中国传统农历新年将至，国内电子变压器、电感器等磁性元器件厂商近期纷纷举行年终总结会议，回顾过去一年企业发展情况，发现问题，并就今年发展做出战略规划。

《磁性元件与电源》记者获悉，1月30日，杭州普晶电子科技有限公司就在当地酒店举办了2020年终总结会议，普晶管理层以及各部门负责人悉数出席。

公开资料显示，普晶创建2014年，专业研发、生产、销售电子变压器、电感器、平面变压器、防雷电感、EMC电感等产品。短短几年时间就成长为国家高新技术企业，业绩破亿元，现已成为电子变压器行业内具有一定影响力的标杆企业，更是华东地区极具代表性的业内厂商。

总结会议上，普晶总经理桂玉红率先发言，她结合自身对行业的理解和研究，从社会文化环境、政治法律环境、经济环境、技术环境四个维度分析了当前电子变压器行业发展现状和前景，并结合普晶公司实际情况和发展战略，提出了见解。

她认为，“在过去几年，普晶维持快速发展势头，为普晶未来扩大化发展提振了士气。眼下，普晶未来将有更大的抱负，我们计划将今年作为普晶夯实基础的元年。”

普晶未来计划扩大化发展，从量化的维度看来，即是产能的提升，这自然也离不开生产空间、生产队伍、人才引进等要素的提升。

近日记者就2020年磁性元器件行业产能和业绩表现情况，采访了多家磁性元器件厂商生产负责人，他们纷纷表示，2020年他们在业绩上实现了逆势增长，特别是在某些关键市场。但产能严重限制了企业业绩的进一步扩展，如果生产水平得到提升，他们2020年的业绩会更好。

桂玉红认为，当前电子变压器企业自动化浪潮已势不可挡，普晶希望产能实现倍数增长，就必须提升自动化水平，自动化设备的投入迫在眉睫。

在产能提升的发展计划下，仍要继续秉持普晶对产品品质的严格要求，从内部制定完善产品标准化要求。对此，桂玉红提出了12个关键字：战略聚焦、夯实基础、规范标准。

在桂玉红的牵头发言之后，副总经理李峰兵和制造部、采购部、质量部、工艺部、设备部等各个部门负责人逐一汇报了2020年工作总结，以及2021年工作计划。

李峰兵说，他将带头秉承以客户满意度为导向，通过梳理普晶内部各项定位，在2021年明确产品定位方向、行业方向、典型客户方向、设备标准自动化方向，进一步提升普晶客户对产品品质、性价比、交期配合、服务等各方面的满意度。

在听完各部门汇报陈词之后，普晶董事长董君斌最后发言，他欣喜看到普晶能在2020年业绩再创历史新高，对各部门相关负责人，以及普晶上下每一位员工过去一年来的努力表示感谢。

董君斌抓取各部门提出的2020年关于团队建设的重要性、建立部门人才梯队的紧迫性，以及降本的必要性等核心问题，针对这些问题，董君斌说，“2020年公司新厂房在建项目和多个重大项目的投资，将为普晶未来的研发、生产、办公提供保障性服务，希望在新的一年里，公司上下能够夯实基础，解决好已知问题，并同步系统性的提升我们管理干部的专业化水平、职业化水平。”董君斌寄希望于管理团队成员，他希望管理人员落实好普晶2021管理方针：守规矩、定标准、肯学习。一步一个脚印，为实现普晶未来五年战略目标，共同努力。