摘要：  据了解，面对白色家电增速的持续放缓，家电企业最好的应对之策是深耕农村市场、加速向高端渗透、整合产业链，使行业走上规模化、国际化的道路。家电企业将可能面临冬天，但冬天对家电企业来说，并非意味着坏事，它是一个优胜劣汰的过程，具备创新能力或很好品牌口碑的企业会得到很好的发展，而自身经营存在问题的杂牌企业将可能被淘汰。

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家电业加速渗透高端

国内家电企业在“营销驱动”和“政策驱动”下，经历了2008年和2009年家电销量疯长后，随着“下乡政策”、“以旧换新”等政策的逐步退出，家电企业追求规模扩张导致产能过剩所造成的后果显现。广州美的制冷产品销售有限公司总经理杨军表示，家电市场在持续高速增长后面临暂时的增速放缓时期，是一段试炼期。“实现从家电大国向家电强国的转型，需要的是实现战略突围的最佳模式。”

尚普咨询发布的一份《2009-2011年中国白色家电市场发展与分析调研报告》显示，10月份三大白电产品的销量有所下滑，但变频空调一类的高端产品却在增长。数据显示，2011年冷年，变频空调的销售量和销售额同比增长均超过100%，变频空调销售量占整体空调比达到38.68%，呈现强劲的增长势头。以变频为代表的节能技术越来越成为各家电巨头在空调市场攻城略地的关键，变频空调在美的空调的销售占比更是超过75%。

据了解，面对白色家电增速的持续放缓，家电企业最好的应对之策是深耕农村市场、加速向高端渗透、整合产业链，使行业走上规模化、国际化的道路。杨军认为，随着消费者时代大潮的持续演变，消费者对家电产品的需求不断升级，高端产品迎来了消费结构调整的新拐点。高端家电产品的竞争实际上是企业技术、营销、渠道等综合实力的比拼，而产品附加值的提升又进一步强化了企业的竞争力。

创新能力是“过冬棉袄”

有数据显示，厨房电器在2010年市场规模达到800亿元，未来五年仍将维持15%的增长水平，成仅次于空调行业的第二大类电器。华帝董事、品牌战略中心总经理何伟坚预测，明年厨卫家电受到房地产交易量减少、家电下乡政策退出等原因影响，厨卫小家电市场销售会呈现一定程度的下滑，但是对于行业品牌企业而言，影响不大。“家电企业将可能面临冬天，但冬天对家电企业来说，并非意味着坏事，它是一个优胜劣汰的过程，具备创新能力或很好品牌口碑的企业会得到很好的发展，而自身经营存在问题的杂牌企业将可能被淘汰。”

厨卫产品质量良莠不齐的现象凸现。11月22日，国家质检总局抽查189种吸油烟机、压力锅、家用燃气灶具等3类厨房器具产品质量发现，有16种产品不符合标准规定，8家企业被点名。与此形成对比的是，19日，华帝股份、万和等企业被认定为第18批国家级认定企业技术中心。何伟坚认为，由于中国消费者的消费能力和层次的差异化，厨卫产品进入的门槛较低，杂牌与无牌的企业仍有市场生存下来。另一方面，整个家电行业已经形成了以方太、华帝等多个品牌竞争局面，新兴品牌要超越这些品牌不容易。

何伟坚认为，消费者通过自身努力提高消费能力，以购买品牌产品的同时，企业也应通过自身的技术创新，拓展目标消费市场。“2003年华帝创新研发了玻璃欧式抽油烟机，撬动了整个欧式抽油烟机市场，使其高企的价格下降，继而扩大了欧式抽油烟机在整个抽油烟机销售市场的占比。”何伟坚说道。中怡康发布的前三季度数据显示，今年前三季度小家电市场零售市场实现销售额1288亿元，增速为6.5%，与2010年6.2%同比，增速持平。相比于黑电白电增速明显放缓，小家电仍然站稳。即便如此，包括小家电在内的家电行业将仍然会伴随着政策的退出以及房地产的交易量下降而出现冬天。何伟坚认为，具备创新能力的企业将在冬天中得到发展，而整个市场也因冬天的出现而形成良性竞争。“企业应当具备内部驱动能力，从火炬、奥运会到帆船活动，这些活动给华帝形成了良性的反馈，是其不断自我创新的动力。”

家电产业观察家梁振鹏表示，裁员、收缩战线、出售非核心业务、研发具有独特优势的新产品，都是家电企业过冬的方法。而对于消费者需求。家电产业专家、中国电子商会副秘书长陆刃波表示，一二级市场的需求饱和，导致家电销售规模的萎缩，三四级市场成为了未来家电企业竞争主战场。面对市场的转变，在经济不景气的环境中脱颖而出，深入了解研究市场发展趋势以及竞争市场特点是家电企业的当务之急，不仅达到技术的创新、产品的创新还要熟稔消费市场，多方面布局才能达到庖丁解牛之效。陆刃波认为，应对经济寒冬，家电企业更应该注重切合消费者需求、人性化的产品研发，技术的创新、产品的高端，如果偏离了消费者的使用生活习惯，仍是会被淘汰。