向通讯领域高、精、尖产品进军的一个亮点
                                   ——横店、东磁公司软磁十一厂技术创新结硕果
    近年来东磁公司的软磁产品，以常规的大规格产品为主，但随着科技的迅猛发展，偏转磁芯等大产品的寿命周期将愈来愈短。因此，该公司何时金总经理高瞻远瞩地作出产品结构的调整：要求抓紧从常规产品向通讯领域产品的转型；从生产大规格产品向生产高、精、尖产品的转型，以达到技术领先的保证。
    然而，想挤进通讯领域生产高、精、尖产品谈何容易！在相当一段时间里，软磁部好几个分厂，在烧结EPC型功率铁氧体时，均产生了严重的弯曲变形，一些小规格产品，甚至连送样也无法完成，无奈放弃了之。
    年初，软磁十一厂接到一外商传来的EPC17和EPC16的送样单，软磁部决定由软磁六厂成型，软磁十一厂烧结，结果全部弯曲变形，产品不合格。怎么办？软磁十一厂厂长杜阳忠心急如焚，召集成型、模修技术人员商讨：如何坚决执行何总关于两个转型的指示，尽快拿下通讯领域高、精、尖产品的开发任务。爱动脑筋的“第一期车间主任培训班”毕业生王启阳，对EPC废品作了认真调研，找出了变形规律，发现成型部位密度存在差异，究其原因是该产品的特殊结构造成的，而用常规的密度控制法却存在盲点，于是与模具主任吕叶良研究，克服模具的立柱偏心结构，调整原有的密度差，达到纠正密度偏差的目的。果然，新模具实现一次试压成功，且成本低廉，效果明显，质量稳定，彻底解决了EPC型产品变形问题，完成了给外商客户送样任务。从此，先后收到了上百万付EPC的订单，成品率从64%上升到96%，仅成本下降就达10余万元之巨，这项高、精、尖产品开发成功，是软磁部进军通讯产品领域的一个亮点，也是经济效益的一个新增长点。目前，这个好方法正在整个软磁部推广应用。

                     横店·东磁公司软磁一厂加强管理创佳绩
    软磁一厂上下齐心协力，超额完成了该公司下达的2001年度生产任务，取得了可喜的成绩。
    笔者了解到，该厂获得成功，主要得益于三点。一是内部团结、上下齐心。软磁一厂在每月对员工进行工艺、岗位技术培训的同时，还加强了员工的责任心教育，要求每位员工从我做起，从每一件小事做起，对企业负责，对岗位负责，对自己负责，在工作中养成良好习惯，促使各项工作落实到位。同时，该厂制定了各种奖励措施，提高了员工的积极性。
    二是厂里狠抓源头管理。各车间根据自身情况，将自己车间里存在的问题一一列举出来，然后对存在的问题进行深入的寻根探源。从各车间生产当中的每一个环节去寻找解决问题的源头，并针对各个源头制定了整改措施和完成日期，上交给厂部，由厂部负责监督，逾期未解决的，将对责任人进行处罚。
    三是加强了设备整改的力度。软磁一厂去年先后引进了喷雾泵、大型除尘设备等进口装置，并对全厂200多米蒸汽管道进行了改造，注胶系统也由以前的手工化改造成现在的自动化。这些投入不但使该厂每月的产值都超额完成，还大大提高了产品成品率，并与其客户——偏转磁芯生产厂家形成了一个良性循环：由于该厂提供了优质的偏转磁芯原材料从而提高了偏转磁芯各厂家的成品率，增强了他们的市场竞争力；偏转磁芯市场的好转，又带动了软磁一厂的生产。
面对2002年，软磁一厂厂长张康明说：“虽然激烈的市场竞争使我们的压力越来越大，但我们对未来仍然充满信心。在2002年，我们厂各方面都要争取再进一步。成本还要尽力争取下降5个百分点。”