华新科入主弘电 引起行业高度关注
       在做2006年电感器行业回顾专栏的时候，笔者曾采访过台湾弘电工业股份有限公司董事长特助康锡顶先生，那时适逢他在弘电东莞厂，与他的交流中，感受到了弘电人对行业了解的全面度以及对发展弘电的十足信心。春节刚过来上班，就得到华新科入主弘电的信息，感觉并不是非常诧异，大陆在电子行业的迅速发展，外资企业、港资企业和台资企业都在寻找一条更适合中国化道路的途径，或扩大规模、或兼并、或控股，以能在中国市场谋取更大利润回报。
       弘电选择让华新科入股的方式并不奇怪，但联系到整个产业链条却引起行业高度关注，并不由自主联想到当年国巨投资奇力新。虽然过去行业企业习惯称呼国巨和华新科为台湾“被动组件双雄”，但事实上，华新科原只专注在积层型陶瓷电容（MLCC）领域，在电阻和电感市场几乎空白。相较之下，国巨的芯片电阻（chip-R）市占率居全球第一、ML-CC市占率也挤进全球前三位，加上通过投资电感厂奇力新，国巨在被动组件领域布局可称得上全面。 
基于布局全球战略的华新科，去年并购釜屋电机，实现在芯片电阻产能几乎为零的突破后，2006底月产能约已达到150亿颗，与国巨的距离逐渐缩小。2007年3月，华新科入主弘电后，补齐电感产品线，刚好对上国巨阵营的奇力新，双雄在R、L、C 各领域全面开打，被动组件龙头之争也将正式上演，这实为2007年电感器件行业的一件大事，所以笔者决定对弘电电子工业股份有限公司做一次专访，让我们一起更近距离的了解弘电，了解目前的电感器件市场。
弘电发展稳健 精心布局两岸

      弘电电子成立于1972年，在台湾经济部门的核准后，开始从事磁性组件（线圈及变压器等）的制造、组立、加工和销售。1984年3月成立半导体事业处，生产1A、3A及6A整流二极管。1986年6月压模阻流线圈(MOLDED CHOKE)开发成功，为国内第一家制造厂商。1995年7月芯片空心线圈（SMD AIR COIL）开发成功，为国内第一家制造商。1998年3月研发完成电视用驰返变压器用8KV～20KV快速高压二极管，成为当时国内唯一的生产厂商。90年代末2000年初，台湾资本和技术大举西进大陆沿海地区，弘电电子审时度势，紧跟发展形式，分别在东莞和昆山建厂部局，东莞新厂于2000年3月落成启用，昆山厂于2003年4月房落成启用。
       从1986年开始，弘电积极的开发新产品线，开发高附加价值的产品，陆续开发出各种电感产品，如EMI（电磁遮敝）滤波器、SMD（表面粘着式）电感、绕线式芯片电感、高频陶瓷电感及共模滤波器等系列产品。本着不断突破，寻求创新的精神，弘电电子经过多年的发展，创造出了自己的品牌，并在行业里得到了大力认可。为进一步提升产品及客户服务品质，弘电电子陆续取得QS 9000、ISO/TS 16949认证，在客户端方面，凭借质量和信誉，获得了客户的认可，华新科入主弘电后，弘电借重借重华科集团的管理能力，信息及销售平台，以求快速提升产能，扩大对台湾、大陆及全球客户的完整配套服务能力。

弘电携手华新科 开始新征程

       “2007年3月5日，华新科宣布与旗下信昌电共同获取弘电电子17.6% 股权，正式进军电感市场，此次总交易金额约新台币1.26亿元，华新科技阵营预料将拿下弘电董事会过半席次，获取主导权。”这一举动，引起了竞争对手的高度关注，也在电感器行业里掀起了一场大波，笔者就这个问题，向弘电方面进行了了解。
       弘电电子为何选择携手华新科技集团，弘电电子总经理程凌天在回答记者采访时谈到。
      “弘电电子本身拥有空心线圈、电源变压器、Inverter变压器、Common Mode Choke、Power Choke、Wire-Wound Chip等线圈产品及技术，以及整流二极管等相关产品及技术。华新科及信昌则拥有Thin Film、Thick Film、MLCC、LTCC等电阻电容等相关产品及材料之技术。双方在产品上可以互补，技术上则可以发挥综效。弘电电子主要着眼于信昌电的材料研发能力，以及华科集团的管理能力，信息及销售平台，期望能透过整合快速扩张营运规模。”
       “弘电电子过去较保守，业绩稳定成长，此次华新科入主，除了资金的注入外，弘电电子亦会借重华科集团之管理能力，信息及销售平台。本身则会加重产品研发，增加生产设备投资，改善体质，扩张营运规模。”记者了解到，华新科入股弘电，主要是填补自己在电感方面的产能不足，以便更完善被动组件产业产品线。而弘电电子预计借助华新科的优势，结合弘电三十多年自身的发展经验和实力，足可以让弘电再一次的处于一个新的快速成长的起点。
 
