被动组件厂千如电机将成为台湾第3家挂牌的电感厂，董事长徐明恩向有"台湾电感教父"称号，在工艺的创新上不遗余力的努力，以创造产品价值来区隔市场及同业竞争，维持高毛利，他常说，他请求同仁在工作上不仅仅是「站着」达成目标就好了，要有「跳起来」达成目标的企图心。 一脚踏进电界已30多年，徐明恩是从日商TDK大厂从事电感业务开始起步，可说是台湾电感厂第一批老将，他所突显的企业精神就是有服务跟创新，1979年创立千如电机工业，英文公司名为ABC TAIWAN ELECTRONICS CORP，谈起公司命名经过，他笑着说，中国有句话是万事如意，他们在创业时觉得不要太贪心，只要千事如意就好了，所以千如就这样定案，成为公司名称。至于英文公司名就用简单的ABC，当初是单纯以公司的产品来命名，但是现在有了更进一步的解释，徐明恩说，A是企图心、B是最好、C是能力，这也跟他对同仁的请求不谋而合。 徐明恩表示，被动组件的特性是不能开创风潮，只能跟随，因为必需跟随主动组件，所以必需有快速反应的能力，对客户的服务要很快速，同时掌握工艺动向，事先就可以洞悉客户的想法及未来趋势，才可以跟客户维持良好交互，进一步带动双方合作的空间。 他指出，因为客户在研发时，可能不了解电感的特性，难免因此浪费不必要的成本，千如就以客户电感咨商者的角色提供服务，帮助客户开发新产品，同时降低成本，与客户间快速的互，让千如成为价值的创造者。 徐明恩突显，毛利高是创造出来的，千如以利基型产品来打天下，成为主要的获利来源，但是也不会放弃低成本、价格竞争的汇编策略，即使不赚钱也要做，因为是考量整体利益，抓住客户。 但是，要做到高毛利，就必需有策略，他说，在产品部分，创造出产品特色以符合不同客户需求，另外，市场也有区隔，千如以外销为主，占7成的比重，多数销往欧美市场，台湾内销仅3成，另外，加上新产品研发的支持，让千如可以比同业有更好的毛利空间。 徐明恩在经营公司上，常请求同仁要勇敢订目标去做，订了目标要努力去达成，他最自豪的就是敢说大话，但也实际去做、去达成，所以，在运行上，不光是站着摸到目标而己，要跳起来抓才可以，所以，在公司，他是担任驱动者的角色，督促同仁勇敢订目标，努力去达成。 除了被动组件领域外，千如也跨进材料领域，全力发展散热材料产品，新研发完成孔洞化陶瓷（MPC）、铁氧-陶瓷复合材料及奈米磁遮蔽环氧树脂EMI Gal等，其中孔洞化陶瓷（MPC）具极佳散热性，已积极发展电子相关产品散热新方案，研发完成孔洞化陶瓷散热片及散热器已获台湾、日、韩、及美国等专利，正积极取得厂商认证中。 徐明恩说，有些发明其实是偶然的，原本是想研发高频电容，但考虑市场需求等因素，反而发展出新的材料及产品，转向散热器领域，这个领域对千如来说是另一个梦，所以特别成立材料及机构组件事业群来主导，希望可以抓住术变革的机会和商机，以现有工艺的扩展，来圆这个梦。