俗话说，成功的工厂都有类似的成功因素，但倒闭的工厂却有各自倒闭的原因，引起企业破产的直接因素，管理者的责任是不可推卸的，三强电子总经理陈乃熙也谈了自己的一些看法：“企业的管理非常重要，特别是我们这个行业的中小企业，大多属于创业时看好一个市场，然后凑足资金，开业后红火一阵后便晕了头，把握不住甚至忘了企业发展的方向，或好大喜功，急于求成；或墨守成规，坐享其成。不能随着市场需求与投资环境的变化而适时调整企业的策略和人才的结构，失去了利润的成长空间最后不得不激流勇退。”
      “可能是利润空间和缺工问题影响了变压器企业，变压器企业属于劳动密集型企业，今年深圳地区的普通工人流失严重，这在一定程度上影响了生产和定单。再就是材料涨价和员工工资要求上升，特别是新劳动法对这类企业的影响是很大的。当然，这一切都由管理者做出决策。”深圳金瑞中核总经理邬书曙国对磁性材料的应用企业的倒闭也作了自己的分析。
      深圳博昌发生危机也属此例，经了解，博昌由三个合伙人而组建，内部管理比较零乱，曾一度给三星供货，但后来由于内部管理混乱等诸多因素，供货关系中断，此后一蹶不振。国昌和博昌发生破产危机的直接原因是产品品质管理失控和员工内部管理混乱。“麻雀虽小，五脏俱全。”一个企业的管理还是很重要的。中小企业虽说人少，但事情并不会因为人少而简单。怎样去协调各种关系，调配各种资源。让一个公司可以良性无内耗的高速运转，也是一个中小企业的发展瓶颈。
      磁性元器件这个行业，很多创业的老板没有经历过相对规范的市场和商业逻辑的洗礼，由此导致他们缺乏规范管理企业的思维和习惯，经济管理知识的缺乏使得他们很难站在产业的角度对待自己企业的各种管理问题。他们当中，有抓住机会白手起家的，有掌握绝活（技术）飞速扩张的，更有那些依赖寻租而暴发的。这些创业者，不乏个体小老板、下海人员、刚毕业的大学生、也包含那些有过一定管理经历的职业经理人。这些人创业有一些共同的特征，主要是：一方面他们没有接受系统、规范、完善的现代企业规范化经营管理的“入模子训练”。简单地讲，这种训练就是让我们成为一种真正的职业人。这种训练是指在以提升客户价值为导向，遵循业务流程市场化运作企业中，工作、学习和思考的思维方式，不断体会周围各种企业运作情境、理顺社会企业个人关系、和谐处理同事关系的工作训练过程。 
      另一方面良好的盈利机会诱使他们无暇、也不愿关注企业规范化管理。严格地讲缺乏类似大企业的系统思考和解决问题的“基因”，更不用说站在产业的角度来有效解决企业的问题。在他们的思维中，理所当然的认为：行业都是这样，我们凭什么先要牺牲、先要规范。在相当多的中小企业主眼里，企业只有两个利益主体，一个是他自己，另一个就是员工整体。在这种思维模式下，他们很难得体会员工所需要的规范管理、晋升、培训、公正合理考核与薪酬、加班等，所以他们意识不到规范化管理的重要性和紧迫性。

产品升级和研发投入有待提升
      虽然国内磁性元器件应用市场的发展局面良好，但一个不争的事实是，全球消费类电子市场增速全面放缓，市场调研公司iSuppli的分析报告预测指出，2007年全球消费电子总收入仅增加3440亿美元，同比增长5%，低于2006年9%的增长率。为什么消费电子市场会增长缓慢呢？一个很大的问题就是由于产品同质化而造成的价格下降。“产品同质化”就是产品缺少创新的直接后果。天通作为国内软磁行业的龙头也非常重视创新，“国内消费电子和家用电器强劲需求的影响，国内磁性元器件行业已经从简单的产品走出去、发展到现在的企业走出去、品牌走出去，向客户提供高端消费产品。”天通锰锌事业部总监张瑞标在谈到国内软磁铁氧体的发展趋势时曾谈到。
      “三礼不走自动化生产之路，那迟早被淘汰出局。” 三礼电子总经理刘威扬在今年6月底新厂和瑞电子开业典礼上表示，从劳动密集型向机械自动化转型原本就是一种创新，在全球经济一体化的背景下，磁性元器件市场在不断融合，“只有创新才能在电感行业里立足。”
      “经历了RoHS环保指令、原材料价格上涨等影响之后，小型电感器的价格趋于平稳，而目前小型电感器市场需求量持续攀升，出现了产销缺口扩大的现象。”今年11月底，南海平洲电子的“双向自动卷线小尺寸RFSTC3010贴片功率电感”专家鉴定会上资深行业人士指出。小尺寸功率电感近年来发展迅速，很好的满足了电子产品小型化设计要求，成为电感器市场发展的主流。据了解，小型电感器在手机、数字机顶盒、蓝牙耳机、液晶电视、汽车电子、工业控制等领域，应用广泛，存在着巨大的市场潜力。仅就片式电感器而言，2007年的市场需求量将达到3，000亿只以上，价值约300亿元人民币。 同日，在鉴定会上，专家们指出，“要想能更好的满足不断增长的市场需求，各大电感器生产制造厂商只有不断创新，针对不同市场应用，持续推出各类新产品，才能真正立足市场。”
      未来几年，消费电子产品制造商将逐步从生产基本消费电子产品转向生产高端数字产品，加大产品升级和研发投入，将成为全球以及中国消费电子企业成长的重要动力。而对于国内磁性元器件企业而言，创新实力已经成为决定未来成功的关键所在。不可否认，在高频变压器，电感线圈，非晶微晶，三层绝缘线，软磁材料等领域，尽管这几年国内的企业逐渐产生了品牌效应，但与外资甚至台资企业都有很大的差距，由此，中国电子商会常务副会长王宁先生认为，目前，中国磁性元器件行业的自主创新比例不到10%。中国磁性元器件行业企业要想实现发展，必须提升创新的技术含量，中国政府也在积极鼓励有自主知识产权技术上的创新。由于创新方面的缺失，导致中国磁性元器件品牌在国外的影响力并不是很强。也基于此现状，行业中小企业应积极开拓符合自身特点创新的模式。

