摘要：  乔布斯、惠普、MIDH、微博、中国企业国际化……在两个小时的采访中，身兼联想控股和联想集团两大董事会首脑的柳传志一一给出自己对眼下全球IT热点人、事的“有骨头有肉”的看法。

关键字：  联想，  惠普，  宏碁

　　乔布斯、惠普、MIDH、微博、中国企业国际化……在两个小时的采访中，身兼联想控股和联想集团两大董事会首脑的柳传志一一给出自己对眼下全球IT热点人、事的“有骨头有肉”的看法。

　　“惠普PC业务里面我不要的东西值1000块钱，我想要的东西只值10块钱。我不想花1010块钱买10块钱的东西。”柳传志昨天还主动回应惠普PC系统业务部门负责人关于“惠普剥离的PC业务不宜卖给宏碁、联想等竞争对手”的说法。不过，柳传志并没有把话完全说死，“如果惠普10亿美元卖，我就买”。他强调，“联想的对手，已经不是惠普，戴尔，而是另一拨人。”

　　40岁起家，在这个行业里浸润了27年的柳传志，对于“后PC时代”、“后乔布斯”时代的看法是，传统PC领域，联想要继续做大规模，同时辅以品牌和研发两大驱动力;另一块是正在兴起的移动互联网领域，联想将以高级副总裁刘军领衔的新业务集团“移动互联和数字家庭业务集团”(简称MIDH)，起跑搏杀。（本报记者李伟 北京报道)

　　后PC时代要选对人

　　问：很多人说现在是后PC时代，后乔布斯的时代。在这个时代，光有硬件能力是不够的了。作为一个具有IT产业链整合能力的企业，需要在硬件、软件、通讯、计算等四个领域都有很好的实力。联想现在是不是太“硬”了?

　　柳传志：联想的战略总体上是两块，一块是当前的业务，就是指现在的台式机、笔记本电脑，我们怎么样能够把该吃的饭吃到。比如说在新兴市场，我们怎么样把市场份额提得更高，在成熟市场扩大份额。这件事儿往上走的同时，积极部署下一件事儿，就是由于移动互联网出现以后，带来的新型产品，智能电话、平板电脑、数字家庭，这里边通过云计算等等，跟它有关的部门，有硬有软，有服务性。这里边走什么路，联想的管理层，杨元庆他们，是在不停地做决定。他们最近做的一个决定，就是不管做什么，中国将是启动这件事儿的大本营。

　　MIDH成立就是专门做这个事的，这个部门选择刘军做负责人。我认为人选得非常合适。刘军在联想从研发做起，做过销售，供应链等等，每一件工作都完成得相当好。在很紧急的情况下，把他调到这个部门，我还是很有信心的。

　　PC跟日用品一样永远离不开

　　问：联想近期的财报很漂亮，但联想怎么面对PC行业利润持续走低的困境?

　　柳传志：PC行业本身是一个在各行各业与老百姓永远离不开的产品，跟生活中的日用品一样，所以当新的产品在商用上还不能取代原有PC，这里面还有一个空间，需求量是非常巨大的。

　　在这个竞争过程中，有的公司毛利率越来越低，成本越来越高。有的公司是成本越来越低，毛利率越来越高，比如说联想。你们可以查看报表，联想最近两个月成本比以前偏高是大量地加强了品牌和研发的投入。结果那些放弃PC的厂家就是因为在这种情况下，竞争不过我们，绝不是说空间没有了。但是如果仅做这件事儿，那就没有出息了，要找死了。所以，我们把饼扩大的同时，赶快在新的地方做铺垫，两件事情，一个是研发，一个是互联网手机。我们新推出的900块钱的A60还是相当不错，比原来已经有了很大的改进。

　　乔布斯离职让我们感到减轻了压力

　　问：您对乔布斯的离开有什么触动吗?如何看惠普分拆PC业务?

　　柳传志：比尔·盖茨、安迪格鲁夫、乔布斯都是为人类作出贡献的，受人尊敬的人。乔布斯是受所有人尊敬的人，通过他坚持的性格和他对产品的天才的感觉，让整个IT行业有了一个新的突破。但是他同时也是我们的一个主要竞争对手。他的离职让我们感到减轻了压力。当然我们还是希望乔布斯能够好好地锻炼，恢复身体健康，但是最好恢复好了以后，就在家打高尔夫球就可以了。

　　惠普是另外一码事，他们做的事情我们还不是很理解，比如说PC的下家还没有找到的时候，就宣布不要PC了，这是比较超出常规的做法。昨天还有报道说，惠普不打算把PC业务卖给联想、宏碁。我不知道他们是否真是这么说的。不过，这就好像一个女的说不想嫁，而男的根本就没想娶你。