新闻资料：
    联想收购IBM PC业务。合并后的新联想将以130 亿美元的年销售额一跃成为全球第三大PC制造商。
    宏基收购西门子手机业务。明基以3.5亿欧元收购德国西门子全球手机业务，堪称历史来亚洲最大规模收购行动之一，由此BenQ将一举跃升为全球第四大手机品牌，预计合并后手机业务年营收将超过100亿美元。
    TCL收购汤姆逊彩电业务。汤姆逊和中国的TCL集团签署协议，宣布全面合并重组双方的彩电业务，新成立的合资公司成为全球最大的彩电生产企业。
    2004年4月26日，TCL正式收编阿尔卡特。TCL通讯以现金5500万欧元投入，阿尔卡特以现金和手机业务折合4500万欧元进行投入，总投入达1亿欧元。阿尔卡特的包括客户网络、知识产权和固定资产在内的全部手机业务、600多名研发专业人才以及销售与营销管理团队全部转让给新的合资公司。
    长虹收购美菱。2005年11月9日，四川长虹发布重大事项提示性公告，宣布已与广东格林柯尔企业发展有限公司签署了《美菱电器股份转让协议书》，格林柯尔将其持有的合肥美菱股份有限公司境内法人股的20.03%（约14500万元)转让给四川长虹。这也使得长虹能够快速进军电冰箱行业。
    海信收购科龙。2005年9月9日，格林柯尔与海信空调签署股权转让协议。根据规定，格林柯尔拟将其持有的境内法人股的一部分转让给海信空调，拟定转让价格为9亿元人民币。对于这次收购，媒体亦称为海信欲谋求白色家电霸主的第一步。
    最近，2006年1月19日，柯尼卡美能达控股公司和柯尼卡美能达影像公司宣布，决定将柯尼卡美能达影像公司的数码单反相机的部分资产转交给索尼管理。这一举措将减轻索尼因缺乏高端镜头和机身技术的心头之痛，并为它以后在与佳能、尼康等厂商的竞争中增加砝码。
    行业中还有很多类似新闻不断传出。纵观行业内这一两年来的收购与合并，越来越多的企业在自己曾经专注过的“舞台”上黯然退场。这一方面说明市场竞争的激烈，另一方面，我们也感到市场资源配置的优化速度之快，企业不断在通过各种方式完善自身的竞争能力。最终，只有具有核心竞争力的企业才能够在市场上生存。而对于放弃者来说，倒是长痛不如短痛，从长远来说还可获得更大的利益。
    市场的激烈竞争必然会带来企业的退出。在手机行业，科建、南方高科、熊猫已经相继淡出。近来，又传出迪比特即将解散。这个曾经是中国手机行业的一匹黑马，并信誓旦旦地宣称要“在2004年5月夺取国内第一，2006年夺取全球第一”的企业最终也没能躲过繁华过后的落寞景况，让我们在新年伊始便感到了一丝凉意。无独有偶，也是在这条新闻广泛传播的同一天，国家发改委却给迪比特送来了迟到的新年礼物——CDMA牌照。据悉，迪比特将会筹划在3G市场上“重整河山”。
    终究，市场还是没有情意可讲，与其被它无情地抛弃，不如即早做出一些调整。在2005年，大家谈论一些产业的不景气时，总是会搬出一些“某地区此行业有多少家企业倒闭”的字眼。其实，在我们所谓的倒闭背后，他们更多的是选择了进入另一产业。所谓船小好掉头，这对中小企业来说也算是件好事。但相对于大企业的“放弃”来说，小企业的转行就只好被我们用倒闭来形容了。
    没有退出的企业，则是以合资的形式继续着自己的征程。联想收购IBM的背后，给IBM带来的不仅是联想的股份，更是整个中国市场。通过和联想的合作，他们将能够更加熟悉中国市场，并借联想在大陆的渠道，更好地推行IBM的服务器、软件及计算机服务等。除了入驻联想，IBM还与中国最大IT出口产品制造企业——长城计算机集团缔结连理，成立了一家专门生产服务器的新公司。可见，放弃的背后蕴藏着更大的商机。
    虽然，合作的初衷是那么令人向往，但最后的结果却并不能都尽如人意。在2005年5月17日，TCL收购回了阿尔卡特所占的股份，这段持续了一年左右的跨国“联姻”宣告结束，给TCL 留下的是一时间难以抚平的“伤痛”。导致“分手”的原因很多，也包括双方文化背景差异等一些实际操作过程中的细节问题。看来，企业间的合作并不只是双方两厢情愿就可以得到“幸福”的简单结合，其中的各种细节都至关重要。
    在过去的这一两年中，电子行业内发生了许多这样的聚散离合。同样，电子变压器、磁性元器件这个相对较小的行业，也必然会有这种现象。其实，行业内的整合早就已经成为一种共同的呼声，响应者也将继续增多。很多人认为，要么企业间实现联合，使产业资源集中。要么干脆打破常规，实现上下游之间延伸的战略合作。从长远来看，根据企业的自身情况，采取合适的合作方式，都有可能给企业的发展带来新的竞争优势。
    新的一年，新的起点，重新定位与起跑，都将有新的收获。