电子变压器、电感作为常规的元器件，经历了最初高利润空间驱使下的纷纷上马到如今的惨烈竞争，低频、高频、Inverter、回扫、电源、网络通讯等各种类型的变压器，都开始步入微利时代，特别是近年来的员工工资上涨、普通工人短缺、材料成本上升、人民币升值、CPI指数上升等因素，都在困扰着所有的电子变压器、电感企业，特别是中小型企业的发展。从反馈情况来看，电子变压器、电感企业的日子似乎越来越艰难，电子变压器、电感行业怎样才能突破瓶颈取得快速发展，是业内人士都在思考的问题。

劳动力成本是产品成本上升的最主要因素
     虽然产品成本上升是各种因素综合酿造的结果，但谈到成本上升问题时，各企业负责人最为之苦恼的却是劳动力成本。可以说，劳动力成本的上升是造成国内电子变压器、电感器企业产品成本上升的最主要因素。“造成企业产品成本上升的最关键因素就是劳动力成本上升。去年我们员工的平均工资是1200元左右，今年一下就升到了1500元。四年来，劳动力成本一直在涨，同时，今后还将一直涨下去。而且，目前还面临招人困难的难题。”上海百康电子元件有限公司总经理匡春华告诉笔者。 
     博罗达旺电子实业有限公司副总经理张国光表示：“造成产品成本上升最直接的两个因素是劳动力成本上升和原材料价格上升。还有一个原因，就是人民币升值。”张国光认为，劳动力成本的上升是双重的，一方面员工工资数目本身涨了，另一方面需给员工缴纳社保，企业面临的压力很大。
     劳动力价格低廉、人口众多，一直被看做是国内制造业“得天独厚”的优势，也是制造业丰厚利润的来源之一，但一夕之间，这种优势荡然无存。国内电子变压器、电感企业不仅仅面临劳动力价格上涨的困境，而且面临招工难的“拦路虎”。无论是高低频变压器、inverter变压器，还是通讯网络变压器企业，在一定程度上都出现了短工现象，百康电子正为员工流动性太大而伤神，东莞沛波新建成内销厂后，影响开工最大的问题就是员工不足，深圳达方也不间断的贴出招工启事，深圳Litai也为工人短缺而苦恼，广州帛汉亦表示招工不容易，深圳创世富尔今年也一直被员工短缺困扰着，一直在不断的招人，但招聘结果并不理想。
     “劳动力短缺，招工难，就要提高员工工资。今年来我们的成本上升了约20%-30%。同时，员工短缺已经影响到生产的顺畅和产品的交期。”深圳市创世富尔电子有限公司总经理童东方向笔者坦言道，“而且，受人民币升值影响，出口产品贬值。企业成本上升，加上出口产品贬值，已经严重的影响了公司的利润。”

深圳创世富尔电子有限公司童东方 总经理

原材料价格上涨亦不容小觑
     铜涨价带动了铜线涨价；电解锰涨价，引起了磁芯的涨价；铁的涨价，导致铁心价格也随之上涨……愈演愈烈的材料成本上升给变压器企业的发展带来了很大的阻力。原材料成本是制造企业生产成本的“大头”，它的上升将直接影响到企业的利润、资金周转和现金流运转情况。
     “原材料价格上涨是一个普遍性的问题，全球的原材料价格都在涨，而且，今后的趋势肯定还会持续上涨。我们企业能做的就是自己努力克服困难，但目前还没找到很好的解决办法。”与其他企业的负责人一样，创世富尔电子有限公司总经理童东方说到原材料价格上涨的问题时，显得有点无可奈何。
     “上游的材料在涨价，下游的整机企业却希望我们继续降价，以配合整机市场的价格下调趋势。我们是处在夹缝中做人，左右为难啊！”百康电子元件有限公司总经理匡春华感叹道。

各想奇招应对困难
     面对劳动力成本上升、招工难、原材料价格上升、利润下降等一系列问题和难关，各企业都使出浑身解数在应对，以求利润最大化。“企业要生存、要发展，就必须寻求新的出路。”各企业负责人纷纷表示。

生产自动化
     为应对招工难、劳动力成本上升的问题，百康电子元件有限公司重新购置了自动化设备，进行自动化生产，一定程度上解除了生产对人员的严重依附。“如绕线，我们以前实行的是半自动化，现在实施全自动化。虽然购置新的设备需较大的初期投资，比较痛苦，但劳动力成本上升的趋势可能将一直持续下去，所以从长远的角度来看，这种投资还是值得的。”匡春华向记者娓娓道来。博罗达旺电子实业有限公司也在计划走自动化的道路，副总经理张国光表示：“劳动密集是这个行业比较讨厌的一点，要全部实现自动化是不可能的，现在也没有这方面的设备，不过我们也准备在绕线这块实现自动化，能少用人就少用。”

