摘要：  2011年二季度，家电行业产销增速有所放缓，中经家电产业景气指数、预警指数均较上季度有所回落，但仍运行在正常区间内。再次整合后的海尔白电集团，将会以更加统一的形象出现在消费者面前，在各方面策略上也有统一性，将白色家电第一品牌的魅力更充分的发挥出来。

关键字：  家电，  空调，  洗衣机，  冰箱，  液晶电视，  原材料，  格兰仕，  美的

　　二季度家电产销增速放缓

　　2011年二季度，家电行业产销增速有所放缓，中经家电产业景气指数、预警指数均较上季度有所回落，但仍运行在正常区间内。

　　空调、洗衣机销量增速有所放缓，冰箱销量表现较好。家用空调1至5月累计销量5573.80万台，同比增长30.06%;出口、内销同比分别增长28%、32.33%;与1至4月相比，销量同比增速有所放缓，主要源于外部需求放缓导致出口同比增速下降较大。冰箱1至5月累计销量3483.33万台，同比增长15.32%，出口、内销同比分别增长0.53%、20.28%;与1至4月相比，出口同比增速由负转正，但总销量仍然靠内销贡献，内销同比增速继续提升。洗衣机1至5月累计销量2279.18万台，同比增长19.81%;出口、内销同比分别增长10.18%、24.82%;与1至4月相比，销量同比增速有所放缓。白电三大产品中，5月份冰箱的销售数据表现相对突出，除了传统销售旺季带动外，也是由于去年同期基数较低导致今年呈现出较高的同比增速;空调出口增速放缓拖累总销量有所下滑，但内销同比增速仍保持在较高水平;洗衣机销量放缓主要因为“五一”期间产品销量低于预期。

　　厨卫电器销量同比降幅有所收窄。厨卫电器1至5月累计销量2605.67万台，同比下降10.12%;出口、内销同比分别下降6.74%、0.62%;与1至4月相比，销量同比降幅有所收窄。过去该子行业集中度不高，产品多依赖出口的局面略有改观，据近期的中怡康市场监测数据显示，国内企业目前的市场占有率已高达90%以上;厨卫电器子行业在沉寂了一段时间之后，以龙头企业为代表的新一轮技术创新正在加速产业升级的进程。

　　液晶电视销量增速继续放缓。液晶电视1至5月累计销量3349.96万台，同比增长9.22%;出口、内销同比分别增长6.18%、12.95%;与1至4月相比，销量同比增速受出口拖累继续放缓;液晶电视的销售旺季一般集中在下半年的9、10月份，我们判断，“中秋”、“国庆”节庆因素将会带动销量有所提升;由于国内液晶电视企业在技术上的话语权较弱，因此企业的毛利率相对不高;但今年以来，龙头企业通过调整产品结构，比如通过提升LED、3D或智能电视等高端产品的销售比重，使得自身的业绩有了很大的改善。

　　商务部数据显示，6月全国家电下乡产品销量、销售额分别为570.8万台、150.5亿元，销量同比下降4.4%，销售额同比增长11%;今年上半年，全国家电下乡产品销量、销售额分别为5093.8万台、1245.75亿元，同比分别增长56.7%和83.7%，与去年同期相比，两项指标增速大幅放缓，“家电下乡”政策边际效益递减明显。

　　我们认为，通胀压力带来的原材料成本及人工成本的增加、外部需求放缓及人民币升值、“家电下乡”等政策刺激效果的逐渐减弱均是导致二季度行业多项指标增速放缓的主要因素;3季度通常是空调、冰箱等白电产品销售的平淡期，因此我们判断三季度行业或将回归平稳运行态势。尽管如此，家电行业的基本面并未发生太大的变化，消费升级、保障性住房建设及城镇化进程的加快等正面因素仍会对行业稳定增长形成有力支撑，且各子行业的龙头企业有能力通过调整产品结构及模块化管理抵消不利因素带来的负面影响，因此我们对龙头企业的盈利能力保持相对乐观。

　　家电业刮起整合风

　　继2010年不断抛出各种愿景之后，2011年，格兰仕又动作连连，立志成为“综合性领先性白电集团”、“十二五”千亿目标、“冠军群”。整合营销架构，继而空冰洗整合，厨卫、小家电、生活家电整合……这股整合风，让笔者闻到了很熟悉的味道，想起了海尔，当然也想起了美的、海信等家电行业的巨头们。

　　想当年，美的收购小天鹅，将整个白电集团整合为一体，并连续不断的通过新闻媒体向外界放出风声，美的白电集团将在几年之内成为白电老大，一统中国白电市场江山。从2009年下半年末一直到2010年9月份之前，各大媒体，特别是网媒，充斥着有关美的白电集团如何气吞山河，勇夺某渠道第一的新闻。这种先声夺人的战略，在使用伊始，的确给美的带来了很大的效益。据统计，美的集团在2010年的广告投放量，远远超过了其他家电品牌，成为了当年当之为愧的广告王。央视标王的称号只是冰山一角，每隔一段时间，每个主要城市的电视台、广播台、主流媒体，都会不断的播放美的白电“放大价”的促销信息。而百度上随便输入“美的集团”、“美的白电”等字眼，也会出来一片有关美的白电剑指中国白电第一品牌的报道。

　　的确，通过冰洗空联合降价等举措，美的白电的确赢得了大片的市场份额，曾有报道传出美的系洗衣机在国内销量上超过了海尔，成为第一的消息。美的冰箱、美的空调也不断有好消息传出，特别是在变频空调领域，美的更是一夺元老海信的风头，一举成为变频空调的最大赢家。美的的三剑合璧，整合攻略，似乎起到了非常关键的作用。在发动集团军作战的这几年中，美的系产品表现出了极高的凝聚力和爆发力。不可否认，这一战略在中国家电界引起了强烈的轰动，也使美的这个做小家电起家的品牌，一跃成为与海尔相抗衡的白电大家。

　　海尔从2005年开始，也启动了新一轮的整合，产品线取代了原来的产品本部，供应链取代了事业部，进而划分为白电集团、黑电集团、ACG集团、流通集团等子集团公司。但在整个流程上，没有多大的变化，各产品线对外宣传仍各自为政，没有统一的声音。但从今年春天开始，海尔整合的步伐再次加快，尤其是白电集团，正以崭新的面貌出现在世人面前。

　　自今年年初，青岛海尔大股东海尔集团宣布整合计划，时隔半年，青岛海尔资产注入有了实质性动作，目的在于打通白电产业链。在白电产业上游，海尔集团拥有模具、特钢、新材料等资产和业务。按照当初海尔集团对青岛海尔的整合思路，打通白电产业链后，其他关于家居等资产和业务后续有待进一步进行。近日，不断有海尔资金运作的消息传出，不管是意欲与美的白电抗衡也好，步入强者恒强时代也好，都说明了一个非常明确的道理：多元化企业走到高原期的时候，必须要彻底转变原有思路，寻求新的蓝海战略。否则，即便仍旧是全球第一白电品牌，也无法逃脱被复制品牌追赶的危险。据有关人士透露，再次整合后的海尔白电集团，将会以更加统一的形象出现在消费者面前，在各方面策略上也有统一性，将白色家电第一品牌的魅力更充分的发挥出来。至于在未来它将有如何更精彩的表现，拿下怎样的业绩，我们将拭目以待。