脚踏实地做事用好产品获取市场--记飞利浦照明电子全球研发中心胡逢康总经理


教育背景：
1985年毕业于美国Syracuse大学， 获工科硕士学位
1982年毕业于中国上海科技大学， 获工学学士学位
工作经历：
2003-现在 飞利浦照明电子全球研发中心总经理
1995~2003 飞利浦照明电子亚太研发中心总监，上海工程中心技术总监
1993~1995 飞利浦照明电子北美( Torrance，California)工程中心总监
1985~1993 美国EBT公司工程中心经理， 总工程师， 工程中心总监
1983~1985 美国Syracuse大学 电气及计算机系硕士研究生，研究员助理
1982~1983 上海科技大学电气工程系教师
1978~1982 上海科技大学无线电系，本科学生
1975~1977 上海第51高中校办工厂项目工程师
1974~1975 上海吴泾中学物理教师兼校船模队教练
1973~1974 上海湖南街道机械绘图合作社 绘图员
专利和荣誉：
6项美国专利职务发明人
1977年上海市重大科学成果奖( 时分多通道遥控系统)

采访前言
飞利浦这样历史悠久的跨国公司就像人们想象的那样，因为经验丰富而善于灵活变化。或许正是"扎根"中国的长期战略，才形成了飞利浦照明电子如今"枝繁叶茂"的局面。飞利浦照明电子喜欢感受着中国的发展需求，以便最终制定明确的策略来指导飞利浦照明电子在中国运作的优先发展方向和资源配置。
在与胡总的交谈中，触及他的目光，感受最深的是他的真诚和儒雅之气，很少听到他激动人心的言语，更多的是他对事物的分析，即使谈到飞利浦照明的未来和理想时也透露出他理性的冷静，没有太多的感情色彩。飞利浦照明电子在中国的成功确实不是偶然的，胡总希望飞利浦照明在电子行业拥有公认的技术领先性，有较好的业务成长性，在中国市场有很高的客户满意度，同时把飞利浦照明建成中国最受员工和合作伙伴欢迎的公司之一。与胡总的访谈是轻松的，他随和而真诚，你可以从中探寻出作为一个优秀技术专家和管理者的点滴思路……
--本刊记者：小锋
胡逢康-- 一个平凡的名字
胡逢康， 照明电子专家，上海交通大学电子信息与电气工程学院兼职教授。1948年2月生于上海市，1982年毕业于上海科技大学电子仪器及测量技术专业，1985年获美国纽约州Syracuse大学电子工程硕士学位，现任飞利浦照明电子全球研发中心总经理。曾于1985年至1993年担任美国EBT公司工程中心总工程师，1993年至1995年担任飞利浦照明电子北美工程中心总监，1995年至2002年担任飞利浦照明电子亚太研发中心总监。
二十世纪七十年代至八十年代从事电子通信领域的研究，其间胡逢康研发的时分多通道遥控系统获1977年上海市科技大会重大科技成果奖。之后他一直从事照明电子技术研究，迄今已将近20年，是世界高频照明电子技术领域的开拓者之一。他20世纪80年代研发的SSB系列电子镇流器解决了以往产品失效率高无法适应市场需要的问题，成为美国市场上的技术成熟产品并迅速占领美国市场。胡逢康是飞利浦电子集团亚太区域照明电子事业的奠基人，九十年代初作为总工程师组建了飞利浦照明电子北美分部。他制定的以他名字命名的电子镇流器设计规范"Feng’s rule"从九十年代初至今一直是飞利浦照明电子在全球强制执行的通用设计规范。他在美国和中国拥有数项照明技术专利。他在照明电子领域辛勤耕耘近二十年，在世界照明电子行业享有很高的声誉，具有很大的影响力。


在坎坷的年代成长
早在胡逢康幼年时代，就对新事物总是表现出一种特有的好奇。在小学的时候，他会把家里的收音机给拆了，然后再试图把它重新装起来。有一件事他记忆犹新，看到气筒可以给轮胎打气，他陷入了思考：给密闭的瓶子打气会怎样呢？于是他就试着往瓶子里不断打气，结果瓶子爆炸了，在他的脸上留下了一道伤痕，那年他才7岁。童年的成长经历培养了胡逢康良好的心态和造就了自信、向上的性格。1967年胡逢康高中毕业，那时候高考刚被取消，虽然赋闲在家，但生性好动的他却容不得岁月的蹉跎，他在家摆弄起机械和电子的制作，居然也成就了好几件象模象样的"家电产品"。虽然因此遭到了"白专"和"搞地下工厂"的责难，他感到很大压力，但他并未因此而放弃他的兴趣和荒废他的天赋。五年后他开始了工作的历程，先是在上海市湖南街道机械绘图合作社做绘图员，接着他进了一所中学担任物理教师，在那个坎坎坷坷、机遇不多的年代，胡逢康在岁月的流逝中成长着。后来他兼职校船模队教练，没想到在这期间由他指导并设计出来的无线电遥控船模，获得了上海市中学生船模大赛第一名。上海市位育中学校办工厂聘用了他，让他着手设计时分多通道遥控系统，经过一年多的努力，该设计获得了77年上海市科技大会重大科技成果奖。1977年恢复高考，由于他基础知识很扎实，经过两个月的复习，很顺利地考取了上海科技大学，四年后他以优异的成绩毕业。