内陆转移
     将生产转移到劳动力比较富足及劳动力成本比较低廉的内陆地区，是不少企业选择的道路之一，创世富尔电子有限公司总经理童东方表示：“转移到劳动力成本低廉的地方可以有效的解决劳动力短缺和成本上升问题带来的困扰。”而其他厂商，如铭普电子已在江西和河南分别建厂，并在不断扩产；帛汉则选择了在四川德阳设厂，2006年2月投产以来，总产值增长25%；深圳智杰和东莞联明也已经在内地布局建厂。不过这并不是通行的办法，匡春华表示，如要将生产转移，需要巨大的初期投资，这点并不是所有企业都能承担得起。而且，百康的生产管理人员多为上海本地人，他们是否愿意到内陆工作也是个很大的疑问。

感情投资
     针对人员流动性大，员工队伍不稳定的难题，博罗达旺电子实业有限公司走的是提升企业文化、进行感情投资的道路。“我们不断的加强企业文化建设，提升企业文化，增强员工对企业的归属感，尽量留住员工的人，并留住他们的心。”张国光向记者介绍。惠州天宝电子也采取了相似的措施来“留人”——有吸引力的薪酬体系加上良好的福利机制，如给一线员工宿舍配合空调、节假日加餐发放各类礼品，公司内部配备超市、电脑培训室、免费影院、图书室、健身房、球类场馆等丰富员工的业余生活，努力为员工营造一种家的感觉。

降低原材料成本
     为尽可能的降低原材料成本，各企业也有自己的办法——适当的集聚库存、尽量集中采购、用现金付款等。不过，由于面临困难而更换原材料供应商的企业非常少。因为临时更换原材料供应商，可能会影响产品质量的稳定性和一致性，而且可能招致客户的非议。且整个市场行情都在涨，即便更换供货商，价格也差不了多少，对于降低成本的作用不明显。博罗达旺电子实业有限公司的产品面向的是比较高端的客户，客户对产品的要求比较高，通过与客户的协商，提高产品价格让它很好的解决了这一问题。但提价对于众多电子变压器、电感企业而言，似乎是可望而不可及的事情。行业门槛低，竞争相当激烈，一旦贸然提价，很可能立马失去市场。“对于大企业而言，可以通过提价、转移客户等继续获取利润，但对于中小企业而言就比较难，不怎么具备提价的资本。”创世富尔电子有限公司总经理童东方感言。

成本上升趋势将继续
     “劳动力成本和原材料成本上升的趋势会一直继续下去。”众企业负责人表示，产品成本上升的趋势近期内不可能放缓，而且将可能一直延续下去。原材料价格的上涨是由全球性的资源消耗引起的，而随着时日推进，全球资源不断被消耗，如同现在面临的全球性能源危机一样，原材料的价格（除非出现的新的材料替代品或材料的应用效率倍增）将会继续上扬，跌的几率比较小。而全球性的劳动力成本也在上升，伴随着普通百姓生活水平的提高，人们对工资待遇的预期值也在陆续增长。
     面临这一趋势，企业的生存和经营变得比较辛苦和艰难，但事情总是有其“双刃剑”特征，企业要生存要发展，就必须直面困难，想方设法渡过难关。这对企业和行业而言，也可以说是一次机会，一次行业升级和重新洗牌的机会。“行业始终是会发展的，但并不是说人人都能发展。”

成本上升可能诱发行业洗牌
     国内电子变压器、电感企业多为中小型企业，由于财力、厂房、设备等“硬件”的限制，产量和销量不可能在一夕之间有突飞猛进的进展，而且业内竞争激烈，提高产品价格也并非可取的办法，在销售额一定的情况下，成本上升必然造成企业利润的下滑。笔者采访的企业负责人均表示，成本上升或多或少的对企业利润造成了威胁。
     “其实在中国加入WTO以后，市场竞争，特别是产品价格竞争就己经在各行业展开。这是每个企业都必须面对的课题，由于出口与内需的不断扩张，对人力资源与原材料的需求呈直线上升，因而在一定程度上造成了企业的成本上升，然而，从整个国内环境来看，也可能并不是一件坏事，它是一次挑战，但也是一个机遇。现在东部沿海地区的劳动密集型和来料加工型企业往内陆地区转移，那么在东部沿海地区就有机会进行第二次、第三次产业升级，开发生产高新产品与高附加值产品，投资更新设备和提高管理水平，提升效率。”深圳三强电子陈乃熙总经理在谈到这个问题时表示。
     “产量和原来差不多，单价又提不上去，成本上升了多少，就意味着利润降低了多少。”创世富尔电子有限公司总经理童东方坦言，“为了获得更多的利润，很多企业将转向利润更高的中高端产品上来，在一定程度上将促进行业的升级。”这个升级的过程对于行业内企业而言，可能是一个阵痛的过程，但对国内电子变压器和电感行业的整体发展而言，可能是一个契机，一个产业升级的机会。国内现行的低价策略已经失去了原来的优势，价格战似乎已经行不通。“其实行业洗牌每天都在进行着，只是当前在成本上升等因素的刺激下，这个洗牌的进程加快了。在这个升级的过程中，强者会更强，但部分企业的消亡也将是再所难免的。”童总的言语中透露着些许无奈，但也让我们看到了行业发展新的曙光。