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天量库存下家电业路在何方?

2012-08-04 09:09:57 来源:信息时报 点击:1109

摘要:  销售疲软、库存高企、企业亏损——家电业近日公布的种种数据都在表明该行业正在承受巨痛。而高库存所引起的资金链紧崩、仓储成本升、家电产品老化的极大危害已成为家电业高悬的达摩克利斯之剑。业内人士预测,下半年行业逆转因素尚未出现,天量库存也不会引发价格大战,但若明年仍无法化解库存压力,行业将面临崩溃临界点。

关键字:  家电,  零售,  电器,  节能补贴

销售疲软、库存高企、企业亏损——家电业近日公布的种种数据都在表明该行业正在承受巨痛。而高库存所引起的资金链紧崩、仓储成本升、家电产品老化的极大危害已成为家电业高悬的达摩克利斯之剑。业内人士预测,下半年行业逆转因素尚未出现,天量库存也不会引发价格大战,但若明年仍无法化解库存压力,行业将面临崩溃临界点。

现状

上半年全行业销售下滑

家电业到底有多艰难?家电网行业中心对全国重点城市空调零售做过统计,2012年1~5月,国内空调市场零售量同比下滑38.2%,零售额同比下滑34.2%。;冰箱销量同比下滑12%,销售额同比下滑7%;洗衣机销量与销售额均为负增长。中国视像协会则公布:今年1~5月,彩电内销量为1470万台,同比下降12.9%;销售额516.4亿元,同比下降19.9%。整体而言,上半年家电行业销售下跌了2成左右,中经家电产业给出的家电景气指数是连续7个降级。

与这些数据相呼应的,是近期相继出炉和即将出炉的家电中报业绩的“绿脸”:苏宁电器上半年净利润大幅下滑近三成;国美电器发布盈利预警预计今年上半年亏损;京东商城预期上半年亏损;小家电企业伊立浦预计净利润将首次亏损;爱仕达预计净利润将下滑30%~50%;美的电器上半年营收料出现双位数下滑……。

家电业观察人士刘步尘在接受记者采访时表示,房地产行业的紧密调控、欧债危机、国民消费能力下降等都家电销售下跌的原因,而此前备受期待的家电节能补贴从目前来看似乎也并未起到预期效果。

问题

过半产品卖不出去压仓库

“生产出来的产品有一半卖不出去,仓库的存货是销售出去的产品的1.5倍~2倍”,经常行走在家电行业生产一线的产业观察人士洪仕斌告诉信息时报记者。某企业职业经理人则告诉记者,今年环境这么恶劣,老板仍然给我们定出了增长60%的业绩目标,并且拼命生产,现在来看,肯定完不成任务,到时只好走人了。

记者了解到,由于对行业盲目自信,在去年内销空调库存1198万台的前提下,今年的产能还在接一定比例提高生产。结果,预期失落——通常在5月份前后,空调行业的库存将达到最大化,但过了6月,全行业库存仍维持在800万台以上的高位。“现在压力最大的是空调渠道商”,洪仕斌说,由于销售大幅下跌,不少代理商逐渐丧失了“销售”功能,更多的是扮演了仓储的角色。

据了解,天量库存正成为家电业不能承受之痛,其危害极大:首先,占用大量资金,使资金链崩紧甚至断裂;企业要负担高额的利息;仓储费用的提升——实力企业的月仓储费用均在千万元以上;电子原器件老化的风险——增加了售后成本。刘步尘也告诉记者,不仅仅是空调,全行业均在面临高库存危机,空调行业只是体现的更为集中。而这种全行业的疲态也是罕见的,以往总是“黑强白弱”或“白强黑弱”交替出现。

预测

下半年看不到翻盘机会

“下半年只会更糟”,在预测家电业走势时说,洪仕斌直言,甚至都不看好明年的家电行业前景,“如果明年行业再无好转,行业库存若达到行业销售的3倍这个临界点,全行业瘫痪毫不出奇”。

刘步尘也对家电业未来发展持悲观看法:首先节能补贴政策迟迟未能凑效,其次,行业高库存,也令家电业无法将”上游原材料价格持续下跌”的甜头吃到嘴,“只有刚性需求才是硬道理,现在还看不到”。

那么,销售疲软,行业高库存可能引发下半年价格大战的说法,也遭到上述两位观察人士的反对。洪仕斌说,刚性需求不足,降价也是卖一台,涨价也是只卖一只,“这个时候,家电企业可以反其道而行之,适当考虑提升一点单品毛利,以填补由于销量下跌造成的利润亏损”。

对策

对外拓展对内转型以自救

记者采访获悉,家电企业在苦苦挣扎的当口,依然在行动积极寻求向外拓展以自救。四川长虹和海尔电器纷纷通过自建或收购发力小家电业务;除涉足能源外,TCL集团与浩然资本合作涉足医疗设备市场;格力传出将小家电业务由中山迁回珠海大本营的消息,此举被视为其欲强化小家电等等,这些都是发生在今年上半年的事。而更早些时候,包括海尔、康佳、美的、海信等在内的家电企业,早已涉足房地产、金融、投资等多个领域。

“更多的企业现在在做内功”,洪仕斌告诉记者,家电业现在是痛苦的,但也不乏理性——行业阵痛正是行业实现转型的好时机,也是行业洗牌更上层楼的好机会。对此,志高空调董事长郑祖义表示认同,并表示志高内部已经进行了重新调整——以技术为导向,调整后的董事会成员都是“技术人才”。

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