历程：扎根台湾 立足大陆

      由小做大是质的飞跃，由大做强是量的积累。台资电子变压器行业企业快速成长的理由，总有人在谈论着，在总结着，也在模仿着，Li Tai电子是否已做强姑且不谈，但从一间作坊成长为拥有三个厂区的大厂，这背后的东西，深深吸引着我们，在深圳公明力泰电子的接待室里，与力泰电子温书贤总经理的交流中，我开始走进Li Tai电子。 

    Li Tai电子于1973年开始在台北建立， 刚开始时只是一个十余人的小加工厂，初期的业务就是接埃德蒙AOC(冠捷电子前身)、飞利浦与RCA等电视与显示器制造商的小单进行加工生产， 之后随着业务的慢慢增加，从一间小加工厂发展为一个将近两百人的工厂。 大约在1990年，Li Tai电子开始进入转折期，因为台湾当局的政策放开，允许台湾企业可以到大陆投资，Li Tai电子审时度势，跟着冠捷电子的步伐，在福建省福清市开办了一间协力工厂，员工人数也增加许多。福清景翔电子厂这个厂， 一方面帮台湾工厂加工 ，另一方面供给大陆的需求。1997年，中国南方发展迅速，成为电子工业发展前沿，Li Tai电子与时俱进，在深圳成立了深圳Li Tai电子厂，主要负责对台湾地区与国外的出口，深圳Li Tai电子厂的设立，一方面可以缩短运输时间，节省运输成本，另一方面支持福清景翔厂的订单顺利生产。大约1999年，以上海为龙头的长三角地区得到大力发展， Li Tai电子也紧随形式前往苏州发展， 成立了苏州祥崴电子。因为其时很多台资企业的大厂也跟进苏州，为苏州祥崴电子省下了很多运输成本与原材料成本，这是Li Tai电子近十年来都一直稳定的发展的重要原因。 
    “虽然不能像大企业般每年都可以以倍数来增长，不过在这几年的苦心经营下，Li Tai电子在变压器业界也慢慢占了一席之地。”温书贤总经理在采访中坦言道。委实，随着我国大陆成为世界工厂，电子制造业在短短几年间迅速崛起同时，市场竞争也日益加剧，要想在我国的电子行业中分得一杯羹，并不是那么容易，但Li Tai人经过自己的努力，一步一个脚印，赢得了属于自己的一片市场。

现状：加大投入 逐年增长

      Li Tai电子生产各类式的电子变压器，目前主要以做显示器和PC power电源供应器的变压器为主，“目前我们福清、深圳、苏州三个工厂的月产能大约在6KK左右。”当然，从产能上来看，并不能看出优势，但我们看到的是发展，“在产能方面，我们每年在增长，前年的月产能大约在5KK左右，去年已达到6KK，所以营业额也在逐渐成长。”温总在接受采访时，对产能增长的情况表示乐观。    
      近年来，随着下游电子电器产品的市场供需的持续扩大，电子变压器的供需也出现空前的产销两旺局面，下游产品的拉动，为变压器市场提供了巨大的发展空间。欧美、日资、台资和国内企业，都上马投产，我国国内电子变压器行业形式一片看好。Li Tai电子在这几年，也加大了生产投入。

理念：节省成本 控制质量

     中国电子制造企业如何才能提高核心竞争力早已不是什么新鲜话题，各种专家、学者或者企业家们的观点与著述可谓汗牛充栋。其实说到底企业最终是靠卖产品为生的，好的产品才是成功的基石，也是制定企业战略的起点，行业领先的企业策略千差万别，却无一不是从修炼内功打好基础着手，因此中国厂商要想提升竞争力，还是要先回到根本，踏踏实实把产品质量这个文章做好。Li Tai的管理就是以“节省成本、控制质量” 的理念来要求自己， 因为现在产品的成本压力越来越大，“ 国际原材料的波动越来越大，以去年来说，铜价的波动已是我们无法控制了 所以我们只能以节省与控制成本来应对原材料成本的涨幅，相对的我们也会与客户的工程师来讨论，该如何节省材料与控制质量来应付现在微利的时代。” 

