摘要：  我国家电行业经过三十多年的发展，已经走向了成熟阶段，进入巨人时代，随之整个竞争态势，也在潜移默化中发生变化。家电竞争手段也不再是简简单单的价格、产品、渠道的竞争，以及单一技术创新或者规模下的竞争。

关键字：  家电，  富士康，  电视，  电脑，  手机

　　我国家电行业经过三十多年的发展，已经走向了成熟阶段，进入巨人时代，随之整个竞争态势，也在潜移默化中发生变化。家电竞争手段也不再是简简单单的价格、产品、渠道的竞争，以及单一技术创新或者规模下的竞争。因为随着全球政治、经济、生态的变化，家电竞争已经上升到一个新的高度。若想要站在一个新的高度上睥睨天下，就需要一套全新的思维——例如“社会责任担当的魄力;迎接技术革命的能力;成为国家产业战略屏障的潜力”。当百亿、千亿规模都只是家电企业的标配，那么各位家电巨头要想笑傲江湖，就必须具备更高的战略眼光，看待企业的自身发展元素。

　　首先，要想迎新一轮的家电竞争，请问企业有没有社会责任担当的魄力?

　　对一个企业，一个行业来说，有没有足够的能力去担当社会责任，不是说你会不会去承担，而是你有没有魄力去承担，也是衡量一个企业竞争力的标准。现如今，物价飞涨，人们生活的幸福指数不高，工作稳定安全没有保障，富士康“十几跳”跳的人心惊肉跳。作为一个企业，正好扮演了一个“小型社会”的角色，这个“小小的社会”有没有足够的能力去解决部分人的工作问题，保障人们的工作安全，让人们有没有幸福感，现今亦是衡量一个家电企业竞争力强弱的一项标准。况且，招工难，人才流失快等等现今社会浮躁现象，无形中触及到企业的根本式发展，所以作为家电企业，在未来的竞争中，要有能力面对或解决这些根基问题，就是赢得长久发展的根本。

　　本人曾经在一本杂志上看见一篇文章：在1998年金融危机，经济大萧条，各公司大裁员的时候，长虹却做出了一个惊人的举动，为了让员工有事可做，组织员工带薪上文化课;2008年金融危机，长虹宣布不裁员、不降薪;而在5.12汶川大地震时，长虹更是派出千人自愿者亲赴一线等等。两次金融危机一次大灾难，长虹的举动都在切切实实的减轻社会压力、承担着社会责任，长虹在社会“不淡定”时期，以自己的能力保障了部分人的工作，维护社会稳定，以一个“小社会”的角色推动了大社会的和谐发展。这种责任担当的企业，才能获取社会、政府、股东、员工热爱，才能迎接未来的更大挑战。

　　其次，要想迎新一轮的家电竞争，请问企业有没有迎接技术革命的能力?

　　中国家电发展三十年，已经到了突破原来简单的产品技术创新时候。现今，家电迎来技术革命，随时都可能发生。例如数码相机颠覆乐彩胶卷，乐彩胶卷销声匿迹、苹果智能机颠覆诺基亚，诺基亚的势力渐衰这一个个鲜活的例子都警示着我们：一场技术革命，势在必行。云时代的来临，物联网的诞生，智能时代的走入，等等，这些新技术，在不断与家电产品对接的同时，都将迫使家电企业要面对技术革命。

　　而在面对技术革命时，企业研发创新力度，只是衡量一个迎接技术革命的根本，而能具有技术革命的前瞻性才是基础。现今很多企业都在研究IT产品与家电产品的对接，互联网与家电产品的互动，这些以前都是新名词，在未来几年肯定会成为主导趋势。例如长虹凭借自主研发的国家“十一五重大科技专项”的“智能轩辕技术软件平台”、国家“核高基”重大科技专项的智能电视驱动芯片及SOC智能芯片，打造出的“多屏互动”成为目前国内市场上最先进的智能电视。该智能电视率先实现电视、电脑、智能手机间互相控制，凡是采用安卓系统的电脑、智能手机、平板电脑，均可以与同样搭载安卓系统的长虹智能电视无线连接，从此，多屏终端可以轻松实现隔空互联。这些就是企业必须迎接的技术C革命。

　　其次，要想迎新一轮的家电竞争，请问企业有没有成为国家产业战略屏障的潜力?

　　众所周知，现今家电行业竞争，就是全球化竞争，大量外资品牌进入中国市场，加剧了中国家电企业的生态竞争环境。而面临外资家电的冲击时，国内家电企业有没有能力，成为国家产业战略的安全屏障，是企业未来发展重要支撑之一。现今我国家电产业安全存在着很大的隐患。就拿电视而言，电视是一个信息传播的途径，电视制造的核心元件，如果还是掌握在别的国家手中，对国家的舆论导向就有着很大的威胁。未来，家电行业发展趋向，是电视、电脑、手机三网融合。这三者的融合，对国家安全的需求标准又上升了一个层次。因此，掌握核心技术对国家安全的重要性可见一斑，而作为家电企业，你有没有成这国家产业战略屏障的能力，就显得十分重要。

　　随着全球经济一体化的形成，但国家产业战略屏障始终会有，当年的联想并购IBM就是最好的案例。现今中国家电企业已背靠着巨大的市场需求，以及较为健全庞大的生产制造体系，只是这看似光鲜的迁移背后，真正掌握在我国手中的核心技术却很少，所以产业报国、家电强国是一个企业、一个行业发展义不容辞的国家使命。要完成这项使命，我国家电行业就要努力上升到国家战略的高度，以一个新的高度，为家电企业造就国家产业战略屏障奠定基础。

　　近日，笔者与中国几大家电巨头高管对话时，我们一致都认为，中国家电行业未来的竞争，一定是要站在上述三大环境考虑：一是产业环境(产业战略安全)，二是技术环境(迎接技术革命)，三是国家环境(社会责任担当)。要迎合这三大环境，吻合国家之需，才能发展企业之势。我们并且一致认为，韩国工业的崛起，韩国三星、LG的崛起，背后正是有了“社会责任担当的魄力;迎接技术革命的能力;成为国家产业战略屏障的潜力”为前提，才成为韩国主导下的产业支柱。借鉴韩国工业崛起的经验，我国家电行业的发展，以国家经济实力和市场潜力作为家电业的推动力，在迈进规模的前提下，进入国家战略发展的基本框架，我们就有理由相信，中国家电行业发展就会越来越好!