有技术实力才有市场话语权
     台达电子之所以能三十年如一日在电子变压器领域一路领先，胜美达电子之所以在电感器领域占据高端市场，飞磁电子之所以打出为整机企业提供解决方案，这无不与他们的技术实力“撑腰”与关。
     乳源东阳光磁性材料就因为技术实力和产品质量问题“深受其害”，近几年来，东阳光严抓管理，高度重视企业技术实力，重奖科技成果，取得了一定的成效，并在Inverter用的磁材领域树立了自己的品牌，厂长周晓军认为：“在消费需求日益变化的今天，企业要生存只有技术创新来应对，一定意义上来说也只有技术创新才能领导时代的潮流，企业也只有因此才能获得最大的利益。技术实力在一定程度上就是企业的竞争力。”

东莞弘电电子有限公司李国民  工程部经­理

     弘电电子工程部经理李国民分析到：“企业技术一般来讲分产品研发技术与产品工程技术，这两个技术实力既是息息相关也相辅相成。”他认为：“当一个企业的技术研发能力高时，其竞争优势应在产品周期开始时（初投市场），也就是说以产品创新来获得企业最大的利润。当一个产品已经成熟时，此时企业的产品工程技术能力就相当重要，必须有很高的竞争力，才能获得成长的机会。因为从产品工程技术的范畴就不难看出其的重要性--产品工程技术是含作业技术和工业工程技术及设备自动化，我们通俗称之为：制造工程。当一个企业拥有能力强大的制造工程团队，则一个同样设计的产品，就会以更高的效率，更稳定的质量，更低的成本生产出来，这样就更具市场竞争力。”
     企业技术持续发展的关键是选择正确的技术发展模式。在当代激烈的市场竞争中，技术水平停滞不前的企业必将走向衰亡，而技术创新的方式选择的失误，有可能会加速企业衰亡的进程。每个企业都必须从长远发展的角度出发，根据企业实际情况实事求是的制定可行的技术发展战略并认真加以实施，以推进企业的发展。

大环境因素促使元器件企业在技术上狠下工夫
     原料涨价、员工工资上调、劳动力不稳定、缺乏专业人才以及市场竞争激烈等市场形势日益明显，“该如何让技术实力在电子行业市场链条上真正体现出其价值”这个问题牵动了元器件行业企业的心弦。
     恩帝科技工程部主管石磊认为：“作为制造企业来讲，长久获利的能力来自是否已经掌握了一系列的尖端或者说核心的制造技术，优秀的供应链管理优势以及重要材物料的竞争能力。”就电子变压器，电感器来讲要想真正在已经完全适应了进入WTO后的中国市场经济里再舞风云，除了继续保持高品质产品，优异的售后服务，还要针对目前一些特定领域的市场推出特定的产品，将加工制造向研发制造转变，甚至打造出自有品牌（标准款式），当然不可盲目登天，而且这些更要遵循目前元器件发展的总趋势：高效率、高密度、小尺寸。
     结合软磁材料行业的特性与实际发展情况，周晓军谈到：“对于我们所处的行业，技术实力的价值体现在上下游技术的结合——磁性材料厂家在技术上的优势是对材料本身研究，而对于应用则是电子变压器及电感厂家的优势。我们磁性材料厂家的技术资源优势必须要通过学习电子变压器及电感的应用将其传递到下游，才能体现在市场链条上的最大价值。”日本TDK在市场中的技术地位正是由于它所掌握了上下游的尖端技术资源，这里最重要的就是实现了上下游技术人员努力做到技术交流及技术资源共享，而这些就要求磁性材料厂家在做到善于“走出去，请进来”。“走出去”，即磁性材料的技术人员将磁性材料的各种技术特点介绍给下游的技术工程设计人员；“请进来”，即定期或不定期请电子变压器及电感厂家的技术人员将其设计需求和电子变压器及电感的应用信息及时传递到磁性材料厂家技术人员的手中。

OEM和中小企业对提升技术已刻不容缓
     企业技术是加速企业自身发展的活力源泉，即使对于中小企业或OEM企业也是如此。对此，三礼电子工程师秦良俊认为：“作为中小企业或OEM企业来说，要想做强做大，最终就是要提升自己的技术实力，否则就只能维持现状，或者说能不能继续维持现状都是个问题。”电子行业是在一个小量多变的生产形式上，这就要求企业在一边维持工厂的正常运转，也要积极投入一部份经费用于提升自己技术实力层面上，只有这样才能让企业形成一个良性生产发展形式。
     从目前我国中小企业或OEM企业的内部环境看，企业技术水平偏低、盈利能力不高、企业创新能力不足、技术人才短缺等方面是缺乏竞争力的共性问题。要抓住行业发展的把脉谋求出路，就要清楚掌握企业现阶段的发展实况，灵活地从不同的角度提升企业的技术竞争优势。

乳源东阳光磁性材料有限公司周晓军  厂长

     “技术能力提高与资金的关系并不完全是矛盾的。”李国民就经费和技术的关系谈了自己的看法。一般中小企业和OEM企业的型态来看，其对研发能力需求较小，重点需求的是制造工程技术与管理技术，而从这二个技术层面上来看并不是全部都需求资金的投入，例如：管理能力的提升，制程的优化和流程的优化其性质多数属于软件性的改善，投入是人员的智慧与技术能力；只有设备自动化或设备优化的部分是硬件性的改善需投入资金，但我们可在投入前做效益评估来确认投入与产出的关系，只要从改善前后效益的对比和成本回收的周期能达成公司的需求则可投入资金。
     周晓军在这个问题也表示：“无论是什么样的企业离开技术的提升必将是走向衰落，对于中小企业和OEM企业来说，对于技术可以采取寻求跟大企业合作而依附于大企业，或借助大专院校的技术设备进行合作，或引进其它企业成熟的技术。但随着企业的稳步发展，还是要提高自己的技术实力，逐步拥有企业自身的核心技术。”

以人为本 依靠管理加强技术实力
     “管理技术是贯穿于各部门各流程层面，如有好的管理技术我们各部门的工作效率会更高，让组织在健康有效地运行。一个企业能否壮大，很大的程度上也取决于管理技术的成功。”李国民经理说。人力资源是企业发展的重要因素，企业的管理制度往往是留住人才的关键，要保证企业内部技术队伍的专业水平，需要有科学的管理制度。越来越多的企业意识到"心"的重要性，也意识到"科技"加"心灵"方能使企业具有长久生命力。
     李国民认为：“电子变压器行业是劳动密集性的行业，从今年的新劳动法出台，劳动密集性的企业人工成本相对较高。从产品成本的结构来看，产品的原材料成本各企业应相差无几（除非使用劣质材料和营私舞弊），差异最大的就是人工成本与管理成本，有一部分的企业采取以生产重心内迁至内地来降低人工成本与管理成本。”他近一步指出：“这不是唯一的办法，应通过制造工程系统来提升产品效率，具体的操作，如通过制程优化、流程优化、设备优化等方面减少人力，提升效率。从而达成人工成本与管理成本的降低。”
     电子行业作为典型的劳动密集型行业，目前面临着人员总体专业素质偏低、流动性大等问题，因此更需要重视和加强人力资源的管理，石磊言简意赅地说：“企业的竞争优势靠的是实力，而不是依托廉价的人工成本；否则企业的发展就会受制于本不应该存在的因素上。”