近日，美的、海尔接连并购了数家国外家电厂商，引发行业热议。业内认为，国内家电企业市场增长趋缓以及国际家电品牌的战略调整，会让越来越多的国内企业加速国际化步伐，而并购则成为“通用”方式。家电行业作为磁元件最为普遍的一大应用市场，海外并购浪潮是否会为磁元件行业带来新的变动?

家电巨头掀起海外并购热潮

6月30日，美的与东芝正式签署了一份股权转让协议完成实质性交割，美的集团通过香港控股公司美的国际控股有限公司收购东芝家电业务的主体“东芝生活电器株式会社”80.1%的股权，同时，美的将获得40年的东芝品牌的全球授权及超过5千项与白色家电相关的专利。

6月21日，美的就收购事项与意大利中央空调企业Clivet达成协议，美的将收购其80%股权。据资料显示，目前，Clivet在意大利的水机市场份额为5%，在欧洲大型水机市场份额约为3%，Clivet在全球水机市场的份额约为1.4%。

在此之前，美的在中央空调领域的国际化布局早已经开始。2015年3月，全球中央空调四大家族之一开利入股美的中央空调重庆基地;4月，美的中央空调先后和德国博世、日本希克斯公司成立合资公司。

国内另一大家电巨头海尔，则于6月7日发布公告称，交易双方青岛海尔和通用电气已就青岛海尔整合通用电气家电公司的交易签署所需的交易交割文件。这标志着通用电气家电正式成为青岛海尔的一员。此前，青岛海尔已成功整合新西兰斐雪派克、日本三洋白电。

去年8月，海信集团与夏普达成并购协议，海信出资2370万美元收购夏普墨西哥工厂全部股权及资产，同时海信将获得夏普电视美洲地区品牌使用权和所有渠道资源。同样在去年，创维集团相继收购了欧洲一家著名机顶盒品牌企业Strong集团和德国高端电视机制造商Metz。[page]

海外并购将成常态?

近年来，随着国内家电市场的竞争愈发激烈，市场相对饱和，出口成为家电企业盈利的主要来源之一。相比国内市场需求的放缓，国际市场有着更大的需求。

2013-2016年中国家电细分行业主营增速

数据统计，2005至2015年10年间，中国家电零售规模走势(不含3C类)近五年与前五年相比，复合年均增长率从9.1%降到2.3%。销售额方面，2008年到2011年逐年增长，而此后数年至今，一直与上年几乎保持持平状态。而今年动作不断的国内白电三巨头——美的、海尔、格力的2015年年报显示，三家企业去年的营业收入均呈现同比下滑的态势。

今年上半年整个国内家电市场总体呈现出“由落转稳”的趋势，虽然根据中怡康的统计数据，2016年1-5月，家电市场零售额6305亿元，仍然同比下降1.9%。

家电企业在国内市场寻求转型突破的同时，纷纷将注意力转向海外市场，抢占更多市场空间，而通过收购进入国际市场是中国企业开发国际市场的一个很重要的方式。

针对海外并购热潮，广东新宝电器股份有限公司开发部经理鲁国防认为，中国家电市场已经逐渐成熟，大部分厂商都想走出去。惠州佳扬科技有限公司总经理程家集也表示，家电巨头加快收购国外厂商表明中国的家电企业在全球开始有话语权，不管是技术、市场方面在中国已经非常成功，因此希望借用国外品牌对外扩张。

数据显示，截至今年5月10日，中国企业海外并购涉及金额1110亿美元，已经超出2015年全年水平，2016年全年交易金额或再度破纪录。中国的家电企业正通过海外并购加速品牌国际化，世界家电产业格局也由此产生变化。那么，海外并购是否会成为家电行业未来发展的常态?

程家集认为，无论在哪个国家哪个行业，做大做强后欲“走出去”，借用国外品牌并购是最快最有效的方法，因此海外并购现象将会越来越普遍。中山科能兴业电子有限公司技术总监张已兵赞同道，自从联想收购IBM并取得成效后，内地企业都在朝这个方向发展，成为常态的可能性比较大。

但鲁国防也提出相反意见，他认为美的、海尔都是实力较强的企业，具备这种实力“走出去”，但普通的家电厂商应该暂时无法实现海外并购。

机会与风险并存

如鲁国防所说，美的、海尔等家电巨头接连收购国外知名厂商，对国内的家电行业十分有益。相较于国内厂商，国外这几家厂商更具技术实力和品牌认知度，通过并购，一方面能够更好地打开国际市场，另一方面可以将更多前瞻性技术提前引进中国市场，国内其他企业也可提前掌握先进技术，提升竞争力，因此，就整体而言对于国内家电市场是有好处的。

