2009年 您能够获利吗？
2009-09-05 10:27:26
来源：《国际电子变压器》2009年9月刊
作为电子制造行业，竞争日渐激烈，企业利润空间越来越小。尤其受2008年金融危机影响，不少企业利润严重缩水，甚至出现亏损。危机下，企业是否就只能出让利润来换取生存空间呢？是否只能获取小额利润呢？如何实现利润的突破，成了当前众多企业头痛的难题！不少企业在传统方法上屡试不爽，但通过裁员、缩减一切开支费用等方法效果并不显著，他们仍在低利润下挣扎前行。笔者认为，当下要实现利润最大化，企业要把握好成本的管控，同时要在新时期里寻找新的增长点。
事实上，系统有效的成本控制是帮助企业节流的关键，现代化的企业成本控制与管理已然成了企业获取效益的必要武器，从产品设计阶段入手，在供应链、物流、销售等环节做好成本控制细节，能为企业带来意外的惊喜，尤其在一些隐形的细节上，如供应商间信息的共享，看似与利润无关，帮助供应商提高技术管理水平，实现企业与供应商的共同提高，为产品质量、供货稳定、缩短开发周期都带来了直接的好处，对企业而言，无疑是节约隐形的成本。
无疑，通过节流获取利润是企业的共识，但金融危机下，通过节流只能够帮助企业保持利润基本稳定，但要获取更大的企业效益，争取利润最大化，还不得不随着环境改变而改变。改变，反其道而行之，节流的反面就是开源。金融危机下的开源，是在新的时期里寻找新需求空间，新的需求点，可能是新的产品，也可能新的产品应用领域。
回顾2009年上半年的发展，我们不难发现，不少企业通过迅速挖掘市场需求，在热门领域，在国家政策鼓励发展的领域上抓紧步伐，通过产业的调整，或者产业的转型，成功在危机下获取了利润的最大化，走在行业发展的最前面。那么在2009年，您能够获利吗？金融危机下企业如何实现利润最大化，值得大家一同深思。
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