摘要：  预计未来几年小家电行业整体的增长率约为10%-15%，2011年小家电规模或破1800亿元，约占家电市场15%的市场份额。报告称，中国的小家电消费在面临机遇的同时，也面临着挑战。机遇来自于我国小家电普及水平与西方发达国家的巨大差距;挑战则来自于我国居民的烹饪习惯决定了对厨房小家电的需求远远小于西方国家。但是，考虑到中国目前大家电的普及将近完成、居民家庭设备支出快速增加以及中国小家电强大的产能保障，机会是大于挑战的，投资者可重点关注苏泊尔等企业。

关键字：  小家电，  苏泊尔，  飞利浦，  美的，  格兰仕

　　小家电规模或破1800亿元

　　安信证券日前发布研报《小家电行业深度分析》，预计未来几年小家电行业整体的增长率约为10%-15%，2011年小家电规模或破1800亿元，约占家电市场15%的市场份额。报告称，中国的小家电消费在面临机遇的同时，也面临着挑战。机遇来自于我国小家电普及水平与西方发达国家的巨大差距;挑战则来自于我国居民的烹饪习惯决定了对厨房小家电的需求远远小于西方国家。但是，考虑到中国目前大家电的普及将近完成、居民家庭设备支出快速增加以及中国小家电强大的产能保障，机会是大于挑战的，投资者可重点关注苏泊尔等企业。

　　收购带来小家电产业机遇

　　研报分析称，回顾过去7年的发展历程，小家电行业的产值从2003年底的348亿元发展到2010年底的2311亿元，年复合增长率高达31%。据分析称，小家电行业的大机会主要来自于两个方面：一是一种性能优良适合消费者习惯的新产品推生了新的市场;二是行业内成功的兼并收购。其中，新产品带来的新市场有可能会在一些事件的冲击下以及强势厂商的带动下，获得超预期的增长。

　　“创新产品”推动市场份额增长

　　报告认为，小家电企业的新产品能创造规模性新市场。以苏泊尔为例，据苏泊尔日前发布的上半年财报，公司实现收入34 .8亿元、同比增速31 .9%。按其经营分析，新品正是拉动苏泊尔内销收入增长的核心动力之一，如其IH型电磁电饭煲、节能电磁炉、火红点炒锅、迪士尼快乐厨房系列产品等新品，提高了公司的市场份额。而据官方数据，成功的单品重点营销突破，往往在企业业绩上大添光彩。苏泊尔一直力推的火红点系列锅具，目前已有超过200万家庭拥有并使用。据悉，苏泊尔火红点新一代无油烟炒锅依靠其核心专利火红点技术，能够精准控制炒菜油温，当锅内表面温度达到180℃左右时，锅底图案会变成实心的火红点，控制下菜时间，从根本上防止油烟产生。而营销手段创新也提高企业业绩，记者获悉，苏泊尔推陈出新，目前在其“苏泊尔炊具”新浪官方微博正举办“送祝福，赢炊具”网络互动活动，推动苏泊尔火红点新一代无油烟炒锅走进万家厨房。

十一市场小家电贴近生活

品种五花八门

　   某大型家电卖场的营业员熊大姐介绍搜狗，目前电吹风、吸尘器、电水壶、豆浆机等小家电十分畅销，已成为市民家中必备的电器，顾客群体中年轻人占据了绝大多数。“我家新房到了软装的阶段，我打算买一款加湿器，既能保湿又能装饰新家17173，一举两得！”正在选购加湿器的林小姐告诉记者。记者了解到，除了加湿器，她还购买了电吹风、电饼铛、咖啡机、面包机等小家电。

追求生活品质是主因

　　李经理介绍说图行天下这些小家电的实用功能非常强大，近些年的产品线品种一直在丰富，受到了消费者的肯定，市场热销说明市民对生活品质的追求在提升。近些年，年轻夫妻成为购买小家电的主力军。李经理告诉，智能压力锅受到年轻人的热捧。刚成家的年轻人一不擅长做饭，二没有时间。用智能压力锅预设好功能程序就能轻松地做一份营养餐，省心省力。这些烹饪类的家电还为消费者提供了养生食谱焦点装修家居网，操作简单方便。在卖场可看到一款花瓶造型的加湿器，线条优美，更有五种颜色可供选择。营业员熊大姐表示，秋冬季节，空调房里很干燥，很多年轻女性市民购买后放置在家中或办公室里。“总之搜狐网，现在的年轻人越来越舍得花钱、越来越会保养自己了！”熊大姐总结道。

　　价格“亲民”销路好

　　100元左右的加湿器，200元左右的豆浆机，300元左右的面包机，500元的吸尘器，小家电占据市场与其“亲民”的价格密不可分。在卖场也可看到了很多高端的小家电，如价值3000元的扫地机、价值2000元的洗碗机等，但市民的购买热情均不高。部分市民认为，这些高端家电价格太高，不划算，还不如动手干家务，更有家庭生活的乐趣。

 双巨头争斗小家电

      如不出意外，2011年中国小家电行业营收有望突破1700亿元。这个被称为中国家电业最后利润源的市场，正引来企业快速角逐。$飞利浦收购奔腾小家电；向来以制造炊具闻名的爱仕达出资2288万元，收购东莞步步高电器小家电业务，从而敲开了由炊具向小家电领域扩张的大门；法国赛博电器以约17亿元的市场价格获得苏泊尔集团约20%的股权，并已得到政府部门的同意批文……一系列收购信息足见小家电吸引力之大。 这其中，领头羊美的势头最猛，整合旗下小家电营销资源后，它加速建设专卖店；格兰仕不满足于做微波炉老大，8月将上万名导购员转为正式职工，欲在生活、厨房小家电全面发力；万家乐正从热水器向厨房电器、日用小家电延伸；万和则在向厨房电器全线扩张。

　　去年12月，美的日用家电集团中国营销总部成立，打破了以往小家电产品线单兵作战局面，下设销售公司，并在全国成立60个区域销售公司。 营销变革后，美的小家电取消了各地一级经销商，将营销业务的决策权下沉到区域销售公司，代理商的权限下沉到县、乡，综合专卖店开到乡、镇。销售公司由美的与当地有实力的经销商合资成立，由经销商代表出任董事长，美的派驻总经理，以加强对渠道的管控能力。 今年第一季度，美的小家电已经尝到资源整合、渠道下沉的甜头。美的日用家电中国营销总部提出了新的战略目标：到2015年，实现销售收入400亿元，经营利润40亿元，占据中国小家电市场三分之一以上的份额。

　　目前国内市场在多个小家电产品领域，已出现双寡头竞争格局。如格兰仕和美的已占微波炉九成市场，美的和苏泊尔的电饭煲、电压力锅市占率已超过六成，九阳和美的的豆浆机市占率已达九成，而燃气热水器则由万和、万家乐控制，占据近四成份额。

　　美的的同城兄弟格兰仕也雄心勃勃，希望凭借微波炉上的领先实力，将优势拓展到其他小家电领域。几个月前，格兰仕将微波炉、生活电器、厨房电器的营销资源进行整合，由格兰仕生活电器中国市场销售公司总经理梁红生来统一领军。 作为小家电巨头之一的美的，近些年体现出强劲的发展势头，在多个领域包括空调、微波炉支持也猛发力，作为美的传统业务的小家电更是发展迅猛，随着寡头竞争的更加集中，在未来小家电的竞争中，这种优势将更加明显，同时也将占据更多的优势。