       “通过华科集团长期在被动组件产业方面的耕耘，对弘电产品业绩的拓展有极大帮助，无论是下游产业信息之掌握，还是新客户的开发乃至于客户服务之能力，都可借此举动获得提升，目的无非是扩张市场占有率，但绝非无谓的销价竞争。”程总在谈到弘电与华新科合并这一举动，显得比较低调。强调更多的是弘电电子借重华新科的优势，希望能扩大全球市场的产品占有率。“弘电电子最大的竞争优势为线圈之产品线齐全，与华新科结合后，整体被动组件产品线将更完整。在电源转换应用部份，本公司除了能提供客户电容、电阻、电感等完整之被动组件外，亦能提供整流二极管产品之服务。弘电亦将借重华科集团在生产制造方面优越的管理，在产能与成本控制均会有显著提升与改善，另外亦会提高设备之资本支出，扩大市占率。”
        在问及华新科为何选择弘电为合作伙伴时，程总表示不好过多评价，但记者了解到，华新科入主弘电这一举动，已引起了被动器件行业的高度关注，并不由的让我们联想到，当年国巨投资奇力新一事，事实确实如此。近两年来，华新科相继通过并购日本釜屋电机（Kameya）与3月入主弘电电子，在原本的电容（C）外，增加电阻（R）和电感（L）等两大被动组件产品线，R、L、C全部到齐，以增加华新科与国巨的被动组件龙头之争的筹码。

持续优秀管理理念 引导企业和谐发展

        笔者了解到，弘电电子的经营理念是“激发潜能、贡献社会”，同时坚持“先进的管理模式”和“高科技管理工具”，十六年的成长业绩，无疑验证了弘电电子的管理模式是成功的。但与时俱进大陆市场，正酝酿着从劳动密集型向技术密集型转轨，华新科入主弘电电子后，弘电电子在运营管理模式方面，是作出相应调整还是有所坚守？
        入主弘电后，华新科指派华南子公司总经理程凌天担任弘电总经理，程总以前在华新科技股份有限公司担任华南区总经理时曾提倡“以人为本 诚信经营”的管理理念。就是强调与员工建立新的伙伴关系，有福同享，有难同当。具体表现在员工是企业的一部分，是企业的内部市场。他认为企业走向衰退，始于员工做事出错率的增加，意味着员工不愉快，员工抱怨，只有把员工放在第一位，员工才有顾客至上的意识，要顾客满意，首先要使员工满意。                     
         程总还着力强调建设富有凝聚力的企业文化，在企业内部营造民主和谐的氛围，给来自五湖四海的员工一个“大家庭”的感觉。在程凌天总经理看来，技术创新，离不开人才的培养和使用，通过培训可促进员工不断更新知识，自学成才，不断提高企业竞争力，统一思想达成共识，促进优秀企业文化形成。
        华新科是一个成功的企业，弘电也是一个成功的企业，两个企业都在大陆有丰富的管理经验，有成功的管理模式，有激励员工的管理理念。“会让弘电电子的管理水平更上一个层次，弘电电子的成功证明它的管理模式和理念都是完全正确的，我们会继续坚持一些能让企业持续发展的优秀的文化。”

弘电的成功经验 为内资企业提供借鉴

       目前，弘电称不上非常成功，但在电感领域已经拥有了自己的一席之地，从1972年建厂发展到今天，能一直稳健发展，实属不易，无论单从弘电电子本身来看，还是置身于整个华新科集团来说，对于国内中小企业的发展还是很有借鉴意义的。虽然弘电电子在电感产品行业趋于成熟，但他们依旧那么谦虚，“弘电希望借由华新科入主，招募优秀研发人才，扩大在中国大陆研发团队规模。同时亦会增加资本投资，提高产能。弘电电子除加强现有客户服务争取更多订单外，亦准备透过华科集团在大中华地区的销售平台推广产品。”
       内资行业企业关注弘电电子的发展的同时，也应该关注更很多像弘电电子一样的台资企业，在大陆站住了脚跟，扩大了规模，并用一种战略眼光在探究着前面的发展之路，无论是作为内资企业的追随榜样，还是成为内资企业的在中低端的竞争对手，这都不是最重要的，重要的是内资企业怎样去吸收他们先进的管理水平，怎样学习他们合理的培养人才和尊重人才，怎样处理好当前市场的削价竞争等不良市场次序。

