面临全球经济衰退 企业核心竞争力更显重要
2008-11-01 11:05:39
来源：《国际电子变压器》2008年11月刊
点击：1564
尽管我国已成为全世界最大的电子变压器行业市场，但国内企业技术水平良莠不齐、产品工艺简单、自主知识产权的产品比重较小，企业优势一直仅体现在低成本方面。近年来，行业市场的风云变幻让国内企业遇上了莫大的考验与挑战，首先是企业各项要素成本持续上升、人才成本上涨以及人民币升值等因素，让企业厂商正面临高成本时代；加之最近美国金融风暴席卷全球，市场需求明显下降更显萧条。于是，如何才能在激烈的竞争中获取优势并能取得最佳利益便成了企业最为关注的焦点，这个焦点也就是企业该如何塑造和提升自身核心竞争力。
核心竞争力助企业抵击市场竞争洪流
有市场就有竞争，企业要取得市场份额就要具备竞争力。在市场竞争日趋激烈的情况下，电子制造企业如何才能提高核心竞争力早已不是什么新话题，各专家、学者或者企业家们的观点与著述可谓汗牛充栋。
由于起步较晚，我国电子变压器、电感器制造企业目前大多生产中低档产品，与世界先进企业相比有着相当大的差距。天津市正方工业有限公司市场部经理于正久说：“虽然我国电子元器件行业市场规模是名列榜首，但是，不少业内企业近几年都是在低利润层次上苦心经营，因为这些中小企业大部分都在从事技术含量相对低、工艺简单、附加值低的劳动密集型产品加工。在我国入世将近6年之际，这些中小企业在风云变幻的国际市场面前，表现出来的总是不堪一击。”他分析说：“在我国逐步融入全球市场的今天，我国企业的抗风险能力过低，换言之，就是我国企业缺乏核心竞争力，尤其是我国数量众多的中小企业。在当今的市场竞争中，只有拥有核心竞争力的企业才能在市场变化过程中拥有抵御风险的能力，让企业更加健壮。”
铭普实业有限公司总经理杨先进表示：“从不同的角度去看，核心竞争力对企业有着不一样的意义：从企业战略角度看，核心竞争力是战略形成中层次最高、最持久的，是企业战略的中心主题，它决定了有效的战略活动领域；从企业未来成长角度看，核心竞争力具有打开多种潜在市场、拓展新的行业领域的能力；从企业竞争角度看，核心竞争力是企业持久竞争优势的来源和基础，是企业独树一帜的能力；从企业用户角度看，核心竞争力有助于实现用户最为看重的核心的、基本的和根本的利益，而不是那些一般性的、短期限的好处。”
目前，不少行业企业对全球经济衰退、市场消费需求下降以及企业成本上升等现状表示担忧，但也有更多的企业强调，在行业洗牌中，能不能存活下来还是要靠企业的真正实力。于是，企业核心竞争力的塑造再次引起行业企业的高度重视。企业要真正打造核心竞争力，还需要对企业核心竞争力有个全面和正确的认识。
企业的核心竞争力是一种能够长期产生竞争优势的竞争能力的集合，使竞争对手在一个较长时期内难以超越的竞争力，它具有较长的生命周期和较高的稳定性，能使企业保持长期稳定的竞争优势，获得稳定的超额利润，并且能起到增强企业一般竞争力的作用。
所以，企业核心竞争力的特征可总结为一下三点：
1、核心竞争力是以用户需求其出发点。核心竞争力以为用户提供具有更多、更好价值的产品或服务为出发点，这是为满足市场发展的需要，也是企业为取得长足发展的客观需要。
2、核心竞争力是一种独特的、不易被替代的高价值竞争能力。核心竞争力是企业独一无二的，没有被其它企业或竞争对手所拥有的竞争能力，也是一种能大大增强企业捕捉市场机会和避免环境威胁的竞争能力，能进一步促使企业在激烈的市场竞争中保持长期的竞争优势。核心竞争力是在企业的成长与发展壮大中所形成的一种核心竞争能力，不易被替代。