       目前，Li Tai电子在台湾方面设有办事处与工程部，大部分样品还是需要从台北方面提供， 因为Li Tai电子的客户以台湾办公室(宏圣贸)为主， 所以大部分研发还是以台湾为主，为了客户的样品需求与时效性， Li Tai电子在台湾设下工程部 ，以满足各客户需求， 一方面也可节省成本，如果所有样品都必须从大陆寄回，浪费了时间，也加大了运输的费用；另一方面，在大陆的三个地方设立工厂也是为了节省这些成本的压力。“ 其实以这个微利的时代，我们能节省的成本，也就是以运输方面与人事方面来着手，我想我们的竞争优势应该就在于这两个地方。”

发展：面对竞争 积极探索

     “以目前市场的情况 越来越多变压器制造商出现，使我们的压力越来越大，所以相对的我们的利润也越来越薄了，中国目前算是世界最大的工厂，世界各地的厂商都来到大陆设厂，虽然机会比以前多，但也越来越不好做，所以我们也只能固守我们应有的质量来取信我们的客户。”温总在谈到目前的市场时，感慨很多。 
       机遇和挑战在什么时间都是同时存在的，市场空间拉伸的同时，制造商的蜂拥而上是可以理解的。国外的，国内的，内陆的，沿海的，品牌的，伪冒的，一时间，我国的电子变压器制造商全冒出了水面，在供应链上难免会出现无序竞争的局面，这给一些坚持做品牌，重质量的又不是很大的制造商以巨大的压力。 
      由于下游电子电器产品趋向于小、薄、精致，作为配件，电子变压器也随着这个方向发展，“当然我们也是请我们的工程人员尽力的在研发各种更薄的变压器以应对未来各式的电源供应器越做越小的趋势。”Li Tai电子也紧跟这个趋势。

担忧：成本增加 员工短缺

       在采访时，温总提到，Li Tai电子的成本这两年有所增加，主要表现在原材料上和人力成本方面。在谈到原材料的问题时，他对去年的铜价的上扬表示无奈和担忧，“产品变压器的价格上不去，而原材料又在涨，看着单都不敢接，直接影响了整个生产程序。”温总强调得最多的就是“微利”。诚然，残酷的市场竞争，已经把利润降到了最低点，很多小型企业甚至在负利生产。 Li Tai电子把“控制成本和注重质量”作为自己的发展理念，所以当成本逐渐增加时，开始感到紧张，特别是在人力成本上，员工的短缺和员工的综合素质有待提高成为制约力泰发展的一个因素。在谈到造成员工短缺的原因时，温总分析道：“一是农业税的免除，部分员工转移回去。二是员工18到30岁这个年龄段自然人口的减少，并有部分员工向长三角地区转移。三是部分员工手高眼底，对普通工作的心态没有摆正，宁愿待业也不就业。” 
       员工难招也难留是目前很多企业遇到的难题，尤其是制造业发达的珠三角地区。“用工难”已成了企业的一块“心病”，员工随便由企业挑选的时代已经不如过去那样普遍了，“满街普工、遍地工人”的现象已一去不复返，高级管理人才更是难上加难。员工的短缺，一方面要增加人力资源部门的投入，另一方面影响生产线的正常运转，使工厂不能按期交货，会间接影响公司信誉。

【后记】
     在与温总的交谈中，聆听他的声音，触及他的目光，感受最深的是他的真诚和儒雅之气，很少听到他有激动人心的言语，更多的是他对事物的缜密分析，即使在谈到Li Tai电子在传统变压器方面，已经得到了行业的认可时，也透露出他理性的冷静，没有太多的感情色彩。“希望力泰电子能更好的适应大陆的产业背景和市场环境，在巨大的市场压力下，不断提升自己的实力，在竞争中持续发展。”在采访结束时，温总表示道。