中国家电市场调查研究课题组最新调研数据显示，到2007年，国内小家电销售额将达到1000亿元，预估峰值将不低于1500亿元。另据市场调研预测，国内小家电市场容量至少有3500多亿元。今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%。宠大市场需求的同时，小家电产品的升级换代步伐也明显加快，值得磁性元器件企业的高度关注。

      中国家电市场调查研究课题组最新调研数据显示，到2007年，国内小家电销售额将达到1000亿元，预估峰值将不低于1500亿元。另据市场调研预测，国内小家电市场容量至少有3500多亿元。
      从现阶段来看，国内城镇每户小家电拥有量远远低于欧美国家，但小家电的生命周期一般只有3年至6年，而且每年国内有至少260万住户搬入新家。随着人们生活水平提高，对"厨房"和"卫生间"的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人的市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%。目前，国内除了格兰仕之外，还有海尔、松下、方太、老板、万家乐、苏泊尔等数十家业界巨头，他们生产的产品迅速占领国内城镇居民家庭。
      中国小家电市场已逐渐步入快速成长期，成为中国家电企业利润增长的又一主要源泉，但中国小家电市场的发展还远不如传统大家电产品市场发展成熟。

“三低”成中国小家电市场发展桎梏
低价格低技术含量低消费需求含金量

      尽管一系列的数字表明小家电产业在中国市场前景光明，但中国企业的固有发展模式却给其带来了阴影。
      “小家电产品的低价格、低技术含量、低消费需求含金量，将成为制约中国小家电产业发展的主要障碍。”日前，在接受媒体采访时，伊莱克斯地面维护及小家电事业集团中国区总经理郑守伦说，“近两年的市场虽有成长，但不会像想象得那么快。”
      中国家电协会副秘书长陈钢认为，“随着小家电市场竞争的加剧，未来两年会有一大批中小企业退出市场，同时大企业将垄断主要市场。”
      “和平板电视、空调产品一样，小家电产品的价格一直在下降，去年已经有低于100元的电磁炉，也有低于200元的吸尘器。”郑守伦表示，价格战让企业为了节省成本甚至降低产品的质量，而且不愿意在研发上加大投入，“看看那些给出最低价的企业，有的已经消失了。”
      就在众多小家电企业、包括大多数国际品牌在内的吸尘器产品的降幅在10％的同时，伊莱克斯吸尘器的价格不降反升，去年上涨大约3~5个百分点，当然，涨价主要是靠新品推出、增加附加值、增加配件、产品功能做到的。坚持高端路线的伊莱克斯产品线的平均单价比市场平均单价高出50％。目前吸尘器市场的平均单价为400元，而伊莱克斯为600元，与海尔、飞利浦、三洋等厂商比，伊莱克斯分布在高端的产品更多。
     在低价格和低技术含量之外，郑守伦提出了低消费需求含金量的概念。据调查，欧美人一周用一次吸尘器，而中国人一个月用一次（如果是自己打扫卫生的话）。为什么？为什么吸尘器是躲藏在储藏室里，而不是摆在客厅里？“最主要的原因是外观既不美观，使用起来也不方便，就是没有很好地考虑用户的需求。”
       国家信息中心经济预测部最新完成的家电行业报告认为，小家电市场发展潜力值得重视。在实施高技术含量、高消费需求含金量的过程中，伊莱克斯小家电产品今年将有50％至60％的产品被更新，“今年将有25％的成长，这是一个保守的预计。”整个的市场投入还将被加大，“无论是卖场，还是品牌的投入，都会加大。更多的是在产品研发、设计、质量监控等方面加大投入，今年将成立小家电研发设计中心，在国内的采购也将大大增加，包括原材料、零配件、成品等。”中国将不仅是小家电的生产基地，也将是研发设计基地和采购基地。

