摘要：  随着家电企业中期报告发布在即，关于企业业绩好坏的讨论在业内迅速兴起。但公允地看，抛弃企业发展持续性去讨论短期盈利能力的做法是目光短浅的“短视”行为，真正能够保证企业未来发展前景的还是产业结构的稳定性和科学性，衡量企业未来发展空间还应该以此为标准进行考量。在当前全球消费电子市场需求相对萎靡的背景下，中国已成为全球最具市场活力的产业板块，这为中国市场孕育巨型公司提供了可能。可以预见的是，在人口红利带来的巨大市场增量支撑下，中国企业一旦构建起科学的发展架构将在全球掀起新一轮市场变革。

关键字：  家电，  消费电子，  原材料，  飞利浦，  海尔，  美的

　　随着家电企业中期报告发布在即，关于企业业绩好坏的讨论在业内迅速兴起。但公允地看，抛弃企业发展持续性去讨论短期盈利能力的做法是目光短浅的“短视”行为，真正能够保证企业未来发展前景的还是产业结构的稳定性和科学性，衡量企业未来发展空间还应该以此为标准进行考量。在当前全球消费电子市场需求相对萎靡的背景下，中国已成为全球最具市场活力的产业板块，这为中国市场孕育巨型公司提供了可能。可以预见的是，在人口红利带来的巨大市场增量支撑下，中国企业一旦构建起科学的发展架构将在全球掀起新一轮市场变革。

　　自金融危机爆发以来，通胀压力迅速在全球范围内蔓延，全球消费电子需求呈现相对萎缩状态。同时，受美元流动性过剩影响，全球大宗商品价格持续走高，全球原材料价格以及生产要素价格不断攀升，相对萎靡的市场需求与持续高企的成本构成了金融危机背景下全球消费电子企业面临的新的供需形势，这对全球家电企业均提出了新的挑战，受此影响大部分消费电子企业均呈现业绩下滑甚至亏损的迹象。与之相反的是，在家电下乡、以旧换新等扩内需政策影响下，中国成为全球最具市场活力的家电产业板块。中国庞大的内需市场为中国企业提供了全球扩张的良机，也为诞生巨型企业提供了条件。

　　从全球产业发展历程看，全球化的巨型公司一般具备三大特征：一是广阔的产业跨度，实际上也就是公司的商业化面积，这是任何一个巨型公司所必须的产业支撑;二是牢固的技术深度，它往往决定着企业的寿命，因为它是孵化新产业的种子;三是需求满足的精度与速度，这是支撑企业产业拓展和技术创新的持续动力，决定了企业的管理绩效。从目前发展情况看，目前长虹、海尔、联想等国内企业已经具备了这些特征。

　　在全球经济一体化浪潮下，任何企业企图在单一市场范围内获得竞争优势已经不可能了。随着外资企业加速进入中国市场，此前作为本土企业竞争力重要来源的生产要素优势已经不复存在了，而当我国企业走向国际市场与外资竞争时发现，外资企业大都采用了“巨无霸式”的多元化产业发展模式，其产业链的综合优势与庞大的多元产业结构成为中国家电企业难以企及的结构性障碍。在全球电子产业环境巨变的情况下，中国家电业要走出当前的产业困境，就必须通过建立能够发挥协同效应的“抗震式”产业结构，形成规模经济的放大效应和范围经济的协同效应，快速提升内生性综合竞争力。

　　如果说广阔的产业跨度是一副骨架的话，那么牢固的技术深度则是身体的肌理，缺乏血肉支撑的皮囊是没有任何存在意义的。更何况从目前产业形势看，未来产业的竞争将远不是产品间的比拼，核心技术与专利间的竞争将成为未来产业竞争的主旋律。即便对一个国家来讲，能不能长久地在激烈的国际经济竞争中保持优势，已越来越取决于其科技进步的速度与自主创新的能力。因此，如何构建起深厚的技术研发与应用能力成为决定中国家电企业未来发展的关键。

　　我们看到，在产业关键技术研发以及关键部件制造上，国内一些领先企业已取得长足的进步，比如，长虹已形成了覆盖PD P、LCD、O LED和智能变频压缩机等核心器件的研发制造能力，在全球范围内具备了产品定义权。同时，长虹还形成了以智能平台、智能应用、智能操控三大体系为基础的智能轩辕技术软件平台，成为智能时代的领跑者。

　　在互联网经济时代下，消费需求变得更加个性化，谁能为消费者提供最大的福利包，谁就能占据市场先机。与此同时，消费者对家电产品的需求已经不仅仅局限在产品上，包括服务、物流等在内的完整家电解决方案成为消费者的新需求，这就要求企业不仅仅要在产品制造上实现突破，在服务等领域也要不断强化。

　　简单将企业的竞争力寄望于产业规模扩大带来的规模经济上的做法已经过时了，在互联网经济时代，形成具备持续抗压性的产业架构以及能够应对不同市场变动的技术研发平台显得至关重要，以此为支撑才能真正为消费者提供差异化的综合解决方案。否则，企业将在激烈的国际竞争中败下阵来，陷入被边缘化甚至淘汰的尴尬境地。毫不夸张地讲，在新一轮产业变革到来之际，中国企业无疑已经成为这场新革命的主导者。罗清启

