——访中小电子变压器企业有感 　 近几个月，笔者常探访电子变压器中小型企业，发现他们和几年前的发展阶段相比已有了很大变化，从几十人发展到几百人甚至上千人、从几百个平方的租赁厂房发展到拥有自己的工厂、从加工经营发展到成为优秀的器件供应商、从不规范管理发展到按国际认证体系工作……结果看来简单但过程是艰辛的，采访过程中，企业这样告诉我们：是竞争让他们进步了，竞争使他们的企业提升了竞争力，他们自觉地向实践学习，在实践中汲取营养，增强发现市场、创造市场的能力，增强运用资本、信息、科技、人才实施企业发展战略的能力，惠州恒升实业、深圳贝塔电子等企业就是成功的例子。 在市场经济制度下，高效率战胜低效率是一个客观规律，而实现高效率的最有效手段就是竞争，在竞争中，适者生存和优胜劣汰是客观的自然规律。所以，在现代市场经济条件下，竞争力成为一个核心问题。没有竞争就没有竞争力，竞争力必须在竞争过程中形成，这是一条基本的经济规律。所以，要提高竞争力，最重要的就是鼓励竞争。大、中、小型各类企业都有生存和发展的平等机会，通过优胜劣汰的市场选择过程，形成更具竞争力的企业结构。 在竞争过程，有这样一些情况存在着，一些企业不断壮大和大规模扩张，意味着有一些企业承受更大的压力，以至陷入困境；一些企业通过产品更新，更好地满足了顾客需要，意味着另一些企业因产品陈旧而失去顾客青睐；一些企业实现了技术创新，开拓出新的增长空间，意味着另一些企业因技术相对落后而承受被淘汰的压力……所以，只要有竞争，就会有代价、有损失。关于谁在市场竞争中扮演成与败的角色，关键在于企业能否在竞争中形成并提升自己的竞争力。深圳贝塔公司总经理潘福生对我们说：“虽然我们是私营企业，但在市场竞争中，我并不认为没有太大优势，只要能整合好自己所有的资源，市场也一定会青睐我们。我感觉，私营企业的员工非常忠诚，具有可塑性，只要把他们的积极性和创造性调动起来，其能量和潜力是不可估量的。我也给自己和员工下了一个定义，那就是教会平凡的人做平凡的事，然后汇集成不平凡的力量，这种力量也是竞争力。”惠州恒升实业的总经理杨容汉也跟我们解释：“机遇对于任何人都是一视同仁的，对于快速成长的电子变压器企业来说，应变能力将是核心竞争力之一，面对今天这样一个充满着竞争的行业，如果我们只是机械地回应整机企业对我们的要求，那我们显然被动了。我们不仅要有满足整机客户的能力，更要有预测整机客户的能力。”另外也有这样一种情况，企业能持续地了解、分析和掌握为国际采购商供货的经验，就能有效提升生产及研发能力，这不仅为企业争取新的出口业务打下基础，也为产品质量及性能的改进提升了竞争力。 企业的本事，不是做一两单成功的生意，掌握一些经营的原理，是在实践中经过磨难、锻炼，加上企业经理人的悟性和勤奋得来的。我们可以看到，在越来越多企业参与竞争的电子变压器行业，企业之间的价格大战此起彼伏，但聪明的企业都能认识到，价格竞争只是市场竞争的初级手段，过硬的质量、完善的服务、创新的思路才是企业更有效的制胜之道。 市场经济的灵魂是竞争，竞争才有竞争力，企业的竞争力只能在市场竞争中形成和增强。这是市场经济中最浅显不过的道理。希望我们电子变压器行业企业能以更大的努力来适应市场竞争的秩序，在竞争中培育竞争力，不断地发展与进步……