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东莞沛波:十年稳健发展赢得同行领先

2008-08-08 09:44:15 来源:《国际电子变压器》2008年8月刊

      “为满足市场需求,台北沛波(TMP)分别于1993年和1998年在太仓市和东莞市石碣镇设厂。”台北沛波电子有限公司营运长吴俊谊首先以TMP在大陆设厂的动机切入话题。上世纪90年代初,因人工、土地和政策等成本优势促使台资Inverter变压器企业开始从台湾转移到大陆珠三角和长三角地区,并以自己的技术和资本优势迅速主导了大陆的Inverter变压器应用企业,东莞沛波电子有限公司也属于“随流而进”一族。
      东莞沛波从98年建厂到如今正好十年,“这十年可以用务实和稳健来形容。”吴俊谊如此评价东莞沛波走过的十年,“这十年,我们得到了很好的发展,规模扩大、产量上升,管理制度逐渐完善、合作客户日益开拓。” 

台北沛波电子有限公司营运长吴俊谊

      二十世纪90年代初,因人工、土地和政策等成本优势促使台资Inverter变压器企业从台湾转移到大陆珠三角和长三角地区,台资企业以技术和资本优势迅速主导了大陆Inverter变压器应用行业市场。其中,东莞沛波电子有限公司(以下简称“沛波”)也属于 “随流而进”的一分子,“为满足市场需求,台北沛波(TMP)分别于1993年和1998年在太仓市和东莞市石碣镇设厂。”东莞沛波电子有限公司营运长吴俊谊介绍说:“这些年,我们的发展可以用‘务实和稳健’来形容。”

“我们坚信品质是设计制造出来的,而不是检查出来的。”
      沛波(TMP)创立于1984年,由现任公司董事长冯景榕等三位服务于美商线艺电子的年轻干部集资创办,并于二十世纪90年代在大陆建立厂房。“东莞沛波从1998年建厂,一开始就具备了纯熟的技术经验,在研发与质量上奠定了良好的口碑,为向大规模的成品模式发展奠定了良好的基础。”在整个采访过程中,吴俊谊多次强调TMP对品质重视的程度,“东莞工厂已配备了自动化机器与质量管理设备,在产能上补足了台北新店总厂的不足,也秉持一贯制程上严格管制与监控的作风。”
      据吴俊谊介绍,东莞沛波各项产品均先后通过UL及CSA安规检查。1997年获得ISO9002,2002年更获得ISO 9001 2000国际认证,并荣膺国内多家知名厂商JIT免验入库的荣誉。“除了国内大厂,TMP的客户亦分布在香港、新加坡、美国、欧洲、澳洲, 韩国、日本等地。所以说产品的质量与TMP的形象和发展紧密相联。”吴俊谊继续介绍到,“TMP全体同仁都信守‘全员品管,客户满意’的公司宗旨。组织结构更是以品管部与生产技术部相结合,目的就是要确实做好制程品管,我们坚信品质是设计制造出来的,而不是检查出来的。”

“TMP最为同业间推崇的是研发和开发的能力。”
      近几年来,由于家电产品、办公自动化、汽车导航系统、安全检测系统和通信等高频电子产品使用的普及和需求增长,高频、低损耗、小尺寸和低价位的电子电器整机产品作为目前市场上最畅销的产品时,薄小、高频款式的电子变压器的需求量相应的不断增长,Inverter变压器在这样的背景下,开始走进市场,并以自己的优势,迅速占领了市场。
      “东莞沛波之所以能接获韩日资大厂商的定单,主要依靠的是TMP的研发能力。”吴俊谊认为,作为供应商进入采购商视线的最佳时机就是在一个新产品的试样阶段或研发阶段,那么这个时候,研发实力的作用表现得尤为重要。
      究其TMP最为同业间推崇的是研发开发的能力的原因,吴俊谊对此做了详尽的解释:“因为TMP创办初期,即以技术为导向,加上多年累积的经验,触类旁通,发挥惊人的创造力,对于市场的需求可说已做到有求必应的地步,所以能受到好的评价也在意料当中。”
      如今,东莞沛波已经获得了许多笔记型计算机和液晶电视厂商的定单。其中排名前端的大厂,他们的组成零件都有TMP的技术支持。其间TMP笔记型计算机交压变压器、计算机显示器变压器、以及各种SMD线圈均在业界居于专业领先的地位。“特别是开发的SIT系列,由于笔记型计算机中DC-AC Inventor可与各计算机大厂进行模块装配,所以我们非常积极地去配合客户新产品的研发,从产品设计性能与可靠度评估提供专业技术协助。” 吴俊谊对于东莞沛波的研发能力非常自信。