3、核心竞争力是一种不能或很难能被模仿和学习的竞争能力。核心竞争力对一个企业而言，一旦形成，就不能或很难能被其它企业所模仿或学习，并且模仿和学习的成本会很高。主要是因为企业核心竞争力的形成有其独特的历史经历和条件，与社会文化、环境、价值观念、习俗传统密切相关。
在记者走访企业过程中发现，不少企业对企业竞争力和企业核心竞争力这两个相似但不相同的概念容易混淆。企业竞争力与企业核心竞争力到底有什么区别？企业的竞争力是指企业功能领域上的竞争能力，企业在资源、知识和技术等之中一方面具有一定优势都可以称之为企业的竞争力，所以，竞争能力在具体形式可以表现为企业的营销竞争能力、品牌竞争能力、技术竞争能力等，但上述的竞争能力只是企业活动在某一方面、某一领域的竞争能力，与企业核心竞争力相比，竞争力是一种特定时期所具有的相对优势，其稳定性相对较差。
产品与技术是打造企业核心竞争力关键
行业领先企业策略千差万别，却无一不是从修炼内功——产品质量提升开始着手。好的产品是企业成功的基石，也是制定企业战略的起点，更是企业核心竞争力最好的综合体现。惠州科力磁元有限公司总经理王寿良认为：“企业核心竞争力的打造要以客户至上、符合市场需求为原则，所生产产品要贴近客户真正的需求，不能闭门造车。”产品包括内含的性能、带给用户的体验及相关服务，其中任何一项都会对其市场表现造成影响。奋发电子实业有限公司总经理马德邦表示：“企业要想避免落后，必须做到质量有保证，能保证达到顾客或行业的高标准要求。”他进一步强调：“技术投入、产品创新的目的是形成技术优势，为企业不断创造新的利润增长点，使企业立于不败之地。”
谈及企业的产品，永远离不开另一个与产品紧紧相连的话题——技术开发与创新。技术开发与创新，使得企业在激烈竞争中抢得先机，形成企业内部的技术积累，使别人难以模仿和超越，确保企业的竞争优势。目前，我国大部分电子元件生产企业的现状都是处于规模小、产量低、生产中低档水平的产品，企业产品创新能力明显不足。于正久说：“企业要想塑造核心竞争力，需要全面考虑企业所处行业的环境、企业在行业内的位置以及与行业内企业对比的优势与不足，有针对性地发扬优势与改善不足，并且要不断地通过技术创新、管理创新来降低企业经营成本以及提高利润空间。”
杨先进谈到国内企业在塑造核心竞争力的过程中尚存有待改进的地方，首先提到的就是技术创新问题。他说：“尽管很多企业总是将‘技术创新’挂在嘴边，但是，对‘技术创新’真正认知的深度还是不够，导致许多企业生产的产品仍然是低科技含量的产品，附加值较低，缺乏技术竞争优势，所以国内企业紧迫需要密切关注国内外技术动态，坚持科技投入并开发前沿的产品，以求打开更广阔的市场。”另外，虽然国内厂商对“核心竞争力”不可谓不重视，但实际成效并不明显，他认为这与国内企业在质量把关、品牌概念、企业文化、企业形象等方面的认识也普遍薄弱有关。他分析道：“技术创新是企业打造核心竞争力的首要问题，其次是对产品质量的把关，国内部分企业的生产报废率仍然较高，产品耐用性能不稳定，经常出现品质不良；这样不但增加了成本，也不利于产品宣传和销售，所以企业应该严进（材料）严出（成品），生产产品要符合国内国际质量标准和要求。第三是企业对品牌概念认识，大部分的企业只意识到产品销售，而没有良好的产品宣传认识，其实良好的产品也是需要各种平台让大家去了解和认识。第四是企业文化方面，很多国内企业的企业文化没有太多新意，不具有独特、不可模仿等方面的特性；应该根据各企业内部需要和发展方向定位企业目标，塑造企业向心力和制定各项企业管理运营规范。第五是如何树立企业形象，忽视树立企业在社会公众心中的地位是大部分中小企业普遍存在的问题，国内企业知名度有待提高。”