品牌直接影响小家电企业发展

      据今年市场销售状况反映，小型家用电器正在朝精品化、个性化方向发展，每种产品都开发出了适合各种消费者需求的不同型号产品。

市场需要多样化
      据市场人士介绍，在过去很长一段时间内，不同品牌的小家电“面孔”却千篇一律，外观、功能都几乎一致。但现在，已经有越来越多的厂商认识到，为了与同类产品实现差异化，自己的产品必须能进一步满足消费者对质量、性能、感观、时尚性的要求。我市某大卖场采销经理陈先生进一步指出，相对于冰箱、空调、彩电等大型家电，消费者对于电剃须刀、微波炉、吸尘器、电水壶、电吹风等小家电的功能、外形、颜色都有着更多样化的需求。比如时常出差的消费者与主要在浴室内使用的消费者，对电剃须刀就会有不同的要求。

小家电功能多样
      为了满足市场的需要，龙的电器仅电剃须刀近期就一共推出了两大系列多达30款产品，其中NKX－7018水洗式电须刀，采用了独有的“超声波”密封技术，使产品间隙密封无缝，可以用水进行清洗任何部件都无妨！同时，该产品还含有自动弹出式水洗刀网、即插即用电池、智能电量显示等功能。
      格兰仕也针对有小孩的家庭、新婚夫妻、老人等不同使用特色的消费人群，开发设计了数十种不同的微波炉。如“一键通”系列产品，具备烧、煮、烤、炒、炸等多种烹饪功能，可以轻松煮出广东、山东、浙江、四川等各地名菜，一键下去搞定所有操作的功能，自动做出8大菜系36种菜肴。新机型还有大屏幕动态显示，时钟功能、自动菜单、多段烹调、儿童保险锁等大量贴心的设计，都是专门针对快节奏的现代家庭设计的。
       而新近推出的“平板光波炉”，在烧烤到一半的时候系统会自动暂停，提醒翻面，烧烤的最后一分钟，系统还会自动切换火力转换为“零”火力吹风。这样出炉的食物就避免了因温度过高而烫伤手，而且，其独特的双层可拆卸抽屉式设计，保证了一次能烹饪更多食物。部分机型特有的“宝宝键”功能，让热牛奶、消毒奶瓶等烦琐事宜变得非常轻松。

激烈的竞争短时期不能停止
国外厂家相继退出中国市场

      博世、三星、伊莱克斯等巨头收缩战线，业内称不敌国产品牌价格战是首要因素。
      博世（顺德）燃气具有限公司一位总经理秘书向记者证实，博世在广东顺德的燃气具厂即将停产关闭，而其在中国的业务将移至博世在上海与林内的合资公司。据悉，博世1995年与顺德神州热水器合资建厂，开始进军中国燃气具市场。1999年与神州“分手”，通过增资等方式，将合资工厂变为独资企业。该公司为博世在亚洲唯一一家燃气具厂。其产品主要以出口为主，不过近年每年亏损金额都在上千万元。去年12月，博世与日本知名燃气具企业林内在上海成立了合资公司——ＲＢＳ热力技术有限公司，由林内控股70％。
       至于上海的合资公司是否还生产“博世”牌燃气热水器，博世人士表示，将来用什么牌子尚未确定。
       博世的退缩是外资小家电的一个缩影。据记者了解，松下已宣布撤出中国燃气热水器市场；三星也正悄悄撤出中国微波炉行业；而伊莱克斯总部也向记者证实，将全面放弃中国的小家电业务。目前仅剩惠而浦小家电在中国“惨淡经营”。
       来自国美、苏宁的消息称，从今年年初以来，一些外资小家电销售额较去年同期出现大幅下滑。国美电器华南总监高集群透露，受国内价格战拖累，ＬＧ微波炉准备撤出南方市场，今后只留在北方，以“收缩市场降低销量”方式来减少亏损，转战高端市场。
       格兰仕企划部经理陈娟对记者说，国产小家电巨头的价格战，是导致三星、ＬＧ、松下等外资微波炉巨头撤出中国市场的主因。由于小家电的品牌选择性不强，加上中国军团的技术大为改善，外资败退中国“是迟早的事”。不过，陈娟认为，如外资品牌都转向印度、越南、马来西亚等成本更低的地方，那对于中国小家电在全球的竞争来说，可能是一大隐患。 
      国美电器华南总监高集群则认为，外资撤出小家电市场主要是因为小家电技术含量不高，外资在价格上比不过国产品牌。苏宁电器华南宣传科长席萌也认为，外资小家电的价格普遍较高，加上在款式与时尚感方面已经比不上国产品牌的吸引力，偏重性价比的中国消费者对其兴趣并不大。
世界名牌协会的国际营销专家科特尔对记者说，外资前几年掀起一股独资热，与中国合作者“分手”，实际上是一个重大的战略失误。

