致力调整升级，坚定信心走出困境
2008-11-01 09:51:58
来源：《国际电子变压器》2008年11月刊
全球金融危机愈演愈烈，消费者需求明显下挫，虽然在过去的第三季度，行业大部份主流厂商的产销额并没有大幅度的下滑，但整体增长已经明显停滞。
确实，在一片乌云缭绕下，众多行业厂商对未来的前景充满担忧。在一个正在下滑的市场中，需要问的关键问题：什么样的调整才能为厂商扩大市场份额提供机会？厂商应该监控什么指标，才能最大程度地降低当前需求放缓的影响？
笔者认为，首先要坚定信心。其实所有电子整机产品，都离不开电子变压器，应用领域非常广泛，不怕这个产业会不见，只是会随着景气及新产品崛起与供应链改变而不断的变化。只要方法得当，措施有力，最终会取得成功。近期能源价格下降、原材料压力开始纾解，可说是在此严峻形势下的一个安慰。台达电子集团董事长郑崇华近期就表示，这次的危机比以前他经历过的都严重，不过他一点都不担心，靠自己的信心，在不好的时候，想方法做到好，会很有成就感，只是要很努力。
其次就是强化核心竞争力，很多企业抱怨：虽然我们的产品性能和某些台系厂商的不相上下，但是很多整机厂商却认为我们的价格应该更低。一些整机商就认为我们本土的元件就该比别人在价格上更便宜，而不管你的性能如何。因此，本土企业在此大环境下尤其需要构建品牌，构建和整机商之间信任的桥梁，提升企业的核心竞争力。而这，研发方面的投入就不能削减，如果厂商错过转瞬即逝的开发提升产品技术的机会窗口，则厂商要想未来崛起或重新获得快速增长将更加困难。东磁股份的何时金总经理认为，在这一时期必须要破解难题，而要解决的难题要从客户中来，要以客户需求的产品为中心确立项目难题、技术难题、产品难题和管理难题。只有破解这样的项目和难题，东磁公司才能持续增长，技术水平才会不断提高。
第三，就是要持续将核心业务做得更好，并全力确保适当的利润。这就要求厂商调整强化企业经营管理，针对流程进行改善，厂商必须了解他们通常不用关心的企业指标，包括库存、产能和产能利用率。对于原材料等的消耗品采购量最小化，加以控制以防止支出过度，大力改善运营效率，从而有利于厂商的整体业绩。同时，在市场方向上随着客户需求进行市场布局的适时调整。当前出口市场萎缩，国家正在大力拓展内需，行业企业可以积极调整市场方向，力争在内需市场中夺取份额。
尽管由于短期内还看不到市场的明朗，全球的整体电子产品需求继续面临困境，因此，行业厂商必须认识到未来必须自己来扛，必须为将来早做准备，坚定信心，致力调整升级，你的企业在今后两年的成长将取决于你今天所采取的行动。
确实，在一片乌云缭绕下，众多行业厂商对未来的前景充满担忧。在一个正在下滑的市场中，需要问的关键问题：什么样的调整才能为厂商扩大市场份额提供机会？厂商应该监控什么指标，才能最大程度地降低当前需求放缓的影响？
笔者认为，首先要坚定信心。其实所有电子整机产品，都离不开电子变压器，应用领域非常广泛，不怕这个产业会不见，只是会随着景气及新产品崛起与供应链改变而不断的变化。只要方法得当，措施有力，最终会取得成功。近期能源价格下降、原材料压力开始纾解，可说是在此严峻形势下的一个安慰。台达电子集团董事长郑崇华近期就表示，这次的危机比以前他经历过的都严重，不过他一点都不担心，靠自己的信心，在不好的时候，想方法做到好，会很有成就感，只是要很努力。
其次就是强化核心竞争力，很多企业抱怨：虽然我们的产品性能和某些台系厂商的不相上下，但是很多整机厂商却认为我们的价格应该更低。一些整机商就认为我们本土的元件就该比别人在价格上更便宜，而不管你的性能如何。因此，本土企业在此大环境下尤其需要构建品牌，构建和整机商之间信任的桥梁，提升企业的核心竞争力。而这，研发方面的投入就不能削减，如果厂商错过转瞬即逝的开发提升产品技术的机会窗口，则厂商要想未来崛起或重新获得快速增长将更加困难。东磁股份的何时金总经理认为，在这一时期必须要破解难题，而要解决的难题要从客户中来，要以客户需求的产品为中心确立项目难题、技术难题、产品难题和管理难题。只有破解这样的项目和难题，东磁公司才能持续增长，技术水平才会不断提高。
第三，就是要持续将核心业务做得更好，并全力确保适当的利润。这就要求厂商调整强化企业经营管理，针对流程进行改善，厂商必须了解他们通常不用关心的企业指标，包括库存、产能和产能利用率。对于原材料等的消耗品采购量最小化，加以控制以防止支出过度，大力改善运营效率，从而有利于厂商的整体业绩。同时，在市场方向上随着客户需求进行市场布局的适时调整。当前出口市场萎缩，国家正在大力拓展内需，行业企业可以积极调整市场方向，力争在内需市场中夺取份额。
尽管由于短期内还看不到市场的明朗，全球的整体电子产品需求继续面临困境，因此，行业厂商必须认识到未来必须自己来扛，必须为将来早做准备，坚定信心，致力调整升级，你的企业在今后两年的成长将取决于你今天所采取的行动。
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