优势，特别扩大其在通信、工业自动化、仪器仪表、电力、医疗和铁道等领域的工业电源市场，预计到2008财年，新公司销售额将达700亿日元。目前工业电源市场约13亿美元，电盛兰达的份额为22%，TDK为3%，合计超过25%，而排名第二的公司只有5%。除核心的工业电源业务外，电盛兰达还有UPS、滤波器、可编程电源、模块电源和系统电源等产品。新公司还将在滤波器、可编程和模块电源市场发力，目前电盛兰达和TDK合计占有这个规模约10亿美元市场的15%，未来目标是25~30%。 

    铃木武夫强调说：“在全球范围内，能够覆盖全部电源领域的只有电盛兰达。我们不会追求规模，我们定位于有技术含量的全方位电源解决方案提供商。”他指出，消费类电源市场规模很大，但毛利只有10%，而工业电源毛利通常有30~40%。 

    经过40多年的发展，开关电源技术已经成熟，但铃木武夫认为，未来几年开关电源技术将有两大变化。一是数字电源开始流行；二是开关电源向小型、高效和薄形化发展，热和噪声问题变得更严重，需要突破性的技术解决方案。他表示，热和噪声很大程度上取决于材料，电盛兰达和TDK已组成一个团队，研发新型高密度和高效率产品，预计将在2007年下半年发布“非常值得期待的、革新型产品”。他表示，过去5年，电盛兰达将电源效率从79%提升到了85%，已接近现有技术的极限，新产品将是一个新的技术平台。 

    除拓展市场外，电盛兰达还在生产上进行调整。一是将部分外包生产变为内部生产，充分利用TDK的制造能力；二是生产革新，提高效率。铃木武夫强调：“我们将提高产量，但不增加员工，实现增效不增员”。电盛兰达在两年前开始了生产革新计划，旨在将丰田生产模式导入开关电源生产中，铃木武夫亲自负责这个计划。他解释说，开关电源的生产模式是小批量、多品种，目前普遍做法是采用流水线混合生产，缺点是产品转换时生产线调整时间长；电盛兰达尝试采用单元生产，将每个产品线分给几个小组生产，每组2~3个人，负责一个产品从头到尾的生产。结果表明，新生产方式比流水线的效率更高，电盛兰达正在持续改进，生产革新将会一直进行。 

    对于中国市场，电盛兰达的策略是本地化。电盛兰达于1995年在无锡设立了工厂，据称已能生产公司所有品种产品，其中15%供应本地市场，85%出口。目前电盛兰达在华机构覆盖了研发、生产、销售和技术支持等所有职能。铃木武夫强调：“我们历来不崇尚从外部进入中国市场，而是追求直接融入其中。”2006财年，电盛兰达在华销售额为32.4亿日元，其中中国本地生产的产品占30.3%，中国本地研发的产品占12.2%；预计到2009财年，电盛兰达在华销售额将达50亿日元，占中国工业电源市场的份额也由2006财年的12%提升至15%，届时中国本地生产占60%，中国本地研发占44%。