从OEM到ODM小家电市场演绎龙虎斗

       当威王、鸿智、东菱、亿龙等等品牌的促销员向我们介绍他们的产品，他们的企业是如此优秀、如此厉害的时候，我们或许会惊讶：这么好的品牌，这么好的企业以前怎么没有听说过呢？难道是促销员夸大其词？
      其实他们都有辉煌的历史，都能生产出好的产品，不过以前只是帮别的企业OEM（“定牌生产或授权贴牌生产）而已，现如今被形势所迫，才开始走ODM（原始设计制造商）之路。
      那是什么形势迫使国内众多OEM企业转型，走自建品牌的路线呢？据分析，主要有以下几点原因：
      一、对于国内市场而言，随着大家电产业和市场的成熟，众多厂商面临着日渐稀薄的利润和日趋激烈的竞争。双重压力之下，巨头们不约而同地将目光转向尚在高速成长的小家电产业。面对这个高达3500亿元、每年以30％速度递增的未成熟市场，任何资本都不会放弃大举急攻的机会。传统的大家电巨头如TCL、科龙、小天鹅等纷纷开始巨资挺进小家电市场，在大家电厂商的品牌、资本和销售攻势下，小家电厂商的品牌运营、技术创新、产业链、销售体系等面临严峻挑战，尤其是主要从事贴牌生产的OEM小家电厂商。专家预言，小家电产业的代工（OEM）时代将迅速终结，取而代之的将是以品牌和技术为基础、以消费为导向的成熟ODM（自有品牌）竞争。
      二、对于外销型的企业而言：
      1、成本问题，加工出口型企业成功发展的关键，在于其显著的成本优势。在形成成本优势的因素中，中国劳动力价格比较优势是主要的形成因素。但是，随着国内该行业的发展，加工出口型企业的成本优势正在受到一些相反因素的抵消，劳动力价格优势对一个具体的企业而言，不具可持续性，随着中国经济发展，劳动力价格比较优势肯定日趋减弱。现在，由于劳动力价格上升，很多企业已经受到利润率下降的困扰；其次，由于源于劳动力价格的成本优势，是中国加工出口型企业相对其它国家同类生产企业的优势，而不是中国某个具体企业的独特优势，所以，在国内竞争者范围内，这种整体性优势不构成具体企业的竞争优势。
      2、反倾销的困扰，由于贴牌生产出口产品的成本较世界著名品牌低廉，在发达国家销售，经常遭到反倾销，因为当地国的政府为保护其行业使中国企业蒙受巨大损失。
      3、欧盟技术标准的提高加大了对产品质量的要求，有些企业迫于生存只能转内销，但随着中国市场的成熟，走自建品牌的路线成技术深度、推为企业发展的一个契机。
      三、品牌缺失，当中国企业为别人代加工的成分越来越多时，自有的品牌也就越来越少，这一点对中国的经济发展和企业来说，都面临着严峻的考验。
      但是，对于OEM企业而言，怎样建成以品牌和技术为基础、以消费为导向的成熟ODM企业呢？
      首先，发挥OEM购买方优势，提供OEM的企业往往在OEM购买方的产品供应链中扮演重要角色，OEM购买方可以在生产管理，市场营销，产品开发等方面具备较强实力，而这些对于OEM企业来说，学习和积累的这些生产、技术、管理和资金优势是企业未来发展的重要基石，但是必须处理好自主创新与引进消化的关系。
      其次，提升品牌经营和渠道营销：加大资金投入，提升自己的技术研发与创新能力，锻造自己的品牌，并在内部经营管理上补足“功课”；结合自身的品牌优势通过各种活动和媒体宣传，提升品牌的知名度和美誉度；利用优惠政策，吸收优秀的代理商和渠道商。
      最关键的是决心和魄力，实际上小家电也有自己的行业特点，其在国际上的技术壁垒远不像大家电及其他制造业那样森严。而且小家电属于消费导向的行业，广难度、外观设计等均没有电子、通信、计算机等行业困难。加上一些在行业居领导地位的小家电OEM厂商，在资本结构及战略调整等方面具有优势，因此转型起来并不会像专家预测的那样艰难，所以一定要坚持到底。
      随着经济的发展、国内市场环境的变迁，也将促使更多的OEM企业转向ODM。

