鸿海董事长郭台铭:西迁并非利用廉价劳力
摘要： 最近监察院做调查，说台湾资源分配独厚科技业。举鸿海为例，在大陆有100万员工，台湾只有2万员工。台湾2万员工是不算小的企业，台湾只有2300万人。台湾产业结构不应该再做劳动密集产业，台湾都是工程师、设计师和市场行销人员。
最近监察院做调查，说台湾资源分配独厚科技业。举鸿海为例，在大陆有100万员工，台湾只有2万员工。台湾2万员工是不算小的企业，台湾只有2300万人。台湾产业结构不应该再做劳动密集产业，台湾都是工程师、设计师和市场行销人员。这种业务模式应该奖励，他们说科技业对台湾就业没有帮助。今天我在大陆如果没有100万人，也没有办法养得起台湾的2万人。更何况我有回来缴税。
说中国，我父母亲也是大陆来的。去年我接受大陆中央电视台访问。有问到中国大陆的人口红利是不是已经结束了，大陆90年后的人不愿意去工厂是事实，所以不能用大量便宜的劳工。这是社会的现象。利用廉价劳力进行加工多销的企业必定受到很大的冲击。要把这些人力转换成高附加价值的生产力。我们自己办了很多学校，我们和北京清华大学及各个学校合作培育人才，最近纳米研发我就捐了10亿。
西迁不是只求便宜的劳力。第一是我们为了让员工可以回家，做了这个选择。我们在成都、重庆、郑州、武汉，不是便宜的劳力，而是有竞争力的劳力，可以训练很多人。第二是当地有很多很好的人才可以重用，重庆、成都、郑州，有很多高校专科。也有很多矿产资源，也有利于未来的内销。将来我们在本地扎根了以后，将来50%做内销50%做外销。
与此同时，我们还要向生产自动化投资。我们现在1个月做1000台机械，未来希望1天做1000台。会做自动化和半自动化，技术升级，品质要做好。这些都是资本性投入，不是消费性支出。到现在为止我没有修任何一个漂亮的办公厅。我去美国看了Amazon.com董事长的办公室比我还要简陋，我很惭愧，非常的朴实。
为了使员工专注本业，我们需要保证员工的吃喝拉撒睡及安全。这是非常艰巨的工作。为保证员工的安全，我们委托当地政府在中西部的工厂设置了消防队。员工下班后，无需穿着制服，可以在各种商店里以低于市面的价格购物。因有工会的协助，还可在外租房居住。
我们管不了100万员工下班以后的生活及个人感情。我自己两个小孩我都快管不好。这些交出去就是减轻管理负担。另外，当地的干部不会跳槽，会好好做。要做给乡亲父老看。所以我们管理工作会减少，还会再成长。(特约撰稿人：大槻智洋，威志市场研究，NE特约记者)
暂无评论