“发现”市场盲点，开创新市场
2006-10-08 13:58:25
来源：《国际电子变压器》2006年10月刊
去年炒得比较热的“蓝海战略”一直是许多企业关注的焦点话题，“蓝海战略”是跳出传统市场空间和传统的竞争行为而进行的一种价值创新的管理体系。它不单指产业技术的突破，或是对竞争资源基于对现有市场现实的重新排序和构建，关键还在于开创新的需求，开创新的市场空间，通过价值创新来获得全新的空间和市场。相信我们行业一些崇尚“蓝海战略”的企业正在寻求一种新的区域空间和市场盲点，以图在竞争中取得出奇不意的效果。
香港富豪李嘉诚当年的成功之道主要是在于他善于独到而精准的战略性眼光。他曾预测，随着生活水平的提高，人们将更普遍用花来美化环境，但养花要有一定的空间，不仅费时费工，品种也受到限制，所以塑料花必将受到人们的欢迎。结果他创办的长江塑料厂生产的塑料花一上市便畅销；没多久，长江塑料厂成为了当时世界上规模最大的塑料厂，而他本人也被誉为“塑料花大王”。
有句话说得好：“对于我们身边的事物，不是缺少美，而是缺少发现”。在与众多竞争对手不断的对抗中，谁抢占了市场先机谁就可能获胜。竞争是无法避免的，对于寻找市场盲点而言，就在于企业是不是有“发现”的眼光；不论是发现了市场的盲点，还是击中了对手的软肋，都是给对手造成很大威胁，甚至是致命的打击。
电子变压器、电感器行业经历了这么多年的竞争，多少企业碌碌无为，多少企业举步唯艰甚至退出市场，残酷的市场竞争用血淋淋的“红海”来描述一点都不过分，而且产品趋向于同质化，在这个时候，最有效的竞争方式便是创造新需求，开创新市场。究竟如何“发现”市场盲点？怎样创造新需求、开创新市场？今后，我们将和行业企业一同探讨这种新的盈利方式。
香港富豪李嘉诚当年的成功之道主要是在于他善于独到而精准的战略性眼光。他曾预测，随着生活水平的提高，人们将更普遍用花来美化环境，但养花要有一定的空间，不仅费时费工，品种也受到限制，所以塑料花必将受到人们的欢迎。结果他创办的长江塑料厂生产的塑料花一上市便畅销；没多久，长江塑料厂成为了当时世界上规模最大的塑料厂，而他本人也被誉为“塑料花大王”。
有句话说得好：“对于我们身边的事物，不是缺少美，而是缺少发现”。在与众多竞争对手不断的对抗中，谁抢占了市场先机谁就可能获胜。竞争是无法避免的，对于寻找市场盲点而言，就在于企业是不是有“发现”的眼光；不论是发现了市场的盲点，还是击中了对手的软肋，都是给对手造成很大威胁，甚至是致命的打击。
电子变压器、电感器行业经历了这么多年的竞争，多少企业碌碌无为，多少企业举步唯艰甚至退出市场，残酷的市场竞争用血淋淋的“红海”来描述一点都不过分，而且产品趋向于同质化，在这个时候，最有效的竞争方式便是创造新需求，开创新市场。究竟如何“发现”市场盲点？怎样创造新需求、开创新市场？今后，我们将和行业企业一同探讨这种新的盈利方式。
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