美国金融海啸造成的实体经济形势恶化已经开始影响包括中国沿海城市在内的全球地域，电子和信息产业也难独善其身，虽然有了美国、欧洲政府金融救助计划，中国政府最近宣布的4万亿经济投资计划和正在美国召开的G20首脑经济会议等利好消息，但是此次经济危机到底有多大，到底会持续多长的时间现在恐怕还很难确定。不同于受政策保护的金融和房地产行业，电子和信息产业历来有在竞争中生存和创新的基因，谁将在严寒中生存下来，谁将创新出新的技术和产品，谁一定会在春暖花开时收获丰硕果实。但现实毕竟是残酷的，如何在新经济形势下把握电子创新的要求，笔者谈谈一点看法； 

    创新要点之一：收缩战线、保证重点 
     
    据报道，诺基亚全球裁员450人，其研究中心计划会‘缩小关注范围，将集中更多的精力在某些领域上。应该说我们无须在意450人的裁员，相比某家大的电信公司和诺基亚的规模这个数目是少之又少，我们应该注意的是诺基亚的策略，这种收缩战线保证重点的做法是值得国内企业学习的。过去若干年国内GDP和海外出口高速增长，许多企业都有项目过多、战线过长、人浮于事的问题，不少企业甚至大量投资非主业的领域，比如手机企业做汽车和房地产，或者原本是以电子设计工具为主企业，后投资多个领域的ODM业务，这些都是应该到了做个取舍的时候了，保留对于企业讲是有优势和前途的重点项目，放弃不赚钱和没有前途的项目，集中力量在金融危机影响小的行业产品的创新上。 

    创新要点之二：完善功能、优化性能 

    上周笔者参加著名电信分析机构In-Stat 2008年秋季终端峰会，大家讨论移动互联网终端问题。我的观点是；目前对于多数的企业不是去设计超前的、概念性的移动互联网终端，而重点应该是在让现有的便携式移动终端更加方便的访问互联网，让用户体验有向使用PC在互联网上冲浪的感觉。比如，为什么MID没有NetPC销售的好呢，其实今天他们多数是使用同样Intel Atom 处理器，内部的硬件架构非常接近，原因是NetPC(上网本)更加接近laptop(笔记本电脑)的使用习惯，他们都市使用Windows XP 或者桌面版本的Linux Ubuntu。这里要讲的并不是说Netpc 比MID更好，而是MID作为一个新概念还需要时间让市场和用户接受。对于多数利润不是很丰厚的国内IT企业还是应该在有限的资金投入在市场定位已经明确的PMP，移动电视，MP4/MP5 和智能手机上，增加通过WiFi(北京，深圳等大城市都已经实现了城区的网络覆盖)和TD-3G接入互联网的功能和性能，重点改进移动设备的用户界面、网页的阅读，文件互通和电源管理优化等和用户体验密切相关的问题上。诚然，电子创新是要追求新意，但在今天的严峻的经济形势下，开拓一个新的概念和标准引导用户去了解、接受和购买一个全新的产品显然是不合时宜的。在完善功能和优化性能的基础追求创新是目前国内企业应该要走的路，具体拿捏火候把握尺度是因人而异也是各家追求的特色。 

    创新要点之三：坚持开源、节约费用 

    以Linux为代表的开源软件和开源软件开发方式得到了广泛的认可和采用，众所周知电子设计中软件的比例无论是芯片还是系统都已据超过了50%，有的甚至达到70-80%，以嵌入式Linux为代表的开源软件在电子行业已经成为事实的标准平台，得到了半导体、设计公司和设备厂商的首肯。开源软件的最大好处是免费和新鲜，如果你经常到最大的开源软件的网站sourceforge.net上去看看，你会发现许多有用的东西。开源对于在新经济形势下的企业求生存和保发展的前提下，以较低的开销费用进行电子创新是大有好处。开源软件不够稳定、不够完善的缺点问题对于有着人力资源优势和吃苦耐劳传统的国内企业正好是强项，相对少则者数千到数万美元，多则几十万到百万美元的国外商业开发工具、软件和系统，这些钱足够一个企业几个人、几十人到数百人研发团体一年的开支，这笔账企业是再清楚不过的了。另外一个方面，虽然目前使用盗版软件的风险目前还不是很大，但是外国企业在自己发达地区市场急剧萎缩的情况下，无不把寄希望在中国这个市场上，打击盗版也是提升销售额的一个手段，最近沸沸扬扬的微软windows XP 黑屏事件只是一个信号，更多的外国软件公司也会采用类似的方法。采用开源软件即可以给电子创新带来新的技术、思想也能够帮助企业节省费用度过难关，还能降低商业风险。 

    创新要点之四：营造宽松的创新氛围 

    上周各大报纸网站纷纷扬扬的外企裁员邮件消息即说明了冬天的寒冷，也展露出职员的恐慌心理，企业调整裁员无可非议，但是一旦确定了方案应该马上安抚人心稳定队伍。创新需要一个相对研发更加宽松、包容的环境，需要更多的摸索和试验以获得一个让人耳目一新的效果。中国电子行业经过改革开放三十年发展，技术、产品、概念日新月异层出不穷，电子产品不是不够多、不够新而是确少海外企业和研究机构的创意。试想一个员工工作在一个不安定的环境中，他（她）还能有多少心思去追求卓越呢，当然企业的困难和现状也应该让员工知晓，让员工在他们（她们）身体力行的范围内帮助企业分担困难和风险。过去十几年间笔者多次访问美国硅谷的各类不同规模的电子企业，感触最深的还是企业文化和氛围，这样环境造就了向今天仍然走在行业前沿的Intel、Apple、cisco等大型电子企业，新生代google、facebook等互联网公司，还有许许多多的初创公司，他们都是某个领域的皎皎者，他们或者开发一种软件、一个芯片、或者为企业出谋划策的咨询顾问，但是有一点共性，那就是他们都是那些执著追求的电子行业的创新者。 

    国外知名的企业IBM、思科、三星在其发展成长的历史中都有经历过1929年美国经济危机、互联网泡沫和1997年亚洲金融风暴。无论是‘机会只是垂青有准备的人’、还是‘努力活下来，寻找新的成长机会’等企业家的名言都是在说明一个浅显的道理-‘变化产生改变’。人们有理由相信严冬终将离去，萧条后经济繁荣一定会来到，机会和好运永远会等待着那些翘首盼望的人们，等待着在严冬时分依然努力着的人们。