“Inverter变压器并不是夕阳产业,后续市场非常庞大。”
      Inverter变压器现在主要应用在LCD显示器、LCD-TV、NoteBook、数码相机,数码相框、Mobile和DVD等电子产品,具有体积小、超薄、转换效率高、温升小、无电磁干扰(EMI)等优点。随着LED的发展,对CCFL背光模组形成了巨大的挑战,这势必影响到Inverter变压器的发展环境。
      据吴俊谊介绍,在2007年以后,LED背光源会在更大尺寸的LCD电视机上形成竞争。如果再加上企业向LED背光源转移的战略决策的可能性,所有这些因素结合起来将促使2008年的LCD电视机的背光源系统从传统的CCFL转移到LED背光源。智能背光源的开发和应用,尤其是可调亮度的背光源,远比预计的要快。产业的发展和技术的变化将令CCFL背光源制造商十分头痛。但他话锋一转,“但我们依然认为,未来很长时间,LED背光源不会对传统的大屏幕LCD电视机光源造成重大的冲击。Inverter变压器的需求将持续上扬,特别是受LCD TV出货的带动。”

“企业不要总是背着包袱前行,我们将利用有限的资源集中发展最大的优势项目。”
      经过十年的发展,东莞沛波已经发展为员工人数一千多人,工厂面积一万平方米,Inverter变压器产量达到了5500K PCS/每月,SMT感应器/线圈产量达到了3200KPCS/每月A的中型电子变压器厂商,但面对原材料涨价、人民币升值、人力成本上升等一系列影响,沛波的利润空间在一定程度上也遭受了挤压。
      “面对去年来持续的大环境压力,沛波主要从两个方面去分担,一是加强公司管理以减少内部资源消耗;二是重抓产品质量以保证高质高价高附加值。”吴俊谊就去年公司所面临的成本压力上升问题谈了自己的看法,“要解决上述问题,沛波总是在多次会议和交流中向员工强调80/20 定律、水桶定律、柏金森定律和华盛顿合作规律等,让他们明白个人对公司发展的重要性,发挥出自身积极性,这样我们才能利用有限的资源集中发展最大的优势项目。”
      一个企业正常的运转离不开两个基本因素的支持,一是稳定的客户定单;一是稳定的员工参与生产。对这个问题,吴俊谊谈到:“为保证沛波的持续发展,对于客户方面,我们有选择的对重点客户进行重点服务,始终培养客户永远是对的这么一个理念。而对于员工方面,为培养稳定的员工团队,我们做了很多努力,东莞沛波所有的员工都供吃住,不再另行扣除员工伙食及生活费用,每月按时发放员工薪资。公司内有供大家娱乐休闲的电视厅,乒乓球台,阅览图书室,专设计算机培训室及篮球,羽毛球,呼拉圈,跳绳等等运动用品以丰富大家娱乐生活, 开拓员工知识视野,提供给大家更多新的成长及学习机会,加强锻炼提升各人自身优势及专长。”据了解,东莞沛波的员工每人每月可享受四次的福利,每月定期发生活日用品,公司每月为在职员工中的寿星提供精美生日礼物一份,每年公司将定期为全体员工举行大型的外出旅游活动。 
      在东莞沛波,看不到高楼峻宇,也看不到豪华排场,“东莞沛波这十年的发展都非常低调,一路走来都是稳打稳扎,没有好高骛远,所以能有在行业领先的今天。” 吴俊谊最后谈到,“我们之所以没有高楼峻宇,没有豪华排场,因为我们不想让一些其他的因素成为企业发展的包袱,这样才能静下心来,把所有的热情都放在产品的研发和质量上。”面对市场激烈的竞争给企业所带来的压力,吴俊谊是那么的坦然,他表示,沛波持续发展的压力仍然存在,特别是来自同行业的竞争;但是,他希望在沛波全体员工的共同努力下,沛波可以继续稳定地成长与进步,以精益求精的精神研究开发新产品,坚持品质第一的原则来满足客户的需求,并能成功地进入通讯、液晶电视和计算机设备的高科技组件开发中去。

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