尊重员工才能凝聚民心
      “只是一名普通的职员，从我的工作经历中我深切的体会到：一个企业要想发展就必须重视人，必须善待员工，因为人才是一个企业最大的资源，像那些以特低廉的工资榨取劳动力、恶意克扣工人工资的企业都不可能得到长足的发展。”这是一位生产线上的员工对笔者阐述的一番话，话语简单但很实在。
      企业管理中，常常听到一些这样的抱怨：现在的员工越来越难对付了，没有钱大家没干劲，有钱也不见得就能提高工作效率，真是左右为难。就在上个月，因为员工认为企业没有达到政府所规定的最低工资而发生的东莞爱高电子近万员工集体罢工事件，更是因员工问题点燃了整个炸药包，引起了各界的高度关注。据笔者了解，这并不是个别案例，东莞和深圳最近几月，发生了多起因工厂拖欠员工工资而在工厂门口聚众抗议，甚至上演了在国道拦车而导致交通阻塞的闹剧。
      似乎越来越多的行业企业面临着来自各个方面的压力，特别是员工难招和难管问题。为了增强产品的竞争力，很多企业选择了“内迁”。但工厂内迁就能解决问题了吗？那也未必，一位在四川的变压器企业主表示反对，“很多工厂没有选择在内地开工厂，也是考虑到内地也还存在很多缺陷。我的工厂在内地，发现内地人不好管理，观念难改变。外地人在内地开工厂更是难呀。”由此看来，既然“内迁”解决不了问题，那么怎样凝聚民心，怎样管理好员工的问题显得尤为重要。
      世界上最大的咨询公司安德森公司原掌门人温白克说：“我喜欢那些最善于鼓励企业所有的员工去实施他们自己的目标的人，而不喜欢向国王一样只会指挥发布命令的独裁者，因为管理真正亲和于员工，不仅要在表面上要于员工的距离拉进，还要真正的关心员工的前途和未来，这包括员工的薪水和股票，也包括员工的学习机会、发展机会。”但磁性元器件这个行业显然缺少这种气氛，然而导致的员工短缺甚至聚众抗议工厂也在所难免。
      在中国经济的版图上，珠江三角洲曾独领风骚多年，然而，持续多年高速增长之后，这个制造业重地最近几年却接连遭遇“劳工荒”、“电荒”、“油荒”，土地、劳动力、能源价格都出现大幅上涨，而在国际市场上，随着人民币升值和一些国家实施贸易保护，珠三角这些企业的市场竞争力又受到严峻挑战，一些企业不得不离开他们的创业之地，远走他乡。目前很多变压器厂都选择离开或在内地开分厂，广西、贵州、四川、河南，似乎越来越吸引着一批微利的企业，但更多的行业企业还处于观望状态，是苦熬过寒冬等待下一个春天，还是像候鸟迁徙求存，这已是一个问题。
      阵痛并不可怕，可怕的是阵痛过后的“好了伤疤忘了痛”。如果一场危机能够使珠三角的创新意识和创造力苏醒的话，那么这场阵痛无论对于珠三角企业还是对于中国的制造业来说，都算得上一个“利好消息”。任何一家企业只要在生存发展，就会遇到困难和问题，但是这并不可怕，可怕的是我们自己是否意识到，而且有决心和信心改变它、战胜它。公司要想真正全面走上规范化、制度化、现代化的轨道，还是需要一段相当长期的努力，这一点务必使大家头脑清楚，要靠长年累月的积累，特别是员工的行为方式和工作风格并非一朝一夕就可轻易改变。

中小企业倒闭的主要原因及如何防止倒闭