经过多年的行业洗礼与成长，国内电子厂商对产品创新的认知有了一定的进步，但要将这种产品创新转化为企业核心竞争力则需要大量的投入与不懈的努力，恰恰国内很多企业就是没有足够的耐心，或更偏向于采用一些取巧的方法。马德邦说：“每个企业都想形成核心竞争力，但核心竞争力并不是一朝一夕的事情，是企业在不断的生产实践中逐步实现的，企业需要从自身分析开始。首先要确认企业目标是什么、现状概况、与目标的差距等，然后将存在的问题逐一解决并朝着目标一步一步前进。其实，企业在解决问题的过程就是锻造核心竟争力的过程，而目标达成的时候，在某种程度上也是企业核心竞争力体现的时候。”
身处市场逆境 企业核心竞争力更显重要
当前，企业面临着诸多压力，企业费用上涨、劳动力成本增加、人民币升值等，而全球金融危机的席卷更让不少知名企业在经济衰退的大环境下也出现了减产、亏损。但在近日，格力电器总裁董明珠在接受记者采访时曾说：“只要具备核心竞争力，企业就不怕经济调整。”可见，企业核心竞争力在市场逆境中对企业所起的作用之大。
马德邦对记者说：“身处市场逆境，更体现核心竞争力对企业的重要性。”他认为，在市场经济衰退的大环境下，企业可以根据市场转变，利用企业所具有的核心竞争力，提供更适合市场的产品与服务，让企业在最短的时间内抢占市场先机。他说：“在利用核心竞争力应对市场转变的时候，也是在提升着核心竞争力。”根据市场转变，运用核心竞争力生产更具价值的产品，这关乎到企业的市场应变能力。企业的应变能力就是企业对市场机会的把握及进入市场或根据市场情况适时调整。
企业的市场应变能力是企业通过对市场环境的调查、分析与研判后通过对市场、企业自身和竞争对手应对策略等调整来实现的。在面对市场出现转变时，企业就要围绕市场的变化而改变、整合、重置企业现有的各种资源，避免不必要的内耗，集中优势适时应对环境的变化，以增强企业的竞争能力。马德邦强调：“在目前市场动荡的时候，企业应对市场应变能力在时间上体现快速很重要。企业不仅要快速搜集市场相关资料以预测市场发展趋势，还要快速并准确推出紧贴市场需求的产品与服务，只有‘快速’与‘准确’才能在激烈的竞争中形成比较优势。在当今时代，狮子总是吃掉跑得慢的羚羊。”
对于国内电子变压器行业企业而言，之前原材料不断涨价、企业支出费用不断上升、市场竞争愈加激烈等问题，已经是很大挑战，现在再加上金融危机的爆发，国内企业将面临的将是更加严峻的考验。于正久表示：“在这种市场形势下，我认为我国电子器件企业不应急于开拓市场，更应调整思路，加强企业管理创新水平，进一步提高产品质量以及企业抵御风险的能力。”有偶无独，王寿良认为：“在目前严峻的市场现状下，企业生产的产品是否真正符合市场需求很重要。”他说：“企业在新产品的开拓过程中会面临一定的不确定因素，如果新产品销售与公司预测产生偏差，将会导致新产品投产后达不到预期效益，所以，准确掌握市场动向是当前企业应对市场最需要做的事情。”
杨先进则表示：“面对逆境中，企业更应该重视对核心竞争力的提升。”他说：“面对目前的市场淡季，企业对内应调整企业内部管理，查漏补缺，建立规范，对外应保证原先市场份额的占有率，并多渠道开发新客户，通过合理有效竞争方式，将别人的客户变成自己的订单，以保证有足够的订单生产。对于原材料涨价、企业费用不断上升的问题，企业就应该做好节能降耗工作，提高生产利用率，保证质量，降低成本。另外，全球经济衰退以及金融危机的爆发导致市场需求的大幅下降，企业间的竞争愈加激烈，企业就应该加强企业产品宣传，巩固品牌观念，创优创新，保证技术和品质的领先地位，合理划分价格和定位开发市场。”
尽管当前市场状况不理想，但是记者所走访的几家企业的心态还是乐观的，他们普遍认为这是行业市场正常的发展过程。也有专家表示，当前市场刺激了国内企业的危机感，很多企业更加重视在自主品牌的培育、高附加值产品的研发、新兴市场的开拓、国内销售的启动等方面打造并提升自身的核心竞争力。
暂无评论