透过松下看日企之全球化采购及发展战略
　　　　　　　　　　　　　　　　　 -----与唐山松下产业机器有限公司技术课赵治军对话交流

　　把大量产品的生产基地陆续搬迁到中国来，成为松下近年来的重大战略转移。松下电器在华投资的企业已经达到51家，总投资超过10亿美元，而中国员工达到4万余人。松下电器有关人士在透露，到2005年，松下在中国的生产量将大约占其海外生产总量的1／3，中国市场销售额达到75.7亿美元。
　　“松下之所以把中国市场提高到前所未有的地位，不仅中国拥有13亿人口的市场需求潜力，而且还拥有成本优势和安全优势……”赵治军称，松下企业的终极目标就是将效益无限最大化。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
唐山松下产业机器有限公司简介

公司名称：唐山松下产业机器有限公司
Tangshan Matsushita Industrial Equipment Co.，Ltd
(简称：TSMI)
公司形态：中日合资企业
日方出资者：松下电器产业株式会社
出资比例：60%
中方出资者：唐山开元电器有限公司
出资比例：40%
合资期限：20年
投资总额：13亿日元
注册资本：8亿日元
公司成立日：1994年8月10日
职员总数：398名，大学毕业生所占比例46%
生产品目：电焊机、切割机及其相关产品
生产能力：50000台/年
出口对象：美国、韩国、日本、东南亚、沙特阿拉伯
经营者：董事长-- 柳宝诚 总经理-- 佐佐木 和正

唐山松下在电子变压器行业的采购内容
　　在变压器行业，现在唐山松下要采购高压变压器，也就是电视上所用的高压包，要求输出电压为11kV ；还需要规格为Φ12X160镍芯铁氧体磁棒，脉冲变压器、线圈等产品。
唐山松下对电子变压器产品的采购政策、流程及要求
　　高品质的产品不是检测出来的，而是制造出来的--这句话是唐山松下从上到下的共识，同样唐山松下要求自己的供应商也能够制造出满足唐山松下要求的高品质部品。唐山松下确认新部品的流程一般情况下是这样：首先初步了解供应商的基本情况包括企业性质、工厂规模、主要客户以及所需部品的一般性报价等等；接下来就是请对方提供样品进行各项性能的测试，这种测试包括根据对方规格书进行的部品本身的测试也包括结合我公司整机进行的应用测试。如果样品测试合格，下一步就是到工厂去考察。在工厂考察中，通过对领导者素质、制造现场管理水平、员工精神面貌、制造检测的机械设备、生产线流程工艺、产品品质保证措施等各项内容的综合考察，来判断工厂的整体实力。符合要求的，将视为唐山松下的合格分供方，有差距的现场提出需要进一步完善的措施，在改进之后，复审合格，也可考虑成为合格分供方。

唐山松下对所采购的部件性能综合要求
　　唐山松下很多部品制造的标准依照JIS标准，也有一些出口机型上面所用部品需要UL认证。最近国家新制定了CCC认证目录，对于目录内部品，今后也要加强要求。同时在环境保护方面也希望供货商尽可能的采用低污染的材料减少对自然的破坏。
唐山松下对供应商研发、生产能力等方面的具体要求
　　唐山松下对供应商要求最突出的就是高品质保证和短时间的供货周期，高品质保证就是要求部品品质的同一性，批量供货的部品与确认样品在材料、工艺、检验标准上必须保持一致，所以在生产中每一道工序必须有明确的作业指导书，来确保把批量产品的离散性降到最低。
供货周期要求尽可能短，不能超过30天，而且对于追加订货能够迅速对应。

松下总公司部件海外委托生产突破1000亿
　　松下电器产业宣布，负责其集团的资材采购及分配的子公司Global Procurement Service Company（GPSC），03年度的部件及部品海外委托生产额，将超过一千亿日圆。营业额亦预计较去年度增加2.9%，达至三千五百亿日圆。GSPC的海外委托生产额近年急遽增加，由01年度的440亿日圆，倍增至02年度的900亿日圆。原因主要是近年中国的委托生产商（包括港资及台资厂商）的产品品质大幅提升，GPSC予以他们的委托生产急增，由02年度三十家增至本年度的四十五家。相对其他竞争对手，松下的海外制部件使用比率虽仍偏低，但GSPC的干部表示，随着中国制部件的品质不断提升，今后将会采用更多的中国制部件。