　　家电业并购风再起　应警惕自有品牌流失

　　清科研究中心7月7日发布研究报告指出，2011年上半年，在全球经济复苏和中国经济强劲发展的双重利好的大环境下，中国并购市场持续爆发性增长，并购案例数量和交易金额双双刷新纪录。从行业分布来看，机械制造、家电IT及光电设备等行业成为“并购大户”。

　　家电业再掀并购风

　　6月12日，飞利浦公司称已确认将以23-25亿元人民币收购大型小家电企业奔腾电器公司，双方在1-2个月内完成相关手续后将正式宣布这一收购细节。这是继美国百胜餐饮集团宣布收购小肥羊公司后，外资再次出手并购中国民营企业。

　　近年来，国内家电行业的并购案已发生多起，如法国赛博集团收购中国炊具大王苏泊尔、厨具厂商爱仕达收购步步高小家电业务等。更“震憾”的是，意大利家电巨头德龙集团近日高调宣称将并购中国“一批”本土家电品牌。据悉，德龙集团目前已经拟出并购清单，预计今年下半年德龙集团将会完成系列并购。

　　为应对国际大鳄的入华扩张，海尔集团6月中旬以2.55万美元、约19.8万港元的价格，收购了升威国际的51%的股权。这些股权海尔是从海鸿投资手中收购的，而海鸿从事销售及分销电饭煲、压力锅、电磁炉及慢炖锅等家电产品。而与海尔、飞利浦、爱仕达不同的是，国内一些家电企业选择了新建生产基地的方式，如美的电器2011年在芜湖落成了总投资约24.3亿的新生产基地。

　　从1993年康佳并购牡丹江电视机厂开始，中国家电业的并购大戏即接连上演，行业性重组、洗牌不断。尤其是06年以来，中国家电行业掀起新一轮并购重组大潮。美的收购荣事达、华凌、小天鹅，海信拿下科龙，长虹入主美菱，家电制造行业形成了今天巨头争霸的局面。零售家电连锁市场，并购也是风起云涌，经过“美苏”疯狂扩张，中国家电零售市场基本是“二强定天下”的垄断格局。

　　小家电或成未来并购主要标的

　　政策的助推，将使未来几年国内家电业并购潮愈刮愈烈，行业洗牌将加剧，尤其是企业云集的小家电业更是成了未来购并与整合的主要目标。今年1月11日工业和信息化部发布“关于加快我国家用电器行业自主品牌建设的指导意见”，指出要利用资本市场支持产业转移和整合，鼓励品牌企业跨区域、跨国界的兼并重组。

　　近期，大家电品牌和国际品牌进入小家电领域并迅速扩张，很可能是台湾“塑化剂”风波在唤醒国人对保健类的小家电市场的需求，让豆浆机、榨汁机等小家电迅速走红同时，也促使了产业资本家注意到了小家电市场每年20%的平均增长率与比大家电高出15%的营业利润率，让资本大鳄预见到，这些平时被忽略的小家电终有一天也要“飞入寻常百姓家”，并也将成为企业的业绩新增点。

　　在对2011年家电行业进行分析预测时，多家券商垂青于小家电，比如海通证券的报告，“看好厨房大、小家电行业未来两年的销量及业绩增长”;湘财证券对家电子行业的推荐顺序为：洗衣机、小家电、空调、冰箱，认为小家电“成本转嫁能力较强”，增长潜力大;广发证券则认为，中国小家电企业数量庞大，发展较快，但规模都并不大，主要集中在东部沿海各个城市，未来势必有一番优胜劣汰、重新整合的激烈过程，适合大企业并购。

　　国外资本成为国内家电公司的“大买家”，一个重要原因就是与其“自立门户”创新产品、培育市场，还不如“转客为主”、以并购当地品牌方式迅速融入中国市场更为实在。

　　警惕自有品牌的流失

　　对国内小家电企业而言，虽然被强势企业并购，能够获得大量的产业资本和外来技术，提升企业市场规模，但随之而来的有可能是自主品牌的逐渐流失。

　　有专家指出，国内家电企业如果不建立起自己的技术创新体系，仅靠引入资本、出售资产的办法来提升市场售卖力，并不靠谱，未免有些短视，而从长期而言，对自己的品牌则是无形的杀伤。“从此次飞利浦收购奔腾来看，消灭竞争对手的价值更大。可以预见，飞利浦收购奔腾后，将不会使用‘奔腾’这一品牌。”中国电子商会副秘书长陆刃波表示。。

　　对国内小家电企业而言，单纯将眼光放在与外资合作引入资本、并想一劳永逸的做法或是片面幼稚的，当前首要任务应该是依托全球小家电制造中心的优势，快速构建起包括技术研发、产品设计等在内的完善后台创新体系，形成在技术标准、产品创新等方面的综合竞争力，并对原材料、核心零部件、制造、服务等整个产业链进行全面升级。有了这个体系与技术标准，中国小家电企业才能真正拥有与外资企业角力的资本，否则其他的仍将是空谈。

　　当然，对于企业本身的并购与被并购，品牌的淡化与强化，这是取决于企业并购后的发展策略，不能因为品牌的淡化而全盘否定外资并购，也不能因为并购后出现的大好前景而全面赞同，而是要因应形势而为之。

　　但是不管如何，当民族品牌“大批沦陷”总是一件不太好事，值得业界的反思与警惕。