美国留学--成就事业
1982年胡逢康大学毕业后，在82到83年期间，他留校当了一年电气工程系教师。他感到他需要掌握更多的知识，将技术水平提到更高的层次，当时他选择了出国求学这条路。他申请到美国纽约州Syracuse大学的入学证和助研奖学金，在那里开始了留学历程。刚到美国那一年，语言成为了求学最大的障碍，第一年胡逢康基本以自学为主，通过加倍的努力，他不仅基本解决了语言问题，还修满了当年的学分，他在学习上不断取得进步，不断地完善自己，大学期间他就一直担任大学特殊教育部电子研究助理员，两年后他又以优异的成绩毕业。
毕业后胡逢康来到了一家规模很小的EBT公司( 电子镇流器技术有限公司)任设计工程师。当时市场上虽然有电子镇流器产品，但技术很不成熟，解决不了可靠性问题。当时公司只有两位工程师，EBT的老总Peter Shen（后来的飞利浦照明电子集团总裁）让他解决电子镇流器的可靠性问题。于是他开始着手研究，他把自己关在一个屋子里，凭借仅有的一台示波器、一个功率表、一个烘箱和一把电烙铁，经过无数次反复的测试，在没有其他方案可参考的前提下，他终于研究出了SSB系列电子镇流器，解决了以往产品失效率高无法适应市场需要的问题，成为美国市场上可靠性最高的产品并迅速占领美国市场，打败了很多竞争对手，并为许多大牌公司进行贴牌生产，这其中就包括GE，Toshiba，Philips，OSRAM和National。这使得EBT这个只有十来人的小公司一跃成为年销售额达五千多万美元的中型公司。1993年飞利浦收购了EBT公司，将其改造为飞利浦照明电子北美分部，开始对SSB系列产品进行更广泛的生产与销售，就这样胡逢康成为飞利浦照明电子北美分部的主要创始人之一，开始了投身飞利浦的旅程。在这里，值得一提的是，SSB系列产品对飞利浦来说具备非常重要的意义，它的拓扑结构一直沿用至今，是飞利浦照明电子北美市场产量最大的机种。

回归上海--与GDC一同成长
1995年，飞利浦照明电子上海工程中心成立，胡逢康被委派担任该工程中心技术总监。中国有庞大的市场，有广阔的发展空间，飞利浦照明必须逐步扩大在中国的影响，胡逢康时刻感觉到担当此职位的责任非常重大，他一直带领着工程中心不断发展与壮大。到1997年 ，由于飞利浦照明整个战略重点的转移，该工程中心发展成为飞利浦照明电子亚太研发中心（DCAP），时至2003年3月，飞利浦照明电子亚太研发中心（DCAP）进行整合重组，飞利浦照明电子集团的第一个全球研发中心（GDC）成立。研发中心的九年，是不断发展的九年，是不断壮大的九年。在这九年中，第一个针对国内市场的电子镇流器产品顺利问世并填补了国内照明市场的一项空白；数百个新项目相继研发成功，研发范围已经覆盖电子镇流器、电感镇流器、电子触发器、调光器、照明控制系统等各个照明产品领域，研发产品已经遍及世界各个大洲的每个市场；研发中心不断引入先进的仪器和设备，相继成立了变压器、元器件、标准认证等数个设备精良的专业实验室；许多资深专家和富有潜能的年轻人不断加入到这个集体，目前研发中心已经拥有近百名研发人员；新的管理理念，新的管理方法在恰当的时候运用到研发中心，极大地促进了它的成长，使它成为世界照明电子行业中最具影响力的研发中心之一。
新成立的GDC以六个研发部为核心，同时元器件中心、标准实验室等五个部门将为GDC的研发工作提供强有力的支持，特别是元器件中心将通过元器件试验及认证，在支持飞利浦照明电子全球的研发及元器件采购工作中发挥着积极的作用。全球研发中心现有120名员工，其中博士四名，硕士三十二名。GDC为全球各大市场包括北美、欧洲和亚太等地区研发适用于不同光源的电子镇流器，同时为飞利浦照明电子集团其他区域的研发中心认证和采购元器件。胡逢康从1995年至今在担任飞利浦照明电子亚太区技术总负责人的九年中，一直致力于绿色照明在中国的推广工作，其间支持举办了多次全国性的技术研讨会，主持开发了飞利浦针对中国市场的全部电子镇流器产品，为国内的绿色照明事业作出了卓越的贡献。