松下总公司在中国设立部件检验中心
　　松下电器产业宣布在福建省设立负责评价采购部件品质的「中国部件检验中心」。试图在生产地进行部件评审，加快采购的效率。这个检验中心是松下首个在海外设立的部件检验中心。中心除了负责评审日资及当地供应商的部件、相互作比较外，亦会进行有关环境面的调查和资料收集。现时由各部门各自负责的中国采购部件评审，今后将统一由中心负责，藉以加快商品开发的速度。此外，松下亦将会把收集来的中国制部件资料，构筑一个独立的资料库，以「采购商」、「价格」、「品质」和「环境面」四个项目为中心，将三千家中国部件供应商分门别类。希望今后能透过此资料库，即时取得有关部件及供应商的资料。松下集团现时每年的采购金额为三兆日圆，中国制部品份额虽不足10%，但近年却急遽增加，再加上其集团属下公司在中国有超过五十多间，松下因此决定在当地进行部件评审，提升有关工作效率。

日本跨国公司的全球化经营战略
　　日本由于资源短缺、市场相对狭小，因而其经济对国际市场的依赖性较强。在世界市场趋于一体化、经济全球化的进程中，日本跨国公司近年来积极推进全球化经营战略，主要举措是：将日本的总公司变为世界范围的总公司；在世界范围内设置生产据点和销售点；架构国际信息网络；在全球范围内实行国际分工；建立全球研究开发体系等。其具体内容有以下几个方面：
以美国和亚洲为战略目标
　　日本跨国公司从全球角度出发，并根据自己的具体情况，确定了两大战略目标。一是发达国家，重点是美国。其主要目的是获得技术和市场，减少贸易摩擦。目前日本在美国直接投资建厂的数量和规模都已达到相当程度，其中著名的企业有家电业的索尼、松下、三洋等公司，汽车业的丰田、日产、本田等公司，钢铁业的日本钢管、川崎制铁等公司；二是发展中国家，重点是亚洲。主要是为了获取廉价劳动力和原材料。日本在亚洲的投资重点是制造业，日本跨国公司已将大部分普及型、附加价值低的制造业如彩电、空调、汽车音响、轴承等转移到了这一地区。
研究开发国际化
　　为了在世界各地设立工厂，进行设计与生产，制造真正意义上的“国际产品”，跨国公司就必须在技术研究与产品开发方面实现国际化。日本跨国公司近年来纷纷在国外设立研究与开发基地，聘用国外科技人才，与国外的科研机构、高等院校和大公司合作。如日立、松下、东芝等公司平均每年向美国亚利桑纳等大学提供高达6亿美元的巨额科研经费。东芝公司还与美国IBM等公司合作，开展计算机芯片研究。
经营资源国际化
　　经营资源一般指特定的无形资产，主要包括经营者及其经营管理知识和经验、技术专利和诀窍、营销方法、融资渠道、商标、信誉、信息网络、管理组织等。经营资源的国际性合理转移，是跨国公司跨国经营成功的重要条件。日本跨国公司主要是通过教育研修制度（特别是派往日本母公司进行研修的制度）来实现的。据有关资料统计，日本设在欧美的子公司，有70％的公司曾派遣经理赴日研修，让当地管理人员亲临日本体验、领悟日本独特的社会文化背景，加强当地管理人员运用日本独特的经营资源的能力。
海外公司当地化
　　就是通过海外公司对所在国的社会经济发展有所贡献，以赢得所在国政府和公众的好感与支持，提高企业的形象和竞争地位。当地化战略一般包括销售当地化，即在所在国销售产品；生产当地化，即在生产中提高使用当地原材料、各部件的比重；资本当地化，即在当地筹资，利润投资于当地；管理当地化，即录用当地人担任企业管理工作，进而把他们培养成为企业的高层管理人员；研究开发当地化，即在所在国设立研究开发机构，设计当地市场所需的产品。目前日本跨国公司海外子公司的当地化已大大加强了。例如，日产公司设在西班牙的伊比利亚汽车公司，生产、销售和财务等部门的主管人员都是当地职工，该公司在当地采购零部件的比例高达80％，日本公司还将自己所拥有的股份主动由90％降至67％。
设立区域统管公司
　　随着跨国经营的纵深推进，目前日立、东芝、松下、本田、佳能等著名跨国公司推行了“全球四总社制”的组织体制。即除国内保留总公司外，还在北美、西欧、亚洲建立独资的区域统管公司，下设若干生产、销售、金融子公司，技术开发研究所、零部件采购中心等，以达到弱化事业部职能、强化地区决策、协凋全球行动之目的。各区域统管公司实行一元化领导和自主经营，统一指挥各区域统管公司的技术开发、采购、生产、销售等；在资金筹措和运用上亦可自主决定；国内总公司与各区域统管公司之间以信息网络相联，以便相互采购产品、零部件和交换技术情报等。日本跨国公司推行“全球四总社制”的实践表明，这种组织体制有利于公司对各区域统管公司在生产经营方面实施战略性指导，实现产销最佳配置，并使科研成果尽快转化为生产力。



　　唐山松下委托《国际电子变压器》物色合格电子变压器或其他相关部件供应商，有意与唐山松下合作之企业，请填好表格“供方基本情况调查表”，传真给我们。欢迎电子变压器生产厂商咨询唐山松下公司详情。