国际EMS公司努力提升在亚洲地区的采购能力 

　　随着国际EMS公司不断扩大在亚洲的业务，它们开始制定新的采购战略以弥补元器件采购的缺口，并努力提高在该地区的采购能力。顶级和中型EMS公司正在与亚洲供应商建立紧密关系，并投资功能强大的软件项目以提高物料管理水平。部分公司将其主要管理者从其它地区调遣至亚洲，或者雇佣亚洲核心采购人才为OEM提供高质量、低成本的元器件。 
　　“我们相信没有人对亚洲了如指掌，这是块新大陆。”伟创力公司的全球产品管理副总裁Dan Pleshko说，“未来几个月，我们计划将供应链的最优部分转移到中国。另一方面，我们将继续寻找本地供应商。” 这种转变的原因在于，亚洲特别是中国正成为外包制造业务的温床。“为削减成本，EMS公司效仿ODM在亚洲的成功采购模式。”ISuppli公司的分析师Scott Hudson说，“EMS公司在香港、上海或新加坡设立采购部，并努力雇佣本地最优秀的人才。” 
　　Jabil计划在上海派驻一名高级采购经理，该公司已经在马来西亚聘请了一位高级采购经理，在新加坡派驻了一名副总经理。它将其亚洲业务分为两个部分，以扩大采购基地。“去年，为应对亚洲业务的增长，我们改变了产品管理结构。”该公司物料高级主管Joe McBeth说，“我们在中国大陆和台湾地区开设业务，并实现本地化采购。此后，又在马来西亚设点负责南亚的采购。我们在亚洲的采购增长了一倍，而在北美的采购却有所减少。” 
　　去年秋天，Celestica公司将其首席采购官Karlheinz Totz调至新加坡，旨在促进亚洲采购业务。“Totz领导着一支亚洲团队，遍布中国大陆、香港地区和亚洲其它地区。”Celestica的供应链管理和信息技术高级副总裁Iain Kennedy说。ISuppli预计，EMS公司今年花费在各地区的采购额将分别为：北美298亿美元，亚太地区213亿美元，欧洲116亿美元，日本19亿美元。到2006年EMS公司在亚太地区的采购额将达450亿美元，美洲为388亿美元，欧洲153亿美元，日本30亿美元。 
　　EMS加大在亚洲采购力度的另一原因是，中国电子行业的迅猛发展和劳动力成本优势。这也是OEM鼓励EMS公司拓展至亚洲采购的缘由。“我们告诉主要的EMS合作伙伴，我们希望通过本地化采购获得制造柔性、降低成本。”朗讯科技公司的制造战略副总裁Steve Sherman说，“EMS公司正在优化其服务方案组合，帮助我们找出最佳方案。”许多美国制造商依靠强大的软件系统帮助它们亚洲的采购团队更好地管理物流。 
　　“最近，我们所做的最重要的事就是投资全球软件工具—Agile Product Sourcing工具，这使我们能从世界任何地方获得报价，并将其传递给我们的产品专家。”MSL公司全球供应链管理副总裁John Boucher说，“因此，某些要参照亚洲价格的产品，我们能将这部分报价分离出来传递给我们的亚洲团队。”“我不希望将所有从事物料采购的人员都放在亚洲。”Boucher说，“未来两年，我希望在亚洲实施某些产品的本地化采购。”MSL正在寻找更好的途径在亚洲采购印制电路板和连接器件等产品。两年前，该公司在新加坡设立了国际采购部门。 
　　“EMS公司必须科学地安排采购，在世界的不同地方采购不同的元器件。”Boucher说，“这对我们很有意义，为在欧洲交货的产品，从欧洲获得部分金属元件，在亚洲采购其它元器件。我们必须拥有IT工具以识别和分解信息建立知识库，并让这些工具帮助我们做决策，取得适当的总拥有成本。” 还有些EMS公司设法将它们重要的供应商移至它们亚洲的制造地附近。去年十月，伟创力恳请泰科电子公司在其中国的斗门工业园设立公司，为其提供电池组、电缆和连接器件等元器件。泰科在伟创力位于匈牙利的工业园已设有分部。“我们要控制100亿美元的元器件采购。”伟创力的Pleshko说，“为保证供应，我们必须保持供应链的平衡。”