关于磁性元件行业，
关于器件与材料供应商与飞利浦的关系管理理念
电子镇流器和电感镇流器是照明系统中至关重要的部分，其中磁性器件（变压器、电感器）包括磁性材料对它的性能和可靠性有着重要的影响。因此磁性元件生产企业与照明领域整机企业的协作发展就显得尤为重要。胡逢康认为，无论是供应商还是整机客户，都应该越来越多地关注双方在市场开发和预测方面的沟通和协作。市场是产品开发和企业经营是否成功的最终检验者，准确地对市场把脉是至关重要的一环。胡逢康告诉我们，飞利浦照明电子向来非常注重与器件、材料供应商的沟通和协作。随着飞利浦照明电子集团全球战略重点的转移，2003年成立的飞利浦照明电子全球研发中心正逐渐成为针对全球市场的产品开发和元器件认证采购中心，怎样与器件和材料供应商加强沟通和协作正是GDC目前考虑的问题。
世界上每一个在行业中处于领先地位的公司无论在产品开发还是在公司经营上，都经过了相当长时间的积累和沉淀，都掌握了一套适合于市场规律的运作机制。胡逢康认为，现在国内元器件和材料行业竞争相当激烈，要在强手如林的竞争中脱颖而出，并不一定要在全方位都超过大公司，最关键的是要充分发挥自己的优势，凭借产品性能，或产品质量，或价格方面的优势，占据市场的一席之地。飞利浦的供应商之中，由于工艺或设备方面的原因，有些元器件或材料供应商的产品质量不稳定，虽然样品性能合格，但在正式大量供货过程中产品性能发生超差，给整机产品的生产带来一定的困难。他认为，飞利浦希望和供应商之间建立一条顺畅的渠道，供应商能够更及时地了解飞利浦的需求，这样供应商能够更有目的性地提供或开发合适的产品；而飞利浦也将更及时地了解供应商的产品情况，从而能够在整机产品上更快地应用供应商能够提供的"好"的元器件或材料。
针对目前磁性元器件行业供应商之间的价格竞争，胡逢康并不认为它是一种无序的价格竞争。产品价格本来就是一种强有力的竞争手段，但供应商不应该仅仅简单地停留在价格竞争的层面上，在产品性能，产品质量和服务水平等诸多方面也应该多下功夫，发挥各自不同的优势，以期在竞争中胜出。事实上，在近十年中，国内磁性行业技术水平已经取得了长足的进步，PC30、PC40等产品的技术水平已经与国外企业接近。他期望国内磁性行业不要仅仅停留在对国外著名企业跟随和模仿的阶段，在技术上需要取得突破，使国内的磁性元件产品走出国门，开拓出新的市场，开创出新的局面。

一个技术专家是这样做管理的
胡逢康是学技术出身的，他对企业的管理思路和理念也打上了理性的分析的烙印。他认为，对于飞利浦这样的技术型企业特别是GDC这样的研发机构来说，领导者需要敏锐的技术感觉，才能引领企业把握市场潮流。对任何一个企业来讲，管理都是至关重要的，但对于飞利浦，如果技术和研发力量不强，就不能称之为"技术型"企业。
既是技术专家又要做好企业管理者，不但有智商，还有着比别的技术人员高一些的情商，然后稍加一点经营头脑。和许多搞技术出身的管理者一样，胡逢康着眼于实事求是，着眼于解决实际的问题。对于一些时髦的管理思想和机制，他不提倡照搬照套，而且主张凭借思维去分析，只有企业能消化的机制，他才会拿来应用，不为了管理而管理。他认为管理公司如同读书写文章，书越读越厚，文章越写越长；到最高境界时，则只读一个概念一种感觉，文章也越写越短。胡逢康强大的技术背景及良好的思维习惯，决定了他随时随地都能对工作、对事件作出准确的分析和判断。对于人才的培养，胡逢康更为看重，用"爱才如命"来形容他一点也不过分。对于优秀人才，他会花费很多精力和时间将其聘用到GDC；对于GDC可造之才，他会鼓励其实现自我的最高价值，并在公司为其创造适合其发展的空间。于是，一批具有各种特长的工程师和管理人员聚集在他的身边。他常说，一个人的能力是有限的，要办好一个企业，领导者必须能够识别有用的人才，留住他们为企业服务，才是一个成功的领导者。
胡逢康，就是这样一位技术专家，也是一位优秀企业管理者。

采访后记：
每个成功的企业都有其发展的道理。胡总告诉笔者，衡量一个企业的成功，不仅要看企业在行业内的排名第几，而且还要看企业给这个行业带来了什么新的东西。"那您觉得自己成功吗"，面对记者的发问，胡总迟疑了。他的理解是，任何一件事情，如果做到了，也就是成功；每一个人每一天、每一阶段都可以成功，这样生活才天天充满阳光和乐趣。胡总告诉我们，飞利浦照明需要脚踏实地地去做事，把好东西做出来了，把市场占领了，谁都不会小看你。这种竞争的力量，才是最大的。很多企业与其苦心地重新构造自己的企业文化，倒不如把自己企业的成功经验、被证明行之有效的东西推广下去，发扬光大，胡总如是说。