分析电感发展趋势 肯定台资企业发展空间

       中国大陆已经成为全球电感器的重要生产基地，但就电感器行业来说，高端的基本上都控制在欧美和日系企业手中，台资的企业在最近几年来，逐步争取了与外资在中端市场的对话权。“在电感器方面做得比较好的台资企业主要有奇力新、弘电、千如、 刚松、三礼等企业，目前在大陆市场还发展的趋势比较可观，内资企业更是不可胜数，但数量上占优势并不等同于市场占有额也占优势，所以，中国的电感行业企业要走的路还很艰难也很长。”在谈到弘电电子自身对于目前的电感市场环境时，程总说到，“此次结盟后，整个集团除弘电拥有线圈及整流二极管等相关产品及技术，在加上华新科及信昌拥有之Thin Film、Thick Film、MLCC、LTCC等电阻电容等相关产品及材料之技术，将较有能力开发中高端产品。尤其华新科之高频组件事业部拥有高频RF之技术与弘电线圈之技术结合，将具备开发高端产品以期提升整体竞争力。”
        下游整机市场需求的刺激，电感组件生产技术逐步趋于成熟，然而在国内，厂商多为小厂，削价竞争在所难免，加上受到全球信息产品价格竞争压力，单价亦不断滑落，利润空间近年来也一直在稀释，这都将成为电感企业营运上的挑战。此外，电感作为被动组件，需要跟随主动组件的动向，所以制造商需要具备有快速及敏锐反应的能力，同时掌握技术动向，事先洞悉客户的需求和未来发展趋势，才能维持良好的互动，进一步带动双方合作的空间。


        目前电感产业的供货商仍以日商及欧美为主，对台湾的电感厂商而言，电感市场仍有很大的发展空间。台湾电感厂商以生产抗流线圈、SMT Power Inductor及芯片电感为主，传统绕线式电感因线圈有绕组，不易缩小体积，因此竞争力逐渐丧失，然而积层芯片型电感却因为没有耦合、交调失真、串音等组件的互相干扰，已逐渐取代传统绕线式电感，应用于通讯等市场。日本高频积层式芯片型电感供应厂商以TDK、Murata、TOKO及太阳诱电等为领导厂商，生产的重心则已从信息用电感转为通讯用。而且多家厂商均外移至大陆生产，芯片电感则由厂商大举扩产，产量日渐提高，在产品发展方面，由于IT及通讯产品日趋向小型化、轻薄化发展，为顺应此发展趋势，电感也朝小型化、高频化、方向、耐大电流、高饱和磁数、高居里温度和无铅(Lead-free)环保等方向发展。
       华新科入主弘电已告一段落，在经过一段时间的关注后，会慢慢的被行业企业认可后降温关注度，在这之前，有关这一举动的报道并不是很多，可以看得出弘电是走着一条低调的道路，就像弘电领导层所说的那样，“弘电在过去是比较保守的。”或许是台资企业固有的谦虚，或许是弘电的企业文化所然，或许是其他因素，笔者在这都不做过多的探究。在未来的发展中，弘电是否会走一条鲜明的品牌之路，是否会在借重华新科的资金和营销平台后，成为一颗耀眼的电感巨头，且让我们拭目以待。

[弘电历年来发展大事记]

1972年05月 在台湾成立，主要从事磁性组件（线圈和变压器等）和制造、组立、加工等。
1984年03月 成立半导体事业处，生产1A、3A及6A整流二极管。
1985年08月 与毅志电子公司合并。
1986年06月 压模阻流线圈(MOLDED CHOKE)开发成功，为岛内第一家制造厂商。
1989年05月 研发完成化学腐蚀法制造圆晶粒，应用于生产闪光灯整流二极管。
1994年04月 研发完成超快速整流二极管，用于电视及监视器。
1995年07月 芯片空心线圈（SMD AIR COIL）开发成功，为岛内第一家制造商。
1998年03月 研发完成电视用驰返变压器用8KV～20KV快速高压二极管，为当时岛内唯一的生产厂商。
2000年03月 东莞新厂落成启用。
2002年01月 东莞厂通过QS-9000认证。
2003年04月 昆山厂房落成启用。
2006年12月 东莞厂通过ISO/TS 16949认证。
2007年03月 华新科入主弘电，获取弘电电子17.6%的股份