摘要：  日前，海尔以8.3亿元从松下手中购得三洋电机旗下的白电业务，这也是中国家电企业首次接盘日本家电巨头的主营业务。此前，有关日本家电企业纷纷推出或者弱化家电业务的消息甚嚣尘上。曾风光无限的东芝、日立、先锋，已先后退守零部件业务;大金、三菱电机、三菱重工等专业空调制造商，除了前者在家用中央空调上有较好表现外，其他企业均是“绿叶”。

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　　日前，海尔以8.3亿元从松下手中购得三洋电机旗下的白电业务，这也是中国家电企业首次接盘日本家电巨头的主营业务。此前，有关日本家电企业纷纷推出或者弱化家电业务的消息甚嚣尘上。曾风光无限的东芝、日立、先锋，已先后退守零部件业务;大金、三菱电机、三菱重工等专业空调制造商，除了前者在家用中央空调上有较好表现外，其他企业均是“绿叶”。日本手机更是经历了梦魇，NEC、三菱、东芝、松下前后脚从中国市场上消失。近期有关日本家电“式微”的观点颇为流行，也引起不少人的共鸣。

　　日本企业在家电市场上“由攻转守”的原因是多方面的，其中包括部分企业经营不善、市场战略有误、应用和核心技术研发停滞不前等，处于高成本区内的部分日本企业已经难以控制传统家电产品的制造成本，只好一“售”了之。

　　然而，更多日本企业则是主动选择了放弃传统家电产品的生产制造。如日立计划将所有的电视机制造业务外包给海外公司，投身于开发并有效利用能源、循环利用资源、防止全球变暖等“社会创新事业”。索尼提出“环境零负荷”的蓝图，借助新能源战略规划，电池业务成为集团的三大增长引擎之一。松下此次出售三洋电机白电业务的主要原因之一，也是为了今后专心投入蓄电池等方面的业务。

　　由日本企业纷纷投入新能源和绿色环保产业的“怀抱”可以看出，他们已经开始向高附加值、低碳的绿色能源和环保行业转型，正在从单纯的生产制造商向环境友好综合管理解决方案提供商转变。再看如今为外界看低的日本家电企业，其黑电企业至今掌握着全球黑电产业的诸多关键技术及核心资源，主导着该产业技术的升级。在彩电领域，日系企业仍然掌控着这一产业发展的关键资源——面板，而面板占彩电整机成本的60%至70%，谁控制了面板资源就意味着谁掌握了彩电价格的定义权。

　　从日本企业身上，我们看到，发展目标和战略方向始终围绕着把握产业和市场发展的主动权。正因为如此，多年来日本企业一直雄踞“微笑曲线”中利润最丰厚的环节;同时，通过强大的全产业链调控能力建设从产业最前端的核心部件，到最末端品牌影响力的产业链通路。日系企业在家电部分领域的战略性收缩，对中国企业来说可能是个机会——竞争对手减少，填补市场真空;但与此同时，同样面对经营压力的中国家电企业也应该从中汲取经验和教训，增强自身拓展新业务的敏锐性和判断力，不要亦步亦趋，一味采取跟随策略。