磁性元件需求水涨船高

      顺德万和集团有限公司技术部工程师陈必华向记者介绍说，2006年热水器市场销量比2005年有不少的提高，预计2007年良好的发展势头还会持续。万和热水器2007的产量计划将有20%左右的增长。而对于电感、变压器等词性元器件的采购要求没有太多的变化，一些大功率的变压器、电感等主要是采用大型知名企业产品。
      整机需求带动元器件增长。而且整机企业区域性、本土化的趋势也更加明显。东莞爱美克电子有限公司的磁性元件供应商主要是深圳和珠三角周边地区，广东康宝电器有限公司的元器件供应商也集中在佛山周边；但是整机企业在选择元件供应商主要还要考虑企业的产品价格、质量及认证及对方检测的方式及检测中的质量问题、公司实力和供货的周期。
       对于大型实力雄厚的变压器、电感器、开关电源等磁性元件制造企业来说，广阔的市场份额唾手可得。而对技术不成熟的企业，只有改善技术、改进产品的性能才能增强竞争力。

小家电发展前景似诱人蛋糕

      2007年国内小家电销售额将达到1000亿元，市场潜力巨大。从市场需求量上看，欧洲平均每家有30多种小家电，而在中国平均每家仅有3种～4种小家电。而随着人们经济水平的提高，对生活要求也随之提高，小家电快速进入消费者家庭。在大家电市场日趋饱和、受人民币升值以及经济发展带来的财富增长、国家鼓励消费政策的出台等环境下，业内人士指出，今后2年仍将是我国小家电发展的黄金时期，年需求量增幅在30%以上。
      相对与大家点的利润微波竞争激烈，小家电的较高利润率较低的品牌集中度等吸引了众多大家电商纷纷涉足掘金，近年，相对于大家电的利润微薄竞争激烈，小家电的较高利润率、较低的品牌集中度等吸引了众多大家电商纷纷涉足掘金，近年，TCL、格力、科龙、荣事达、志高等国内家电巨头都纷纷加快在小家电领域拓展的步伐。同样，外资家电巨头也纷纷“抢食”这块“蛋糕”，因此在未来2年小家电有形成“供大于求”的可能。但是到目前，这些大家电企业在小家电市场上鲜有成功的，外资品牌也在国内习惯于价颠三倒四格战的企业攻击下节节退守，目前纷纷“驻守”着高端小家电市场。
       虽然在小家电产品中虽然高价位产品具有较高级的技术含量，然而随着技术水平的发展，这类“高技术”产品的价格将会大幅度下降。价格的竞争、利润的下降，使得现在的小家电风险会越来越大。当今社会，女性已经完全充当了购买物品的主要力量。精明的商家自然不会忽略这样一个针对女性的消费新亮点，于是女性小家电成为专有名词，各大商场也有了时尚靓丽的女性小家电专柜。2007年，个人护理及女性小家电将成为一道亮点。中国小家电市场已逐渐步入快速成长期，成为中国家电企业利润增长的又一主要源泉，但中国小家电市场的发展还远不如传统大家电产品市场发展成熟。研究建议，国内小家电制造企业应该重视并不断强化品牌建设，建立小家电市场的良好竞争秩序，以实现企业利润的最大化。
       在大家电利润持续走低的背景下，来自小家电领域高达15%－30%的利润正在成为一种诱惑。高利润也折射出整个小家电领域呈现出的勃勃发展生机：资本流入、大家电企业纷纷进军、品牌彰显拉力、营销网络日趋完善、产品质量与工艺全面提升，小家电领域的发展正渐入佳境。