看似充满机会的海外并购，并非没有风险。以海尔豪掷55.8亿美元收购GE家电为例，2014年海尔集团利润24亿美元，这意味着，海尔需要付出大于两年的利润，去支付对GE家电业务的收购。另外，家电行业分析师梁振鹏认为，尽管青岛海尔有并购斐雪派克和日本三洋白电的整合经验，但面对GE这样庞大的资产，对于海尔仍然充满挑战。“组织架构、文化差异、资产调配都是未来要面对的问题，这一磨合期至少要两年。”

中山长虹电器有限公司技术开发部工程师蓝剑华直言道，能被并购的企业一定是经营出现问题，收购这类型的企业风险小，但价值也不大。从TCL收购法国汤姆逊，到美的和东芝合资的美芝压缩机，这些企业接连亏损几年，在并购中吃了不少亏。蓝剑华表示长虹在几年前并购国内企业时，无论是渠道、技术，还是资本都没有得到。他认为通过并购并不能掌握其核心技术，还是需靠企业自身加大创新，谋求发展。企业仅仅依靠整合就想达成目的，未免太过于理想化了。

此外，蓝剑华还提到，虽然海外并购能帮助企业拓展在海外市场的知名度，但是并不能促进中国企业由OEM向OBM转型。[page]

家电巨头布局海外利好磁件行业?

家电市场作为电子变压器、电感器应用最为普遍的终端市场之一，其发展方向直接影响着磁件行业的生产状况。面对家电行业掀起的海外并购热潮，磁件企业普遍认为这对于行业发展是利好的。

程家集认为家电企业并购海外品牌，技术要求、产品标准、制作工艺都需符合国外的要求，那么，国内供应商在生产、材质的选择上都必须要有所提升，否则就难以适应被收购品牌的要求。

张已兵也提到，相较于国内企业，国外企业在体质、生产上都更加标准化，这在推动家电企业进行优化的同时，磁件企业也会跟着提升标准。电子变压器行业属于非标行业，假设过去有500个型号，在经过家电巨头的整合，能够减少至现在的300个，甚至200个，这将有助于磁件企业实现批量化生产及自动化生产。

另外，每一家企业都拥有自己的核心技术，通过整合之后，取长补短，未来产品升级速度将加快，同时对电子变压器、电感器产品的要求也会越来越高，例如在EMI、EMC上将有更高的要求。

家电企业的海外并购通过技术融合，促进磁件企业进行标准的提升。但海外并购也意味着家电企业由国内转而投向更为广阔的国外市场，这一经营方向的转变是否会影响家电企业对供应商的选择?磁件企业是否会受此影响而做出转型?

就供应商的选择而言，鲁国防认为影响是一定的，一旦家电企业将工厂建在海外，供应商的选择必定会采用就近原则，那么国内供应商将不再是首选。

不过，根据深圳市同方电子新材料有限公司总监苏小山所说，他们公司暂时还未受家电企业海外并购的影响，销售区域、产品销量未出现明显变化。

程家集则表示，不仅仅是家电行业饱和，近些年来几乎所有的行业都出现产能过剩的情况，对于元器件企业而言，也希望通过外贸“走出去”。如果客户有海外扩张的计划，且如今也形成向外走的趋势，那对于深耕于国内的企业也是一个机会，可跟随客户的要求逐步完善企业建设，对日后拓展国外市场也是一大助力。

鲁国防所言的“就近原则”无非是从产品的性价比上考虑，为避免日后因该原则而被淘汰，国内磁件器件在保证成本这一最大竞争优势的同时，在技术等其他方面势必也应提高。

程家集称，技术、管理水平要提高，不能像以前一样只求量，应该在保证量的前提下，朝质发展，提高产品附加值。

张已兵则强调，国内的自动化设备还需大力推行，这将在产品一致性上满足客户的要求。另一方面则是需根据客户及未来市场的发展，比如产品小型化、特殊化处理，这是国内企业需要加强的部分。

至于是否会受家电企业海外并购潮影响而相应扩大或缩小该领域市场，受访磁件企业均表示会跟随客户的脚步，在保持该市场占比的同时，适当做一些延伸，开拓新能源、安防等高端市场。

总而言之，海外并购无论对其上游零部件还是整机，均意义重大，以收购方式将国外资产收入囊中，让家电巨头对国外技术专利及国外消费者需求有更为深刻的把控，同时国内磁性元件企业也可以利用这部分厂商提出的更高要求，快速提升自身研发实力，以获得更强的市场竞争力。

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